本文发表在 rolia.net 枫下论坛以人为本。好像这里有篇小文，说的是这个。我真是没看懂。后来又合计一下，估计这词是发明出来忽悠老百姓的。

肉联里打工的居多。你读着不喜欢，不用砸我。以下是我一家之言，你看到了，我觉得比没看到强。打扑克，有人亮牌，你还说不看不看吗？

BUSINESS 要发展，靠的是剩余价值：物的剩余价值，人的剩余价值。无论是物还是人，要产出比投入的多，才有存在的意义。

回想自己的生命历程，能共鸣的，合心水的，有几个？自己一只手都用不了就能查出来。无数帖子里夫妻结婚 N 年，还说不了解自己同床共枕的那个人。我的 INSURANCE AGENT 和我聊。说他父亲的生意就失败了，为什么呢？因为他父亲总是把对合伙人/员工的 EXPECTATION 放得很高，最终 FELL APART。我觉得正常的状态是要希望自己找来的人，是 AVERAGE 偏下的。如果到了 AVERAGE 或者偏上，就是 BONUS 了。

我曾经这里说过的两个领悟，再重复一次：

1> 要清醒认识一个员工，3 个月是最少，6 个月是大概。真正知道/了解了，怎样也要 9 个月甚至一年。越是聪明的员工，会把自己的弱点掩藏得越好。
2> 员工不是朋友，不是敌人，是暂时的伙伴。在同事的时间里，要和他们互惠互利。和 BUSINESS PARTNER 一样的关系。只要 FAIR 和 HONEST，好的员工会留下，不好的不合拍的，就会离去，有的快些，有的慢些。

BUSINESS 大了，雇的人多了（PAYROLL 实际上可以是最大的浪费。COST CONTROL 以后会说到。）。管理上就要狠下功夫了。几个要点：

A> 背景调查。感觉不对的，要远离， RISKS 太高。尤其是会有 LEGAL 隐患的，更要远离。
B> 历史调查：就是 REFERENCE CHECK。这项提供很少的信息。但是既然可以用，比没有强。
C> EMPLOYMENT HANDBOOK：这个手册需要律师来写。很多 HR 律师都有范本，不会要很多钱。
D> WORKERMEN'S COMPENSATION：一定要有。如果有工伤，不会追到你头上。好像这个是 MANDATARY 的。
E> 需要用车，车保险，加油卡，住宿，都应该其他计划好。肉联里在政府和大公司工作的，都会有经验可以分享。政府和大公司的程序成熟，直接有选择的借鉴就很好了。

大公司像大的磨坊，需要一个萝卜一个坑，坑要深，才能显现出大公司的质量来。小 BUSINESS 选员工，希望要那种知识/经验面很广的。无论公司大小，作为 MANAGER，在有与人为善理念的前提下，能发现优点，利用优点，发现缺点，忽略和压制缺点，真是个技术活儿。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net