本文发表在 rolia.net 枫下论坛乙公司是我目前为止在加拿大和美国干过得最值得怀念/留恋的公司，同事间相处得特别融洽。我最开始所在的组是为了一个新成立的项目而组建的，这也是公司招人的原因。因为公司没有像google等业内top N的公司那样提供免费午餐——我承认我是loser，没能也没想进到那样的公司，而是cheap的我来到了一个cheap的公司——所以我们team经常出去一起吃午餐，轮流请客，这点是我离开中国后没遇到过的，以为都是AA制呢。有同事有丧葬嫁娶生的事情，大家也一起凑份子。公司里的印度人也没有传说中的那么嚣张，当然，我也从未与印度人在过一个team。

一切都按部就班，直到有一天，manager 来到我的cube 跟我说，由于公司对经济形势预期不乐观，所以得hire freeze。很遗憾我不能转正，但会一直以contractor 干到我想离开的那一天。我抬起头数了数日历，嗯，来者有几个月了，快乐的日子总是过得飞快。

没有经历过经济危机的我，对此丝毫没有引起警觉，每天仍然笑着干分内的工作。又过了一个月，公司核心组的经理给我发了个email，下午要找我谈谈。在工作上我们组与核心组经常 联系，知道核心组的人技术都很牛，而且他们组的资金更充裕，经常可以稍稍的公款消费一下。还能看出核心组的经理和我们经理关系非常的好，印象仅此而已，因为我这人不仅比较宅，更加的懒，别人不主动告诉我的事情我也懒得打听。但这个email 还是让我很疑惑，按说别的经理没权给我安排工作，即使我的工作出了问题，也不应是别的经理来说三道四。想着头疼还是不想吧。结果到了时间，核心组经理开门见山地说要调我去核心组工作，来征求我的意见。当时我一没有思想准备，二觉得即使调动也该我的部门经理来和我谈先，再就是挺愿意在加拿大经理这半个老乡手下干活的。于是我问了2个傻问题：问什么？我们部门缺人。我的经理知道么？是，同意。听了以后挺丧气的，觉得是加拿大经理不要我了。估计核心经理看出来我犹豫，然后很自信的说，你可以考虑考虑，明天早晨给我答复。出来后我赶紧扫听，因为感觉被加拿大经理抛弃了，就找了平时关系比较不错的同事了解了一下，都说恭喜啊，很多人想进都进不去呢，这才放下心。就这样，我成了公司牛人们中的一员。

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