本文发表在 rolia.net 枫下论坛图片说明： 这是卧室，办公室和客厅的照片。如果你读了以前的文章（教训一），你应该记得这个物业只有420平方尺。除了卫生间独立，其他都是敞开的。整个设计思路是按高端酒店布局来设计和装修的，包括家具的布置。好了，今天不谈设计，今天还是谈“教训二”的文章。
这个案例的第二个教训是本末倒置—先买房，再建立装修团队。
这个项目是个需要全面装修的项目，也就是说，需要设计师，木匠，电工，水工，铺瓷砖的，地板的，水泥的，做预算的，控制成本的等等十几个行业的人选。我对这些行业一窍不通，也不直接认识任何做装修的人。现在想想，胆子真够大的，交房拿钥匙的那天，看着屋里60年代的设计，倒吸一口凉气。“好了，演出开始了，可怎么演啊！”
第一步，报纸广告。可报纸上的广告太多了，凭着电话号码和服务范围没法判断该找谁。
第二步，找熟人推荐。前面文章里谈到，我在温哥华的一个加拿大朋友（她flipping house 买旧屋，装修，再高价出售有很多年了）认识一些做装修的人，她把这些资源介绍给我，好吧，就从这些人开始吧。
前前后后，我大概和20几个人打了交道，没有一个中国人，有加拿大本地的，有东欧的等等。当时，连和他们沟通都成问题，不是英语的问题，是装修专业术语的问题。很多关于装修的中文专业术语我都不懂，很难表达自己的意思。实际上，对装修这个行业应该是一窍不通，所以也根本不知道要什么。又验证了一句话：由于没有知识，连问题都问不出来。
这20几个人像走马灯似的，每天进出420平方尺的小公寓。有一次，居然有5个工人在里面同时工作。由于他们不属于一个公司，所以，我就成了项目管理人，必须协调各个工种之间的时间和项目顺序。我哪里知道项目顺序呢？所以只有听从这些工人的吩咐了。我实际上最后的角色变成了采购和财务。（他们每天吩咐我去买材料，另外，每个星期要和他们结帐，也就是要付钱给他们）。我们这儿有个Home Depot （装修材料的超市），我以前从来没听说过，自从开始这个项目后，我每天至少跑三次。早上7点开门，我已经在门口了，店里的人都认识我了，和我开玩笑说，你每天跑这儿干嘛呀，让总承包商来吧。我说，在你面前的就是总承包商。他们都哈哈大乐。我想大概我在里面转悠，想买东西，想咨询，不知道怎么表达自己，问些傻问题吧。还有一次，我在annacis island (温哥华的一个工业园区，很多工厂设置在那里)订购了木地板，可是多出来了两包，我得自己退回到厂家去。这个地方离市区本来开车就要一个多小时，我可好，来回花了5个多小时，为什么？路径这个工业区有一个大环岛，不是只有四个出口，有很多个出口，温哥华市里是没有环岛的，我当时到了这个环岛路口就晕了，起码转了十来分钟才找到出口，这就是“总包工头”的工作吧。
由于要学习整个装修过程，又要管理装修人员，心里不知道这个装修要持续多少时间， 还要花多少钱（别着急，我在以后的文章里重点谈谈预算和实际成本），压力很大。当时，已经是12月圣诞节的时候，我告诉自己，这是我最大的圣诞礼物，充满挑战。整个装修从开始到结束花了将近3个月的时间，结束的时候，我筋疲力尽，终于知道了什么是实战操练，书本和电视是不会告诉我的。没有一个团队的建立，没有一个项目经理在现场督导，代价太大了。
学到了什么：了解自己投资的目的，事先设定计划，组成团队。如果可能，一定找一个有经验的人指导。装修行业，每天都会有不可预见的事情发生，给自己点耐心，千万不要烦躁。我的这个项目虽然时间长，成本超支，但最后是非常令我满意的，不是说投资回报率怎样，而是这个过程改变了我的投资理念，经营模式，以及我的生活。明天我来谈谈，同样这个装修过程，我的所得吧更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
这个案例的第二个教训是本末倒置—先买房，再建立装修团队。
这个项目是个需要全面装修的项目，也就是说，需要设计师，木匠，电工，水工，铺瓷砖的，地板的，水泥的，做预算的，控制成本的等等十几个行业的人选。我对这些行业一窍不通，也不直接认识任何做装修的人。现在想想，胆子真够大的，交房拿钥匙的那天，看着屋里60年代的设计，倒吸一口凉气。“好了，演出开始了，可怎么演啊！”
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第二步，找熟人推荐。前面文章里谈到，我在温哥华的一个加拿大朋友（她flipping house 买旧屋，装修，再高价出售有很多年了）认识一些做装修的人，她把这些资源介绍给我，好吧，就从这些人开始吧。
前前后后，我大概和20几个人打了交道，没有一个中国人，有加拿大本地的，有东欧的等等。当时，连和他们沟通都成问题，不是英语的问题，是装修专业术语的问题。很多关于装修的中文专业术语我都不懂，很难表达自己的意思。实际上，对装修这个行业应该是一窍不通，所以也根本不知道要什么。又验证了一句话：由于没有知识，连问题都问不出来。
这20几个人像走马灯似的，每天进出420平方尺的小公寓。有一次，居然有5个工人在里面同时工作。由于他们不属于一个公司，所以，我就成了项目管理人，必须协调各个工种之间的时间和项目顺序。我哪里知道项目顺序呢？所以只有听从这些工人的吩咐了。我实际上最后的角色变成了采购和财务。（他们每天吩咐我去买材料，另外，每个星期要和他们结帐，也就是要付钱给他们）。我们这儿有个Home Depot （装修材料的超市），我以前从来没听说过，自从开始这个项目后，我每天至少跑三次。早上7点开门，我已经在门口了，店里的人都认识我了，和我开玩笑说，你每天跑这儿干嘛呀，让总承包商来吧。我说，在你面前的就是总承包商。他们都哈哈大乐。我想大概我在里面转悠，想买东西，想咨询，不知道怎么表达自己，问些傻问题吧。还有一次，我在annacis island (温哥华的一个工业园区，很多工厂设置在那里)订购了木地板，可是多出来了两包，我得自己退回到厂家去。这个地方离市区本来开车就要一个多小时，我可好，来回花了5个多小时，为什么？路径这个工业区有一个大环岛，不是只有四个出口，有很多个出口，温哥华市里是没有环岛的，我当时到了这个环岛路口就晕了，起码转了十来分钟才找到出口，这就是“总包工头”的工作吧。
由于要学习整个装修过程，又要管理装修人员，心里不知道这个装修要持续多少时间， 还要花多少钱（别着急，我在以后的文章里重点谈谈预算和实际成本），压力很大。当时，已经是12月圣诞节的时候，我告诉自己，这是我最大的圣诞礼物，充满挑战。整个装修从开始到结束花了将近3个月的时间，结束的时候，我筋疲力尽，终于知道了什么是实战操练，书本和电视是不会告诉我的。没有一个团队的建立，没有一个项目经理在现场督导，代价太大了。
学到了什么：了解自己投资的目的，事先设定计划，组成团队。如果可能，一定找一个有经验的人指导。装修行业，每天都会有不可预见的事情发生，给自己点耐心，千万不要烦躁。我的这个项目虽然时间长，成本超支，但最后是非常令我满意的，不是说投资回报率怎样，而是这个过程改变了我的投资理念，经营模式，以及我的生活。明天我来谈谈，同样这个装修过程，我的所得吧更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net