本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是去年的事。我在原先那个大公司做了很多年，是公司内部培养的一种技术员。这个技术，不太容易招到有经验的人，新人也不容易上手。我自以为工作做得还不错。人缘也不错。从没想到过会主动离开。
事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导（Y），另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年，过得很惨。想转到别处，被Y发现，阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR， 见到Y，G都在， 听明白是Y告我不尊敬她，我当然是震怒，是可忍孰不可忍， 我豁出去了。 外表居然保持了冷静，有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物，对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事，Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了，但谁知只是给我调了组，换了客户。而后来Y在重组中却被免了职，一直闲着打杂。她以前也是技术员，被老印招进来又提拔上去的，没什么真本事。
没想到又过了数年，这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替，我知道这女人又懒又赖又无耻，跟她合作没好，所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻，不懂技术，只关心项目，怕影响进度，不敢动我，只好把Y换掉，改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的，难说B更信谁。小头A一切听大头B的， A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。
可以想象，我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了，但是遭到A和B刁难，他们先是拖住不处理，然后忽然限令我两周内离开，工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉，以公司政策为名，不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工，非常侥幸地拿到一个OFFER，我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。（后来才发现，新工作的职位和人际关系都清清爽爽的，我很喜欢，庆幸。）
我这个小猿从没想到能影响到领导们，领导们自己也未必能想到。但是，我走后几个月，大头B被突然let go. 再后来，项目重组，小头A的组被撤销。再后来，G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系，但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题，G当时不敢挺Y， 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手，不相信他们会忽略这一点。我留下的工作，也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台， 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候，两周时间，她要什么我给什么，问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行，当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手，会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候，被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年，在很多系统上都做过，跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错，对我的走都表示了不舍，而我为了顺利转出去，对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢？
唉，早知如此，领导们何必非跟小猿过不去呢。。。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导（Y），另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年，过得很惨。想转到别处，被Y发现，阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR， 见到Y，G都在， 听明白是Y告我不尊敬她，我当然是震怒，是可忍孰不可忍， 我豁出去了。 外表居然保持了冷静，有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物，对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事，Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了，但谁知只是给我调了组，换了客户。而后来Y在重组中却被免了职，一直闲着打杂。她以前也是技术员，被老印招进来又提拔上去的，没什么真本事。
没想到又过了数年，这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替，我知道这女人又懒又赖又无耻，跟她合作没好，所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻，不懂技术，只关心项目，怕影响进度，不敢动我，只好把Y换掉，改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的，难说B更信谁。小头A一切听大头B的， A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。
可以想象，我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了，但是遭到A和B刁难，他们先是拖住不处理，然后忽然限令我两周内离开，工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉，以公司政策为名，不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工，非常侥幸地拿到一个OFFER，我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。（后来才发现，新工作的职位和人际关系都清清爽爽的，我很喜欢，庆幸。）
我这个小猿从没想到能影响到领导们，领导们自己也未必能想到。但是，我走后几个月，大头B被突然let go. 再后来，项目重组，小头A的组被撤销。再后来，G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系，但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题，G当时不敢挺Y， 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手，不相信他们会忽略这一点。我留下的工作，也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台， 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候，两周时间，她要什么我给什么，问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行，当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手，会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候，被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年，在很多系统上都做过，跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错，对我的走都表示了不舍，而我为了顺利转出去，对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢？
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