本文发表在 rolia.net 枫下论坛1。既然客户已经通过了，就没有机会看到改过之后的版本；既然他们通过了，说明那个版本对他们已经足够好。我们那时候做的是管理咨询，这种没有一定标准的东西其实你也很难说哪一个解决方案一定比哪一个更好，好多少。客户觉得合适可以接受就好。

至于老板，嘿嘿，没有问题的时候他根本就不出现。他对于我的考核是：（1）按时完成项目收钱； （2）培养客户基础，打更多的项目；（3）带好队伍。客户通过报告了，至少第一条达到了；对第二条至少没有负面影响；对于第三条还有好处，因为给了其他人机会放手去做，才有机会成长。

简而言之，老板看你，不是看你偷不偷懒，那是过程，是态度。他要看的是结果，是效益，是你能给他带来什么价值，减少他的什么麻烦？你跟他说，我花了一个星期的时间找到了一个小问题，然后如何如何，对他而言甚至可能是个麻烦。

2。看不到big picture我也很头疼，做起事情来容易没有重点，有时候跟老板要求也没有用，要么是太敏感不能告诉你，要么是懒得告诉你，要么说不清楚，要么他自己也没整明白。反正就尽量呗。老板也不一样，有些懂得用人培养人有些不懂。

3。哎，一起努力吧。不过，我觉得从认识上，减少说自己“追求完美”的次数，那听起来不像是个什么缺点就没有动力去纠正。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net