Topic: 请教一个职场问题。最近在一个consultant公司做 senior consultant. 头上有个业务经理天天忙着满天飞。有个同级同事比我早一个月到公司，现在因为经理器重，天天来插手我的项目，还要求我每天跟他meeting 15分钟汇报一个他lead 的项目我的状态。 @枫下论坛 The Rolia Forum

工作学习 / 事业工作 / 请教一个职场问题。最近在一个consultant公司做 senior consultant. 头上有个业务经理天天忙着满天飞。有个同级同事比我早一个月到公司，现在因为经理器重，天天来插手我的项目，还要求我每天跟他meeting 15分钟汇报一个他lead 的项目我的状态。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 {441} (#11730681@0)
我只是想在这个公司随便混混，选这里只是觉得离家近，虽然FT,待遇也还行,但是还是嫌不好偷懒（我其实很勤奋，需要时间做很多自己的项目），计划明年初去找个更轻松的公司呆。现在跟这个同事发生冲突，因为我不想要两个老板。年纪大了不喜欢别人太指手画脚。我想问问是我太矫情吗？是不是两个老板（一个manager 一个 team leader) 很正常？我已经跟他说了，离我远一点，我不想跟他在一个项目。大老板和老板已经知道了。这个同事是印度人，我其实一直很多印度好同事。

混日子，还混得那么认真干嘛？谁愿意领头，谁多操心吧。 -wangmin88666(wangmin); 2018-10-5 {36} (#11730694@0) +1
越是干具体活的，裁员的时候越是安全。

这个项目上给我派活，按他说的做，每天要汇报进度，我觉得挺烦的，我一直在别的公司都没试过有个同事来天天指手画脚。在这个公司我的其他项目都和同事是对等关系 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 (#11730717@0)

我以前没试过有个team leader, 有team leader的同学们你们会烦吗？ -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 (#11730790@0)

问问老板，对进度的期待值是多少，做不到就老实说做不到。免得误导了领导。沟通很重要 -firetrain(火车头); 2018-10-5 (#11730747@0)

这个要看 officially who is your direct report 吧，如果是这个同级同事，你别无选择。 -redneck(Cracker); 2018-10-5 (#11730751@0)

他当然不是我的直接report经理, 他甚至不一定是想爬成经理，只是想多管几个项目指挥别人干活而已。我不知道怎么跟大老板解释我不想要个 team leader来监督我干活？ -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 (#11730770@0)

如果这样没必要理他 -redneck(Cracker); 2018-10-5 (#11730797@0)
难道他不是你老板派的team leader? 是的话你向他汇报很正常。 -thegirlbefore(Jane); 2018-10-5 (#11730842@0) +1

如果你不那么在乎这个工作，腰杆子硬，当然该分清职责，喜欢指手画脚的人是挺讨厌。 -ejbeqhouse(执手平淡品味平和); 2018-10-5 (#11730871@0) +1

谢谢，还好不是我一个人讨厌指手画脚的人。不想一份普通工作搞自己不开心。但是也不想将来在业界留个坏名。我还是想办法离他远点，拿完年终奖就走。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 (#11730899@0)

这种帖子一般都是替朋友问。上级（通过印度同事）想了解情况，算正常合理。如果我是你，会提出这样的建议 -troyd(O); 2018-10-5 {158} (#11730885@0)
-- 和飞人，同事，每周 2 次电话会议，把进度交代清楚。飞人作为 manager，必须履行 manager 的责任。让同级同事（技术岗位）了解你的进度，对不起，没义务向同事汇报。
谢谢上面提建议的大家。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-5 (#11730902@0)

你先把自己想要什么放下。从公司的利益和你经理的立场考虑一下，那种做法对他们有利？如果你意识到他们想要的和你想要的不一致，你有足够的理由说服你的经理你想要的对他更有利么？我觉得你没有，甚至你现在的反抗已经让你棋输一着了。 -mantis(做个没文化的皮皮虾); 2018-10-5 (#11730922@0) +4
哈哈，就知道肯定是印度人。就说，爷的状态一向良好，如果每天省下这十五分钟会更好。/开个玩笑，你要小心是不是真老板的意思，故意拿这个假老板打压你，甚至逼你辞职。 -letempsdescerises(百草园主); 2018-10-5 (#11731007@0) +1
你这说的不就是半夜鸡叫的啊崽儿么？ -meanstack(Mean Stack); 2018-10-5 (#11731009@0)
同级的话，只要不是经理当众钦点的team lead，没必要汇报，问起来，最多简单说说。如果他是项目的Project Lead，即使他比你低级，你也得汇报。 -jedi_xie(Jedi); 2018-10-5 (#11731216@0) +2

不要以为PM或者PL是个很大的头衔，其实就是个打杂的，有时会让低一级的来做，但你得尊重别人，得汇报。 -jedi_xie(Jedi); 2018-10-5 (#11731217@0) +1

管理这个东西也是，我以前在银行很多年，队里没有设team lead 这一层，好处就是我们几个人多年以后都是兄弟姐妹，现在还每年都聚。坏处当然就是执行力相当差，反正银行有钱。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-6 (#11731490@0)

那是你们team所有人都没啥上进心，LOL。虽然同级，没有职务上的Lead，但一个team无论如何都会有一个明显的lead，做这个lead是要承担责任的，而且由于无权，必须有一定的领导技巧。以后上面提拔的机会就是这个lead的了。 -jedi_xie(Jedi); 2018-10-6 (#11731509@0)

你说的对，问题是一山不容二虎，我们当年都避免领导别人，避免了冲突，前同事们现在也都已经在不同部门混的不错。现在这个印度同事想当team lead, 那只能你死我活。当然我也不会去斗的很难看，人生短暂，反正本来也计划过完年去忙别的项目。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-6 {126} (#11731781@0)
我昨天当面批评他工作不认真,做的 data model太差，影响了我的 performance. 我其实只是想开个玩笑，让他体会一下给人训是不是不爽。

你这个做的对，既然是平级，大家就可以互相抱怨。以后他让你开会，就找点借口不开，就随便聊两句，然后再反问他的进度如何，大家同事，互相”关心“嘛，LOL -jedi_xie(Jedi); 2018-10-6 (#11732076@0) +1

反馈一下以谢谢大家，在我开会对想当leader的同事猛踩了一顿后。经理同意取消teamlead 这一层，扁平化。现在暂时合作还好，虽然同事表现比较郁闷，不知道会不会开始另找工作了。 -bigcatf2(ToBe); 2018-10-11 (#11738801@0)