本文发表在 rolia.net 枫下论坛有个客户 G ，推荐我到另一个客户 E 。E 客户让我给做个 design，也有意向让我们 design & build。写了初稿，几十页的 proposal。变来变去，折腾了几次。这个是个陆军军营，所以多跑几次（每次都是几个小时往返），也就忍了。没事就 follow up。这项目算是内部推荐，也就合计就是时间问题，迟早能做上。过了很久，follow up 很多次，最后丫告诉说是在做 Market Research。我真是上万只 XX 马嘴里跑过。后来和别人聊，说是这种情况，开始的时间，就说不给钱不给做 proposal。
有个项目，客户没打过交道，项目内容不错。很认真做了 bid，交上去了。这种 bid 项目基本都是 3-5 个 reference。有天记不得是 reference 说的，还是这个客户说的，在积极联系 reference。登时觉得希望满满。等期待的焰火慢慢灭了的时候，偶然机会才知道这个客户每个 bidder 的 reference 都联系了。话说工作量不小，无用功忒多，但是这个客户这么做肯定是有原因的，至于原因是什么，我永远也不知道真相，也跟我没关系。
我们一直在服务的项目，客户不错。有次让我们去看个新项目。我们当时想这是一直服务的客户，向来顺利，项目拿到可能性太大了。写了几十页的 proposal。等啊等，等啊等。每次 follow up 都说是 no funding。结果突然有天有个 private firm 联系，让我们做 subcontractor。他手里拿着我们的 proposal，得到了项目。后来问，说是 private firm 是印第安人的公司，上面发话了给的。
总结来说：这些客户都是在 collective environment 里存活的。每个意向不到的细节都会彻底推翻原来的决定，就是火光电石之间的事。
任何事情，在没拿到 contract/agreement，没收到全款，得到正式积极的评价前，都是扯淡。
我在忙的时候，或者手头上事太繁杂的时候，根本没心思有一搭无一搭的拉锯。如果发现自己需要的，也急着需要，会其他事都放一边，把招人的事情做完先。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
有个项目，客户没打过交道，项目内容不错。很认真做了 bid，交上去了。这种 bid 项目基本都是 3-5 个 reference。有天记不得是 reference 说的，还是这个客户说的，在积极联系 reference。登时觉得希望满满。等期待的焰火慢慢灭了的时候，偶然机会才知道这个客户每个 bidder 的 reference 都联系了。话说工作量不小，无用功忒多，但是这个客户这么做肯定是有原因的，至于原因是什么，我永远也不知道真相，也跟我没关系。
我们一直在服务的项目，客户不错。有次让我们去看个新项目。我们当时想这是一直服务的客户，向来顺利，项目拿到可能性太大了。写了几十页的 proposal。等啊等，等啊等。每次 follow up 都说是 no funding。结果突然有天有个 private firm 联系，让我们做 subcontractor。他手里拿着我们的 proposal，得到了项目。后来问，说是 private firm 是印第安人的公司，上面发话了给的。
总结来说：这些客户都是在 collective environment 里存活的。每个意向不到的细节都会彻底推翻原来的决定，就是火光电石之间的事。
任何事情，在没拿到 contract/agreement，没收到全款，得到正式积极的评价前，都是扯淡。
我在忙的时候，或者手头上事太繁杂的时候，根本没心思有一搭无一搭的拉锯。如果发现自己需要的，也急着需要，会其他事都放一边，把招人的事情做完先。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net