本文发表在 rolia.net 枫下论坛3. 在private sector与public sector工作的区别
在private sector作planner，客户就是饭碗，客户以开发商为主，项目规模可大可小，大到一个小区的设计，甚至为某个中小城市做总体和分区用地规划，小到几英亩的一块地，只把房子和停车位摆出来。Planner从客户的利益角度出发，用自己的专业知识，根据相应的政策法规为客户提供合理的建议和准备相应文件，并代表客户与政府规划师协调。象咨询公司是根据每个项目用多少时间和规划师的小时咨询费向客户收费的，因此时间挺重要。记得我在原来的公司时要填time sheet，以15分钟为单位。因为这个原因，很多项目往往没有足够的时间让你斟酌，所以很多小区都千篇一律，没创意。要知道创意是要多花钱的，而且那样的小区出房率高，这是开发商最关心的。在私企，以赚钱为目的，当然一个萝卜一个坑，你擅长干什么，怎么能为公司创造价值是老板首先考虑的，至于个人的职业发展，老板是不会用公司的时间培养你的，最怕的就是你没事干了，白白消耗公司资源。这当然也跟老板有关，我就在一个公司干过，给我的感觉就是这样，周围朋友的经验也大抵如此。另外在私企工作强度相对较大，客户要什么资料文件，要改设计，基本上就要马上弄，加班总是难免的。至于薪水，一般听说私企比政府给的多，但这也是看具体公司了，而且私企每年有bonus。
在市政府做planner，你的最终老板就是Council，考虑问题从public interest出发是重要的。这个public interest有时候也比较微妙，应该是大范围的public interest，而不是某几个社区，因为社区也有自己的利益，某社区支持或反对的并不能代表那个项目好或不好。记得我们有个项目是在某社区增加一个fire hall，那个社区的居委会非常反对，要把fire hall踢到临近社区，但综合各种因素，安排在他们社区是最合理的，虽然public hearing上有不少人反对，council最后还是全票通过了。在政府做planner，有时候总有里外不是人的感觉，尤其是open house的时候，如果你support一个开发商的项目，而这个项目会影响到某些人的利益，open house时群众总把矛头指向City Planner，另外大家心里总觉得City掖着藏着什么，有什么猫腻。有时候你把所有研究报告都提供给居委会，他们不看，最后还说你们没有进行可行性研究。有些有背景的还会利用媒体制造压力。政府方面的规划，免不了会牵涉进政治因素，这在私企工作就没那么明显。有个上届议员就是因为支持了几个项目而得罪了一些人，这次就被选下去了。
我现在是policy planner，可以说我们policy方面的planner做哪些项目基本来自Council的priority。比如说，市里有几片空地还没有现成的规划方案作指导，Council觉得南边那块地很可能是growth corridor，那么南边那块地的规划就会先于其他的地区做。
市政府做用地规划跟私企做规划有个很大的不同在public engagement。私企了解客户的开发兴趣就可以了，市里项目规模都很大，往往牵涉到很多利益集团，包括开发商，附近居民，环保组织，其他各级政府机构等等。因此要开各种各样的会，制定方案也是基于平衡各方面的利益，并以什么可持续发展等原则为基础。到政府工作后，发现基本每天大会小会不断，有时候自已也要facilitate好几个部门开会。另外也是由于政府机构太庞大，有时候你都不知道别的部门具体那一项目是谁负责，甚至那个部门的人也不清楚。所以在政府工作就得有耐心，不厌其烦的follow up。
当然政府福利好是众所周知的，不过表问我，我对这些福利什么的一直搞不清楚，也不是冲着福利去的。在政府工作的一大好处就是政府支持个人发展，有的培训，会议都可以报销的。而且时间不那么紧张，就可以有时间思考，给个人的发展余地很大。我觉得进政府不到1年，已经学了很多很多东西，对个人能力也是非常大的锻炼。呵呵，我现在已经可以代表政府规划师给以前的老板提建议了（小人得志吧 ）：-)更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
在private sector作planner，客户就是饭碗，客户以开发商为主，项目规模可大可小，大到一个小区的设计，甚至为某个中小城市做总体和分区用地规划，小到几英亩的一块地，只把房子和停车位摆出来。Planner从客户的利益角度出发，用自己的专业知识，根据相应的政策法规为客户提供合理的建议和准备相应文件，并代表客户与政府规划师协调。象咨询公司是根据每个项目用多少时间和规划师的小时咨询费向客户收费的，因此时间挺重要。记得我在原来的公司时要填time sheet，以15分钟为单位。因为这个原因，很多项目往往没有足够的时间让你斟酌，所以很多小区都千篇一律，没创意。要知道创意是要多花钱的，而且那样的小区出房率高，这是开发商最关心的。在私企，以赚钱为目的，当然一个萝卜一个坑，你擅长干什么，怎么能为公司创造价值是老板首先考虑的，至于个人的职业发展，老板是不会用公司的时间培养你的，最怕的就是你没事干了，白白消耗公司资源。这当然也跟老板有关，我就在一个公司干过，给我的感觉就是这样，周围朋友的经验也大抵如此。另外在私企工作强度相对较大，客户要什么资料文件，要改设计，基本上就要马上弄，加班总是难免的。至于薪水，一般听说私企比政府给的多，但这也是看具体公司了，而且私企每年有bonus。
在市政府做planner，你的最终老板就是Council，考虑问题从public interest出发是重要的。这个public interest有时候也比较微妙，应该是大范围的public interest，而不是某几个社区，因为社区也有自己的利益，某社区支持或反对的并不能代表那个项目好或不好。记得我们有个项目是在某社区增加一个fire hall，那个社区的居委会非常反对，要把fire hall踢到临近社区，但综合各种因素，安排在他们社区是最合理的，虽然public hearing上有不少人反对，council最后还是全票通过了。在政府做planner，有时候总有里外不是人的感觉，尤其是open house的时候，如果你support一个开发商的项目，而这个项目会影响到某些人的利益，open house时群众总把矛头指向City Planner，另外大家心里总觉得City掖着藏着什么，有什么猫腻。有时候你把所有研究报告都提供给居委会，他们不看，最后还说你们没有进行可行性研究。有些有背景的还会利用媒体制造压力。政府方面的规划，免不了会牵涉进政治因素，这在私企工作就没那么明显。有个上届议员就是因为支持了几个项目而得罪了一些人，这次就被选下去了。
我现在是policy planner，可以说我们policy方面的planner做哪些项目基本来自Council的priority。比如说，市里有几片空地还没有现成的规划方案作指导，Council觉得南边那块地很可能是growth corridor，那么南边那块地的规划就会先于其他的地区做。
市政府做用地规划跟私企做规划有个很大的不同在public engagement。私企了解客户的开发兴趣就可以了，市里项目规模都很大，往往牵涉到很多利益集团，包括开发商，附近居民，环保组织，其他各级政府机构等等。因此要开各种各样的会，制定方案也是基于平衡各方面的利益，并以什么可持续发展等原则为基础。到政府工作后，发现基本每天大会小会不断，有时候自已也要facilitate好几个部门开会。另外也是由于政府机构太庞大，有时候你都不知道别的部门具体那一项目是谁负责，甚至那个部门的人也不清楚。所以在政府工作就得有耐心，不厌其烦的follow up。
当然政府福利好是众所周知的，不过表问我，我对这些福利什么的一直搞不清楚，也不是冲着福利去的。在政府工作的一大好处就是政府支持个人发展，有的培训，会议都可以报销的。而且时间不那么紧张，就可以有时间思考，给个人的发展余地很大。我觉得进政府不到1年，已经学了很多很多东西，对个人能力也是非常大的锻炼。呵呵，我现在已经可以代表政府规划师给以前的老板提建议了（小人得志吧 ）：-)更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net