结果你的那些都成了摆设，更别谈什么对business logic的unit test了。对这些老板，PM，码感都是浮云了。现在太多的PM自己不会写code，很有些外行领导内行的意思。他们让你把客户需求划成一小块一小块的，问你每一小块要几小时，列个清单，向客户收钱，然后拿着清单看你进度打勾勾。最后美其名曰scrum。遇到这种 PM, 你如何与他们谈码感?

作为专业工作而言，其它各行各业都有自已的规范，有自己的专业行会。唯独 IT没有，所以只要你嘴巴皮子利害，你就能当大爷。很难想像一个非PE的人可以当一帮PE的经理去指挥他们howto design,去问他们一根梁一根柱一个变电器要算多长时间。但现在这在IT行业里是常态。lT人和非lT的经理谈码感就好像PE和非PE的经理谈规范一样，人家经理不理你。人家经理只在乎以最少的时间完成客户的要求，把钱拿回来，这时agile往往就成了这些PM最好的工具。