1. 当你的收入达到一定的层次.区区几千块的培训真是九牛一毛.反正羊毛出在羊身上,这点小钱最后都从客户身上收回来.
2. 当客户Pay你这个Rate有什么理由把你当局外人? 不让你了解他们的业务需求和业务难处呢?
3. 我其实主张当每个人选择了自己生活方式(无论做什么).都要把事情做得专业.
我真希望跟我玩的IT伙伴里多一些 大陆背景的CIO;VP;Director;Manager但真是少了又少. 至少印巴人很多(而且相当多). 有时觉得很多人看不起他们(或看不起Contract)真的很阿Q.
你要是真的不服.我随便点几个中高级的contractor没准儿就比你的VP挣得多(还不包括Tax benefit)
2. 当客户Pay你这个Rate有什么理由把你当局外人? 不让你了解他们的业务需求和业务难处呢?
3. 我其实主张当每个人选择了自己生活方式(无论做什么).都要把事情做得专业.
我真希望跟我玩的IT伙伴里多一些 大陆背景的CIO;VP;Director;Manager但真是少了又少. 至少印巴人很多(而且相当多). 有时觉得很多人看不起他们(或看不起Contract)真的很阿Q.
你要是真的不服.我随便点几个中高级的contractor没准儿就比你的VP挣得多(还不包括Tax benefit)