本文发表在 rolia.net 枫下论坛1. 在中关村闯荡多年, 在用友做多年的市场营销钱上确实让我相当爽(回想起来其实年轻时一下爆富不是一件好事).总觉得我还缺点什么.这也是为什么我选择进微软从一个底层的技术工程师做起的原因. 我到想看看这全球最大的软件公司到底是怎么玩的.几年里我在MS换了近四个职位从后台一直走到前台(这中间我参加了几乎所有对这些职位的培训,从没课上睡过觉)你说的东东真是很基本.MS对售后,顾问,销售的人格的训练不亚于共产党.我离开微软来加拿大前跟微软中国前总裁唐峻(他招我进MS)有一次谈话,他问我这几年在MS有什么收获?我说: 在MS待遇不错吃喝玩乐全报销,作项目综合水平长进不少;做销售黑钱白钱也很爽.但几年下来MS给了我一样东西将让我终身受益那就是Industry vision. 这一天我想MS让我真正地从厂商的角度了解了企业客户.

2. 来加拿大后,当我在两个OFFERS( Oracle; Sony)里做选择时我这次选择了后者而且一干就是三年.干的很累,几乎参与了SONY所有的集成项目(包括SAP)我想我离开SONY的那一天我才从真正地从客户的角度了解这个行业.

3. 其实你所说的培训就象牛奶一样,他对幼小的婴儿确实有强大的抚育功能,但对我来说只是一杯早餐桌上的牛奶.有很多替代品...... 能达到同样的效果或更好.

4. 关于企业与CONTRACTOR的关系问题,其实跟公司的战略和文化有很大关系.你所说的没错但只是一面. 希望你能有机会多接触一些北美的企业从厂商到客户最好包括一些服务商(至少超过十家跨行业企业)我们才能平等地讨论这个问题.

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