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  • 工作学习 / 事业工作 / 因果相报,layoff 别人,最终没有善果。
    一个manager,很闽,累若干人,终于被新上的一个director看不上眼,layoff。2年后机构改革,director 被vp layoff. 没出3个月,vp 被CRO layoff。过了1年,cro被layoff。亲眼所见。不是故事。

    反观,那些很nice的manager,director,VP 都很好,没有人受到改革冲击,很多人还promotion了。

    所以作人要厚道。
    • 不是巧合的另一家公司,manager 脾气大,累人若干。2年后被大老板 layoff。时间不长,大老板被累。然后世界太平了,新老板的口号是 family oriented.
    • 有些时候看到的未必是实情,如果一个部门创造的利润不行,大部分雷人计划都是上边制定好的,往下传达的时候一级瞒掉一部分,执行起来从下执行,这样每个人基本上都是clean up your own mess, 自己挖坑自己埋。 +2
    • 你这没有什么现实意义。我见到最多的是公司改组,VP laid off无数人。最后VP也被laid off。但拿了上millions的package +2
      • 嗯,钱袋子找平,才能笑得最后。
      • 我也见过这种情况。同样说明,不能作坏人。
    • 该怎么做人就怎么做人,雷与不雷是out of control的。做好自己分内的,生活不会亏待你太多。 +2
      • 我的原则就是be nice,绝不累人。
        • 那你肯定是最大的大老板。
          • 如果非叫我累人,那对不起,你先把我累了。
        • 没在这儿当过老板,但我琢磨着,还是看员工的能力和态度吧,如果态度不好也没什么能力的,还是不要的好,一是:bad behavior spreads,二是:what message do you want to delivery to the team?
          • 我的理解是, 只要team deliverable 就可以。至于其他的,什么态度,一周在家工作几天,so what?
      • 首先是把问题提出来。然后做不做鸵鸟是个人选择。
    • 很多公司为了雷人,现雇个VP然后让他动手一层层的雷, 做完后给个好的package将雇的VP请走 +3
      • 职业雷手?
        • 我记得一个电影的男主角就是个专业雷人公司的。到处飞去雷人。
          • Up in the Air?
            • 你记性真好
            • 乔治克鲁尼
          • 等我找个时间看看。LOL。
          • “corporate downsizer”
        • 很常见,看到财务出身的当了一把手,还自带HR 就确实了
          • LOL,自带 HR。
      • 我们公司是请了顾问公司来雷人,这么多年来搞了两次, 主要是雷管理层和政敌。