按时间顺序：1.被杂货部主管怀恨在心，跟踪好几周，举报小休违规。2.行政听到小休违规，不是正当程序处理，而是当着店长的面，在送菜哥不在的情况下，问送菜哥主管，剥夺送菜哥的程序权利。3.送菜哥找行政，告诉ta这个做法不妥。4.行政生气，向店长投诉送菜哥欺凌、小休违规。4.hr找送菜哥当天发生的事情，送菜哥告诉hr，大统华调查小休程序违规，调查小休，是行政因为送菜哥找ta反应问题的打击报复。5.送菜哥邮件两次向hr举报行政欺凌送菜哥（餐盒事件）。HR在一个月内，没有按照制度规定，给送菜哥任何回复收到。6.大统华花一个月查看送菜哥大概两个月的监控视频，找到送菜哥大概五六天的小休超时，并给与送菜哥书面类似于警告处分。据说是三振出局。在当天的会议上，店长承认行政说那个话时，他在现场，只是认为是开玩笑。7.送菜哥由于之前的举报无望，因此向loblaw类似于上访。并意识到工会的重要性，在部门微信群表明要去加入工会。在网上查找联系工会。8.大统华总部联系送菜哥，启动调查。9.送菜哥和工会代表见面，填写工会卡，并实质性组织工会工作。10.送菜哥在微信群发表于工会相关言论，被威胁说泄密，被踢出群。12.大统华出具调查结论，欺凌不成立。但是报告对店长说在现场的录音，表示店长的确说了那话，但是是否能够证明行政是否说了那话，不置一词。并说送菜哥欺凌了行政。13.送菜哥向劳工部举报欺凌，并在网上发帖。15.hr要求送菜哥删帖，否则可能开除，送菜哥拒绝。16.hrmanager通过他人和送菜哥沟通见面，送菜哥提出不能在大统华办公场所，要在中立地点，要有信任的同事陪同。当日到下班时间，送菜哥以为第二天继续沟通。17。第二天，收到开除信。针对被踢出微信群的举报，说：送菜哥无权在微信群里面和同事分享欺凌相关法律法规，如何向公司总部举报欺凌，如何向劳工部举报。因为只有专业人才及hr才行。
以上说的，全部有邮件记录、微信截屏、录音为证据。