本文发表在 rolia.net 枫下论坛周末开贴问个问题。我是会计，做corporate和fund accounting的。要离职了，离职是因为工作压力太大。公司二十几个人，下面管理力十几个fund，只有我一个会计，公司给了一个好听的title，却不给任何实际的权力，工资也比同级别的其它人的人低了近40%。 可是一到工作上就说，你是领导，manager, 这个，那个都应该你干。我提出找一个帮手，初级的就行，不同意，找各种借口理由。托了半年，最后连一个part time contractor都不行。要评估，要讨论，没有budget。半年来我一直试图沟通，希望解决问题，毕竟在这里工作了快十年，没作用。实在不行了，我觉得工作本身影响了我的健康，这些人的作为也影响了我的心情，上个月中找到工作后，辞职了。年纪大了，对事业没了以前的冲劲，实在是没力气去同他们周旋了。新工作在银行，薪水稍稍低些，还行。
公司找了一个CPA接替我，背景自然很强，做financial reporting, auditing 出身的，后来在银行做fund的。Title 给的比我高。招人的时候自然是没有问过我的意见。来了之后发现他没有做过bookkeeping不会用quickbooks，没作过HST，没作过payroll 包括us payroll。其它我们这种小公司的各种琐碎的 corporate accounting的日常工作都没作过。理论倒是很强大。说实在这些技能在会计行业是很初级的，甚至会被那些做tax, audit,financial reporting 的轻视。可是活要有人做，他们这回提出帮他找一个accountant, 可是人找到之前，我走之后，这些事还是要他做。
公司提出要我training 他，说是我的义务和责任，并且要我备案。我不认同，我有责任把公司的工作向他交代清楚，可是比如教他怎样具体计算pensionable earning, insurable earning, deduct CPP,EI怎样file hst 等等等等等，不应该是我的责任。他在安省任何一家公司，在这个位置上，这些他都要会。是公司在招人的时候没有要求这些，导致他的技能和公司的需要不match，不是我的责任。
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