人脑有限，有地方强就有地方弱。先想清楚了自己的强弱，明白自己想干什么，再看看最近关于技术上的讨论，很有意思。另外，我觉得离sales cycle越远的职位越危险。中国印度的能人多了，你一定觉得你比他们更聪明，更便宜，对资本家更合算吗？ 我的建议，如果不打算自己开店，有机会最好能找那些需要天天和用户见面的活，直接推动销售额的事，能干的长远点儿。

说远了，回到技术上的讨论，

architect要博，要懂行业知识，要会consulting, 要会PM, 要会methodology and paperwork,要big picture, 要能白活，可能曾经在某个技术领域精，但作为一个合格的architect，不应该寻求在技术领域都的深入，而应该把自己有限的经历资源放在这个职位要求的地方，勇敢的依赖specialist, so called leadership, 你要把活都干了，哪来的leadership呢？

specialist要精，要会钻研，要出活，出好活。

这两者之间的对话有时会产生冲突，specialist往往认为自己才懂技术，是大拿，是真正干活的；architect经常会觉得specialist没有big picture，钻牛角尖，难以管理。常穿对方的鞋是正理。