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  • 工作学习 / 事业工作 / 就五六个的小组,来了一个新的supervisor,天天都要开半个小时的列会,谈谈自己的工作,算不算micromanagment?
    主要是及其打扰手里的工作,和连续的思路。这个人是才来的,以前的经理从里啊不搞这样艺涛。他现在天天忙着搞business,所以找了个一个人来做日常管理,想不到是这种风格,很不喜欢,怎么办?
    • 挺好,有事汇报,无事就当social. +1
      • 真的就当social了,可是老中一般嘴笨说几句就是没了。
    • Scrum, sprint就是现代版半夜鸡叫。阳光下没新鲜事啊。 +1
    • 是, 也没办法呀,谁让Agile现在辣么流行呢。
      • 啊宰尔流行的原因是合同的双方都无法给出一个精确的合同。
    • Keep mouth shut and follow the flow
    • 说了事,再说人。这个新人就是千百万资质中下的低端管理层之一,没有办法迅速熟悉项目,只好选择微管理。 +1
      • 啊宰尔出现,基本上为了回答周扒皮们一个问题,:这个苦力昨天做了什么。
      • 说得有点道理。一堆技术问题自己不去想怎么解决,估计自己觉得解决起来能力不足,所以指望能够靠领导艺术让干活的人解决了,几个人随便讨论一下,就能解决了?
    • 这种天天的例会基本都是浪费时间。
      • 是低能小领导们秀权威的地方。老李说过,人性中的丑陋处从来就没变过,像山一样古老。
    • 看来你们公司挺忙,我们要是每天有个会名正言顺的聊天就好了。