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  • 枫下家园 / 望子成龙 / 千万别小看，北美中小学的project其实大有名堂 -see1see(Isee); 2018-2-19 {3749} (#11367390@0) +8
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛　　也许有人一看标题就说俺是标题党在瞎吹，这里不少家长从自家孩子那早就知道：project不就是学校的一个教学环节而已吗，有啥大惊小怪的？俺原来也是这么以为的，但通过自家老大读大学时分享的一些经历，还有老二曾经的吐槽以及与其交流和寻找解决方案......俺对学生做project这事儿改变了看法，觉得其实并不简单......

    　　北美这旮的教育与国内相比体制和方式各异，可以说各有利弊，很多东东就不细说了（要能说清楚的话几乎都可以写成砖头厚的书），但project这个环节的设定是国内中小学教育中所没有的，这个看上去似乎不大起眼的区别，或许恰恰是使得北美教育背景出来的学生在某些方面的总体表现比国内的更为突出的主要原因之一，那就是将书本理论知识转化为现实的实际应用能力、组织策划能力、动手能力、写作能力、team work合作及交流表达能力、还有公众场合的解说展示能力等等，这些在一定程度上可以归功于做project的锻炼。

    　　这里的project大概是从小学3年级就有了，开始时做的简单些也不是很多，但到了初中尤其是7、8年级阶段就比较多了，上高中后可能学业开始加重的原因又减少了一些（但对质量要求提高了），进了大学后仍然有而且非常重要，弄得好的几乎就是正儿八经的学术/科研专业成果，可以直接拿到社会上去PK，成为找工敲门大砖甚至创业之本......当有牛人/牛活出现惊到大家“哇！怎么能这么厉害？”时，若考虑到这种训练可是从小学就开始十几年这么一路走过来的，也许就不会感到那么惊讶了......

    　　从自己孩子中小学和大学各阶段做project的经历，俺觉得单纯从学业角度来讲那只占最终成绩的一个小百分比而已，也可视作对所学知识的复习和实践应用，但在这个过程中经历了一系列的计划/策划、分工合作、信息收集、信息处理（写作/编辑/绘画/制作/打印）、小组管理/沟通协调、信息发布（Demo/presentation），team work人数从两三人到十多人，所做课题内容和难度随年龄增长从简单到复杂.....这其中至少包含了两个重要环节：即所学知识的综合应用和leadership skills包括EQ的培养，但貌似不少华人家长更多的只看到前一个环节（体现于成绩/分数），而容易忽视了后一个环节。

    　　除非运气好，多数孩子在做project过程中或迟或早、或多或少都会遇上一些烦恼，比如：partner/lead的选择、分工的合理与平衡问题、策划方案/idea的纷争、猪队员的影响、进度计划/时间管理问题、讨论与工作场所问题、沟通协调问题、功劳苦劳的评估、因此所产生的人际关系/交情的变化等等......这些问题及其产生的压力大部分都属于需要leadership skills/EQ来解决的范畴，有时也需要家长的引导和帮助。相比之下，应用知识来完成project遇到真正很难的情况反而并不多，往往也不是感到压力最大的部分，即所谓“做事不难但做人难”。即使遇上难度特别大的课题，EQ强的话根据各人特长来作适当的组织分工可能也就轻易的解决了IQ问题......

    　　在多族裔多文化背景的北美，leadership skills在工作和社会生活中非常重要，也往往是华裔普遍存在的短板，这种素质的培养其实从孩子所置身的生活环境、校园学习及各种活动开始就已经起影响作用了。我们是否意识到：孩子自小如果只生活在所谓清华区，平时上学、做project、朋友圈等等也多数限于清华圈，对其他族裔的思维方式、做事风格、生活习俗、传统文化等等了解不多，也没几个真正有交情有相互信任感的多族裔朋友等等背景积累，长大走上社会后却要求他/她在这个多族裔多文化背景的社会中要有leadership skills、如何力争做“螺丝刀”而不仅仅是“螺丝”、如何在上下左右关系中左右逢源吃得开，呵呵.....那倒是，但得玩得转让别人服你才行啊，光靠吭哧吭哧的学习钻研所磨就的专业能力这把利剑就能搞掂？未必，多年的现实早已证明仅提高专业技术水平是不够的甚至是不靠谱的。让人服气的才能和魅力/气场一般不是突然从天而降的，那得有个积累过程，所谓厚积薄发，“The devils in the details”（魔鬼全在细节里）......

    　　leadership skills和EQ除了天生因素外，还得靠在与人交往、合作共事过程中培养，与学专业知识的路数有所不同，而做project本身就是一个类似实际工作情景的训练机会，从这角度看，最后所获得的成绩/分数并非很重要，反而是经历这个过程所获得的team work相关经验、与各种不同族裔/个性的人的交往经验、解决相关矛盾的技能等更为重要......码字到此，还觉得做project是否很简单呢？

    　　至于自己孩子中小学和大学各阶段做project的真实经历，８瓜起来还得码不少字，帖子字数一多看的人就容易烦，想想算了，省得俺吃力不讨好，除非大家不嫌烦才续写吧.......更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
    • Agree. There was nothing like "project " throughout my school time. :( I could be smarter. -sailor(Ocean & Mountain); 2018-2-19 (#11367394@0) +2
      • 嗯，别提它了。。。 -peterfl(Pl); 2018-2-19 (#11367397@0)
    • 同意isis----一次project 中展现的leadership（节选） -peterfl(Pl); 2018-2-19 {1183} (#11367425@0) +1
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛两个星期前，娃和其他三个同学一组做science project。商量好大家带钱去dollar店去买project所需的材料，然后去subway吃东西，在那一起完成project。我觉得那个subway太小不适于做group project，并建议他们去图书馆。娃自己还知道带上剪刀，胶带。。。走了，走之前还给我留下纸条告诉我1:40pm离开的家。到了晚上7点多了还没回家，我就打电话，不接。于是我们决定偷偷摸摸地去subway看看他们干什么了。我带上摄像机开车去了subway。没有发现他们。问售货员小姐，她说不记得了。我想他们一定去图书馆了。我们又去了图书馆。还是没有，能去哪里呢？发信息。终于等到回信息了。原来几个大神去了其中一位同学的家里。

      原来，孩子们在dollar店买完所需的东西，大概17块钱，结账时娃用他的iphone pay付的款（钱是娃参加数学竞赛和下chess挣的奖金）。另外两个孩子决定请娃吃subway（其他族裔的孩子也深谙人情世故）。其中一个孩子邀请去他家。

      大概晚上10点钟娃回到家。结果人家家长晚饭请这帮孩子吃的pizza。他们又约好第二天继续。第二天早上吃饭的时候，我对娃说今天一定要完成否则打扰人家太多。

      又到晚上十点左右，终于完成了project。人家家长晚饭又请他们吃的cake。。。

      通过做这个project，能看出来几个有关leadership的亮点：1.协调能力 包括定时间，选址。。。2.不抠，主动付款显大气3.知道节约，自己带剪刀，胶带 4.记得给家长留纸条。

      娃在成长。。。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
      • 啥眼神？ -nowunderstood(whooweswho); 2018-2-19 (#11367458@0) +1
        • = ISeeISee=ISIS -peterfl(Pl); 2018-2-19 (#11367840@0)
          • LOL! -0cean(海洋); 2018-2-19 (#11367876@0)
      • 过度关注 -retirecat(); 2018-2-19 (#11367583@0) +1
        • 谁让是亲生的 -peterfl(Pl); 2018-2-19 (#11367842@0)
      • 原来project是这么做出来的。那天我娃和他同学说要去我家或他家一起做，我一口回绝了。。。。*~* -eeeeeeeee(阿E); 2018-2-19 (#11367613@0)
        • 俺一般不会拒绝还会安排或让娃动手准备场地，让她们折腾...孩子也常去不少同学家，那是个深入接触了解不同类型的人/族裔的好机会，人的社会知识和阅历就是这么积累的... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367762@0)
          • 谢谢你写了这个帖子，俺以前不是不懂嘛现在知道了 -eeeeeeeee(阿E); 2018-2-19 (#11367796@0)
        • 在此之前，都是在班上做完group project。这是第一次在家里做group project。 -peterfl(Pl); 2018-2-19 (#11367851@0)
    • 好文~~~ -kking(捣蛋); 2018-2-19 (#11367434@0)
    • 学校里，娃的任务是学；Project，娃的任务是用。实际上，Project 是 task-oriented mini co-op。如果娃肯 take ownership in full or in parts，无论最后是什么结果，都会有收获。一句话：不停地 try，总会有回报。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367444@0)
      • 呵呵，总结得好，其实俺只是个旁观者，你还是身体力行的coop操作管理者，有更多的高见，向肉联coop大佬致敬! -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367470@0)
        • 我觉得，做项目（实际任何是都是项目，包括娃），最难能可贵的是自推和自学，要么真正学，要么知道怎么借用别人的 4 两拨自己的千金，有想法，能落实，会坚持，就会有笑果，如果没有 -troyd(|); 2018-2-19 {19} (#11367483@0)
          别说我骗人潵。LOL。
          • 果仁有膏煎! 别说是千金，有时能借到贵人半两都有可能把千万金翘了....自推是发自内驱所使然，其力道和持久性及所取得的成就感与外推不是一个档次的...... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367503@0)
            • 天生自推的人少之有少，家长能做到的，就是推娃，让娃养成习惯成了 man-made “自” 推，加上有空就唐僧式的用洗脑法，激发孩子真正的自推。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367618@0)
      • 小孩要学习的：step 1: 如何不当猪队友；step 2: 如何 control 猪队友的 damage; step 3: 如何 move up 到更强的 team 当猪队友；step 4: goto step 1. -xmlhttprequest(build5381); 2018-2-19 (#11367748@0)
        • 好么，猪队友才是一生的永恒。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367785@0)
          • LOL -0cean(海洋); 2018-2-19 (#11367826@0)
        • 看情况，有时有些项目当猪队友是福分。 -0cean(海洋); 2018-2-19 (#11367795@0)
          • 嗯，莫名其妙就当上了 D2 作者。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367811@0)
        • 俺原本要写出来八卦一下的娃的经历中就有不少类似东东，大娃从个组员发动政变推翻小白女PM然后挑头率team起死回生，跟政治斗争似的 -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367839@0)
        • loop -peterfl(Pl); 2018-2-19 (#11367857@0)
    • 能归纳总结出那么多门道，也是做leader 的料 :) -nowunderstood(whooweswho); 2018-2-19 (#11367457@0)
      • 谢美言，实际上纸上谈兵与玩真的还是不一样..... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367482@0)
    • 瞅一瞅，赞! 挑灯夜战，精神可嘉。 -redneck(Cracker); 2018-2-19 (#11367506@0)
      • 哎呀，你要是俺老板就好了，可以趁机敲点加班费，哈哈..... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367512@0)
        • 高质量的好帖子胜过丫丫贴千倍万倍 -redneck(Cracker); 2018-2-19 (#11367519@0) +2
    • 在这里做project是家常便饭了，从幼儿园开始一直到大学毕业出来工作都要做各种各样的project -0cean(海洋); 2018-2-19 (#11367521@0)
      • 嗯，差别在于读书时做砸了也就影响那么几分钱，工作后弄砸了轻则被炒重则锅都被端，连公司都给砸了呢.... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367554@0)
        • 公司被端是领导者的责任，跟马仔没关系，眼神不好，没看清马仔的能耐，当然是领导的责任。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367651@0)
          • 呵呵，俺说的是结果，原因嘛谁是老板谁关心......做老板有时识人确实比懂行更重要，但不懂行也会影响识人酱紫.…. -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367666@0)
            • 跟大亨叫板，真是斗胆! -redneck(Cracker); 2018-2-19 {63} (#11367685@0) +2
              哈哈哈哈

              有些5没有经历或经历极为有限的确总要办成万事通。。。
              • 嗯，做老板懂行无需百事通，懂得到一定程度/范围就行了，只需保持敏感与时俱进...识人多靠知根知底或直觉，但那是有阅历打底的，当然也有赌博的时候如果有胆赌得起的话.... -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367727@0)
          • 不管是谁的责任，被端的一定是马仔~~ -nowunderstood(whooweswho); 2018-2-19 (#11367674@0)
            • 没见过老板跳楼了，肇事的马仔还在逍遥呢？ -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367686@0)
              • 就是，怎么也得先把马仔先推下去，自己再跳。 -troyd(|); 2018-2-19 (#11367701@0)
                • 老板落地前突然觉得就这么同归于尽也太不值了，但也晚了: 天堂到了 -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367786@0)
                • 不愧是董事长的琴操 -nowunderstood(whooweswho); 2018-2-19 (#11367788@0)
                  • 日入5万 -redneck(Cracker); 2018-2-19 (#11367792@0) +1
        • 有些人喜欢埋头苦干，做project也要抬头看看公司政治气氛，人事关系。 project搞砸了也可以转败为胜 -0cean(海洋); 2018-2-19 {46} (#11367765@0)
          只要能说会道会忽悠， 失败的project就是新的机遇
          • 只要自己不是当事的肇事者，就有机会当救火英雄，出位空间/转运时机就出现了 -see1see(Isee); 2018-2-19 (#11367808@0)
    • 说得很好，集体project确实很考验人的团队精神和领导能力。希望看到更多这方面的经验贴。 -letempsdescerises(百草园主); 2018-2-19 (#11367551@0)
    • 总结非常到位，赞！ -redapple0510(redapple0510); 2018-2-19 (#11367676@0)
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