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大统华欺凌员工外第23篇:PROMADE分店来了个代理店长

1.这几天,分店店长,就是我举报的那个,休年假三周。这个没啥可说的,劳动者的权利,在现代的法人这个利维坦面前,哪怕是CEO也是个劳动者,也受到劳工法的保护。

CEO有双重身份,作为员工,和公司之间是劳动关系,受劳工法规制;作为CEO,受董事会聘任,这一层是聘任关系,受公司法规制,不受劳工法规制。当然,他们大多数情况下不屑于接受劳工法的保护,那是另外一回事。

2.重点是,店长休假的这三周,分店来了个代理店长。据说,代理店长,来自于国际零售业巨头——沃尔玛,是大统华即将在西雅图开的新店候任店长。这三周,一是替班休假的店长。二是相当于岗前培训实习。

3.听说,在这段时间,大统华管东岸这几家店的那个大领导,天天来分店,对代理店长进行指导、培训。这个大领导,就是我在之前帖子里面提过的大领导:

3.1每周定期来一次分店,在店长大人的陪同下,拿着个小黑本,耀武扬威,指点江山,这里这个货加多了,那个货加少了。两个拿着高薪的人,来干一个最低薪的人就能干的工作。

3.2大统华开除我的第二天,分店宣布在内部员工群宣布对我trespass(内部说,没有通知我,是同事给我说的),在我故意去试试大统华是不是真的不让我进的时候。他带着人,严密布控。

据说,当时还让保安部的副主管,把我轰出去。可惜啊,保安部的副主管,没有听他的。要是把我轰出去了的话,就真的是太好了。

3.3他据说在各种会上,反复强调要利益冲突,员工自己买东西,不能挑三拣四,比如蔬果部,只能在前场挑,不能自己利用职务之便,跑到后场库存里面挑。这一点,是公司政策,我觉得有道理。

他自己呢,每周和老婆来买东西。我之前写的,PRODUCE那个欺凌别人的副主管,为了向他献媚,让我们去后场立即拿新鲜的水果、蔬菜让他两口子挑,可以说不怪他。

但是,至少有一次,他叫我同事去后场帮他拿的蔬菜出来让他挑。

我的所有帖子,大统华是有人监控的。希望监控的人,拿我这个帖子去问问他,这个算不算利益冲突。

4.其实,这个大领导,还有个牛叉的往事。他当年,刚到加拿大,也是来大统华的produce工作。当时的主管,反正是看他不顺眼,不知道是在试用期、还是过了试用期,反正就是把他dismiss了。他呢,我想自然是不爽的,而且我想对他自己的能力,也是自负的。结合在大统华工作的感想和体会,给大统华总部管理层写了一封信,提出了自己对分店管理运营的规划。

总部很重视。恰好当时另外一家分店缺店长。就给他一年的时间,让他去当店长,管那家店,他呢,做得很好,就提拔管东岸的店。当年开除他的那个主管,变成了他的下属。

我相信,当年他也是意气风发,想干一番事业的,年轻嘛。现在的他,除了我上面所说的。创始人Cindy、CEO Tina要来访店,他在总部线人会提前告诉他,他会让分店提前做好准备。比如我们produce,有一次Cindy要来,但是我们人手不够,专门从窝顿分店调了一个小伙子过来协助一天,就是要让Cindy看到货品充足、水果新鲜、蔬菜水嫩,一派安定祥和的氛围。可惜,那天Cindy没来。

用一位同事的话说,他终于成了他所讨厌的人了。

对了,开除他的那个主管,现在还在大统华的某一家分店当produce的主管,工作嘛,冷暖自知。

5.据和代理店长接触过的同事说,代理店长一听就是见过世面的,管理各方面都很有一套。举几个同事们给我说的例子:

5.1工作极其认真。基本不在办公室待着,后场巡视、前场巡视,掌握店里每个部门货物的情况,随时处理各种事情。

5.2来一天就发现后场脏乱差的安全隐患,带着各部门清理安全隐患。同事举了个例子,地上的油渍。年轻人可能无所谓。但是,厨房有年过六旬的大哥大姐。一不小心滑到,这就是安全事故。

这些安全隐患,以前有人给店长提过,店长自然不搭理。多一事不如少一事,管这些破事,不如伺候好总部的领导。管这些事,也没啥好处。出了安全事故,自然有大统华赔,关店长个人屁事。

5.3凡事亲力亲为。和同事一起扫地,设施坏了,甚至觉得找工程部修理麻烦,想自己爬上去修。

这种管理方法,当然大家见仁见智。不过,总体看法是,和那位店长不一样。

6.以我对大统华的了解,这个代理店长,现在以及将来一个比较短的时间,自然是干劲十足、意气风发的。但是,很快,ta就会感受到缚手缚脚,在和一个无物之阵做斗争。

7.店长回来之后,立即就会对ta不爽。我这个店,都好好的,上上下下,大家都岁月静好。你来实习、培训,我给你提供场子,虽然是总部安排,但我起码配合了啊。你倒好,一来就发现安全隐患,做事情亲力亲为、认真负责。你这意思是,我在这里多年,都不干事咯,都不称职咯。

你是来培训的,还是来给我难堪的!!???

店长嘴巴上肯定是啥也不说的。但是,我相信,只要有机会,他大概率是会奏代理店长的冷本的。

8.天天来分店培训代理店长的那个大领导,也是要去美国的,用同事转述的话,他协助代理店长开西雅图店。但是,用另外一个同事的话说,不知道他知不知道,代理店长的见识远超于他。但就这一点,代理店长危险。前面我已经讲过,这个大领导是怎么上来的。他自然也会担心,见识远超于他的代理店长,越过他,当他的领导。

我想,他知道当年开除他的那个主管在他面前的那种感受,所以他会用尽一切手段,防止他自己也承受那种屈辱的感受。

9.约克上的之华帅,枫下的yiran1(实话实说)哥,如果敬业点,就应该说我是在搞离间计。

咱三国演义,小时候,读了没有十遍,也有个五六遍。我也希望我是在搞离间计,也希望离间计不成功。

虽然大统华现在的大股东已经不是华人。但是在我心中,没有华人、西人的区分,只有好企业不好的企业的区分。

大统华,现在还能盈利,说明ta还能满足市场需求。我希望ta变好,服务好顾客,照顾好员工,让供应商赚钱,给股东多分钱。

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