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创业?3 of 6。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛有句俗话说:你不理财,财不理你。拓展的看:你不理人,人不理你。

就说说销售。

我不做零售,也不做 PRIVATE,单做 FEDERAL GOVERNMENT。之所以这么选,原因有几个:

1> 中国面孔(亚洲面孔),在北美,还没张嘴,大概对方就要欺负你了。或者是嫉妒精英国人的聪明和能干,或者是为了保护资源驱逐外来户,或者其他原因。但是北美讲究高大上,所以一切歧视藐视都是藏在文明民主之后。更为隐蔽。

2> 政府工作有好的地方,就是 LAWS 和 REGULATIONS 健全,所谓有法可依。不好的地方是很多很多的 COMPLIANCE。因为政府是大众的代表,要为大众负责。

3> 人的本能是躲避危险。
4> 我的手艺都是大工程中才需要,有时感觉会是大机器上的小齿轮。大机器不是随便就有的,但是政府有大机器的机会就会多很多。

为了打开市场,花样太多了,平时生活中处处皆是。实际上零售商直接,生产厂家之间的竞争非常激烈。那天小那谁说要寻找 BLUE OCEAN,脱离 RED OCEAN,没有慧眼,不是那么容易从 RED OCEAN 安全游到 BLUE OCEAN。

我参加某次会议的时候,碰到了一个 STATE GOVERNMENT 的 PURCHASING OFFICER。我问他怎么会记得这么多来找他谈话的人呢?他说:谈 15 分钟,大概轮廓就有了。能切入每个话题,谈得来的,算很少很少。

我总结的几个销售原则是:

1> RESEARCH RESEARCH RESEARCH。不停的 RESEARCH。自己的 SWOT ANALYSIS 要熟悉。这样才能找到正确/合适的客户群。
2> 可以一对一找客户谈,这样有 PERSONEL FEELING。眼对眼的谈话的威力是蛮大的。如果客户很分散,这个方法耗时耗力耗钱。
3> 参加业界的重要会议。好处是一次性能见到的人非常多。不好的地方是让人记得的机会也不多。但是,会后的 FOLLOW UP 非常重要。要不没人会记得你是谁,想要什么。
4> 和找对象一样,你能供给的,恰恰是对方需要的,你自己合计可能性多大。销售是个长期的收益的过程,急不来的。我的比喻是:没事就播种,不要想着收成,才能心态平和,坚持下去。

多数人都说雇佣 MARKETING CONSULTANT 不好。我的经验是至今我也没碰到靠谱的 CONSULTANTS。所以和会计/律师的合作同理,如果没有好的,自己先学着练着,直到碰到好的。一旦碰到,紧紧抓住。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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