本文发表在 rolia.net 枫下论坛首先，国人讲究资格，我也和你一样，在中关村闯荡多年，你在用友作客服，我在方正作系统开发。你做contarct六年，我自己开公司4年，后在美，加做了10年。没错，IT出身，software engineer, intermediate developer, technical support engineer, system analyzt, senior application developer, senior system analyzt, application architector/customer service coordinator,etc ...contract. permanent, teamwork, work alone, big project, subject matter, Oracle, SQL, MySQL, PHP, Unix, ETL, CMM, VB, J2EE, Notes Domino,,,MPI, various QA test, government, university, Microsoft, IBM, you name it.
Don't let me know Sony here in Toronto, OK? :-)
"1. 当你的收入达到一定的层次.区区几千块的培训真是九牛一毛.反正羊毛出在羊身上,这点小钱最后都从客户身上收回来."
不要一讲培训，就以为是技术培训，技术培训，对我们来说，小菜一碟，弄不好，我们还得给他们讲讲其中设计的错误，培训变成了找bug，我说的培训，是指management，leadership，产业标准方面的培训，这是你从企业人梯往上爬的必要训练，和其他的公司精英一起，接受coaching skill, 4 Dimensional Leadrship, Supervision, Peformance Appraisals/management, Organizational Bahaviour, etc. 我不认为contract能得到公司内部这样的培训。
"2. 当客户Pay你这个Rate有什么理由把你当局外人? 不让你了解他们的业务需求和业务难处呢? "
Wrong. 公司的核心系统，你是不会有access的，公司的有关strategy planning 的会，没有理由让你参加。你就是contract，让你干什么，你就干什么。
“大陆背景的CIO;VP;Director;Manager但真是少了又少. 至少印巴人很多(而且相当多). 有时觉得很多人看不起他们(或看不起Contract)真的很阿Q. “
有很多优秀的印度人在IT，我接触了很多，当然也有很烂的，这和中国人一样。但中国人做CIO;VP;Director;Manager得确实少而又少，很大部分原因，是因为国人重技术，安身立命在先，轻视管理，是因为文化先天不足的因素。我的目标是管理，尽管是技术出身，技术天花乱坠，昙花一现，你当然可以一直做下去，但做到top senior毕竟机会少之又少。管理是掌握产业的命脉，这个目标只要你open mind, good personality, mastering person skill, good language skill，应该可以实现。
“你要是真的不服.我随便点几个中高级的contractor没准儿就比你的VP挣得多(还不包括Tax benefit) ”
借用你的话：“当你的收入达到一定的层次", OK, 愉快的工作，高的收入，舒适的生活，还服不服什么？至于别人，能感谢就感谢，能提醒就提个醒，能祝福，就祝个福。I don't CARE.:-)
最后，希望每个人参与讨论，开开玩笑不错，认真一些，不浪费时间。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
Don't let me know Sony here in Toronto, OK? :-)
"1. 当你的收入达到一定的层次.区区几千块的培训真是九牛一毛.反正羊毛出在羊身上,这点小钱最后都从客户身上收回来."
不要一讲培训，就以为是技术培训，技术培训，对我们来说，小菜一碟，弄不好，我们还得给他们讲讲其中设计的错误，培训变成了找bug，我说的培训，是指management，leadership，产业标准方面的培训，这是你从企业人梯往上爬的必要训练，和其他的公司精英一起，接受coaching skill, 4 Dimensional Leadrship, Supervision, Peformance Appraisals/management, Organizational Bahaviour, etc. 我不认为contract能得到公司内部这样的培训。
"2. 当客户Pay你这个Rate有什么理由把你当局外人? 不让你了解他们的业务需求和业务难处呢? "
Wrong. 公司的核心系统，你是不会有access的，公司的有关strategy planning 的会，没有理由让你参加。你就是contract，让你干什么，你就干什么。
“大陆背景的CIO;VP;Director;Manager但真是少了又少. 至少印巴人很多(而且相当多). 有时觉得很多人看不起他们(或看不起Contract)真的很阿Q. “
有很多优秀的印度人在IT，我接触了很多，当然也有很烂的，这和中国人一样。但中国人做CIO;VP;Director;Manager得确实少而又少，很大部分原因，是因为国人重技术，安身立命在先，轻视管理，是因为文化先天不足的因素。我的目标是管理，尽管是技术出身，技术天花乱坠，昙花一现，你当然可以一直做下去，但做到top senior毕竟机会少之又少。管理是掌握产业的命脉，这个目标只要你open mind, good personality, mastering person skill, good language skill，应该可以实现。
“你要是真的不服.我随便点几个中高级的contractor没准儿就比你的VP挣得多(还不包括Tax benefit) ”
借用你的话：“当你的收入达到一定的层次", OK, 愉快的工作，高的收入，舒适的生活，还服不服什么？至于别人，能感谢就感谢，能提醒就提个醒，能祝福，就祝个福。I don't CARE.:-)
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