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  • 工作学习 / 事业与工作 / 我的合作者,你们在哪里?
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛如果你来北美的最终目的,不仅是满足于进入有房有车的白领阶层;如果你那驿动的心不只是为过着富足却平淡的生活,不安于现状的你一直在寻找实现梦想的时机;

    如果你认为生命是一种过程,人生是一种平衡; 如果你觉得世界并不完美,但我们活着的目的就是使它变得更加完美;

    如果你认为失败是一笔极其宝贵的财富,并不讳言自己的过错;

    如果你认为“中国人不够团结”这句话并不总是成立;

    如果你为某些IT高手为生计以每小时$4-5的低薪委身于电脑公司而深感惋惜;

    如果你有时觉得比尔盖茨也没什么的,自己不过是没有他所处的环境罢了;但理智地冷静下来,还是认为他的确了不起;

    如果你有IT背景,是电脑、电子或AV的发烧友,甚至偏执狂,不管是软件还是硬件,对高技术发展的最新成就经常关注;

    如果你已记不清重装过多少次Windows 95/98/NT/2000,但清楚地知道自己电脑上每块板卡的牌子、型号和功能;
    ……
    如果对以上的回答,绝大多数为“是”,那么,请继续(求职者暂不适):

    本人Warton Chen,1992年毕业于电子专业,后一直从事蜂窝无线电话工程技术。1999年移民加拿大,现住Scarborough。2000年LAYOFF,开始筹划自雇创业,2001年6月注册电脑公司United Technologies,开始以在家办公(HOME OFFICE)的商业模式。7-9月参加安省人力资源部自雇支持计划(SEA),并继续接受其指导。

    公司初创,千头万绪,百事待兴。销售、市场开发、技术、进货、财务、内部营运、数据库开发维护,网站建设 ……深感纵有三头六臂,也难于应付。还未作正式宣传,现仅服务我的朋友们都来不及,手头至少积欠十几份报价单,潜在客户难于计算。

    电脑人人必备,早已成为生活必需品,在北美,价格相对收入很便宜。尤其是中国大陆来的新移民,相当部分是搞IT的,找到住所后的第一件事,就是买台电脑上网,学习,找工作。市场是存在的,而且很庞大。

    而多伦多的电脑零售公司,至少是四位数。在这样激烈的竞争中,我有什么优势?出路只有一条:联合。

    加航/枫航联合了,惠普/康柏联合了。我们也要!

    车坏了,你想到Canadian Tire、Speedy;买家具,你想到IKEA;买日用品,你想到Wal-Mart……而你的电脑坏了,你想到……除了自己,只靠有朋友了。

    这是宝贵的机会啊!电脑零售服务业内居然还没有占统治地位的公司,太不应该了!那就让我们来填补这个空缺吧(我不入地狱,谁入?)

    先从电脑零售开始,然后是系统开发、服务,然后是通讯、消费电子。对,是三电一体。中国入世在即,我们将为“推动中国大量过剩的家用电器大举进入北美市场而付出我们的努力”而感到自豪。Future Shop将难逃倒闭或被收购的厄运。

    试想,在多伦多,我们的连锁店象麦当劳、Coffee Time那样,随处可见……还有温哥华、蒙特利尔……再是美国、中国,乃到全球……会有那么一天,IBM、HP/COMPAQ、DELL、APPLE的CEO们为当年忽略了这家小公司而深悔,并开始筹划联合与之竞争的战略……哈哈,太晚了。就让这些一向自以为是的巨头们I 不安吧。

    白日梦?――燕雀安知鸿鹄之志哉!

    十几年前,有谁知道Wal-Mart是什么?微软又是什么东东?

    不要指望在一开始就能赚很多钱,或在多少年后象XXX那样,拥有亿万资产。但我们有巨大的市场,有上百万的客户,我们的决策将影响IT界!。一如诗中所写:“多年以后,经过我们的坟墓,高尚的人,将洒下热泪!”

    钱是什么?钱是王八蛋。

    当然,在开始阶段,公司微不足道,谁来与我们联合?所以这是后话,至少在这1-2年内,当尽量在多伦多占据相当的市场份额,再说。

    资金,在这个发达的资本主义社会已不再是首要的障碍,只要提出令人信服的商务计划,银行里有的是为我们准备的钱。技术,也不是。以前的知识,在这个多变的时代,不及时更新,马上就陈旧不已。

    关键是人!是志同道合、相濡以沫的人;是胸怀宽广、不计个人恩怨的人;是能打江山,也能守江山的人。

    事在人为。PEOPLE CAN, I CAN。

    经济不景气,很好!这些潜在消费力将为我们不远之将来事业的兴盛而保留。

    玩,就是要有那种心跳的感觉;和,就要和把大的。

    一起搞吧!

    有兴趣,请发Email(wartonchen@yahoo.com)或跟贴,谢绝来电话(太忙,没时间接)。有意见,愿恭听 (进一步的合作条件及协议,正在考虑、筹划中,或与您一起制定) 。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 好! VERY AMBITIOUS! 电脑的售后服务是个NICHE MARKET, 这里的人普遍贵. DELL是DIRECT SALE, COMPAQ/HP合并后, 在RETAIL MARKET上是DOMINATING. 这里会有空间可以让SMAILL BUSINESS进入.
      • 当你雇用的人不满足$10/HOUR时,你的低价如何维持? 他说的合作夥伴在哪里?人家为什么要和他合作?除了熟悉一点中国大陆的新移民,广大的 市场在哪里?
    • 我记得你是浙大三分部的,是吗?我和劳工也都是,我们现在都还在读研究生,在WINDSOR。我们和你的许多想法都比较相似,希望以后能有机会合作。如果有什么需要帮忙的,尽管开口。
      • 是。我们的浙在校友会九月在多伦多的聚会,有七八十人参加(见http://groups.yahoo.com/group/zd_alumni)。我是88无线电的,你们是哪一级的?现在读什么?
        • 由于我们在windsor,没有参加过校友会,很遗憾。我是92的,劳工是91的,都是半光电的。我们现在在university of Windsor读电子工程硕士。真的很希望以后能合作。
    • 另外给你推荐一本书, 希望你有空读读. THE E-MYTH BY MICHAEL GERBER. "Why most smaill businesses don't work and what to do about it"
      • 在SEA的顾问们推荐了很多相关的书,但我哪有时间去读!现在我的麻烦是,怎样保障合伙者之间能长期友好相处、团结一致、风雨共济?我不想雇人,太麻烦了。而且,如果薪水高的话,我付不起;太低的话,人家不尽力
        • 1. 一个好的公平的SHAREHOLDER CONTRACT. 2. LEADERSHIP...
          • 看来你已对此有研究。在多伦多吗?
            • 不在. 只是观察空谈而已,
        • 长期友好相处?不可能!!即便是朋友夫妻之间,没有利益冲突,都会吵吵闹闹,更何况合伙人之间。有冲突是正常的,关键在于如何处理冲突,没冲突才奇怪呢,除非是个打10板子都闷屁不放的
          • 那种互敬互爱互谅互助,而又能白头偕老的爱侣,一定是有的!
            • 可是他们也会脸红、吵架、回娘家,this is the way of life, or of business, you have to live with it and deal with it
              • 合理的、有技巧的争吵不可避免,也是必须的,不打不相识嘛。美国旅游签证申请表已帮你拿到了。
                • 多谢!
            • 还有,能不能抽空帮我到美国使馆去拿个visa的申请表?这个周末我来取
              • 响应圣战号召去纽约,用你的Sun Fire撞击帝国大厦?
            • 你这种想法很好, 但是这样的想法也有可能让你碰钉子.因为BUSINESS的根本是PROFIT, 大家加入进来也是SELF-INTEREST, 而不是"友情, 理想", 因为每月的BILL是要付的.需要找具有SYNERGY和COMPLEMENT的合作者...
    • 我喜欢这种有想法的人.当别人不打算故你的时候,为什么不能自己雇自己呢?穷爸爸富爸爸的区别就在这里.我抵加以来还没有机会被人LAYOFF,所以也在自雇.
    • 我认为...
      "公司初创,千头万绪,百事待兴。销售、市场开发、技术、进货、财务、内部营运、数据库开发维护,网站建设 ……深感纵有三头六臂,也难于应付。"
      大多的IT公司就是这样出生的,而且可能会发展很快,但又大多归于失败,原因在于"销售、市场开发、进货、财务、内部营运"不是IT人的强项,但却又是一个公司发展到一定规模的决定性因素.
      因此会有职业经理人的存在.
      • AGREE! The E-myth分析了为什么85%的SMALL BUSINESS失败的原因.
      • 这就是我要找合作者的原因。开夫妻店,事必躬亲,是小农思想,效率很低,玩不大的。
        • 但是坦白说,你的效率更不高,从你第一份email开始,到现在已经友好几个月了,进展不大。就像楼下coolguy所说的,你要focus on your BUSINESS,而不是一些其它的硬件/软件,一切以顾客为主!
          • since the first order from you.
    • It depends how good you are! You NEVER know how difficult it will be to build the business from scratch unless you involve it deeply.
      But I can give you the important suggestion:

      You need customers first! In other words, sales is
      most important thing you need focus on.
      • 每个月我都要和我SEA的顾问会面,商讨商务进展。你的话和他所关注的几乎一样:上个月的销售额是多少?我的答复是:我可以轻松实现每月$100K,每年$1M的销售,只要把利润降得很低,甚至0,但这样能长久么
        • I think it's pretty good if your sales can reach this level. In fact, you can generate the profit from the services and large volumes of corp sales.
          Honestly, every small things you do in your business is
          for one HUGE contract to come. You will make REAL money until that
          day. Getting the market is the first step, the second is to win
          the big contract, the last one is to go public.
          • 1. 以前遇到几个零售业主,忿忿地抱怨XX公司把价格压得太低,中国人在海外也打中国人,害得大家的日子都不好过,我心里很不是滋味 2. 股份制,上市,国际化,一切都会有的,等着吧
    • 我有认为....
      约束人的行为的只有两点,一是道德观念,二是法律.

      "怎样保障合伙者之间能长期友好相处、团结一致、风雨共济?"如果只不同到不合就不会网一齐走,但这是在做生意,牵扯利益的问题一定要在初期就用黑纸白字的方式解决好.这样更有利于公司发展.

      如果想把公司做大,那一开始就应该按照大公司的做法来管理.大公司里决不会用口头协议来规定股权分配问题的.
      • 当然,做合伙肯定是要签协议的。问题是怎么签对双方(多方)有利、利益均沾?而且,我的构想是,协议是开放的:要让后来的同志们也有加入的机会;也能有条件地退出。这种协议范本我想是很平常的,找个律师搞定,但
        要找到理想的签约者,很不容易
    • 我朋友一上来就给了我一瓢好大的冷水:做生意?来了三年内的人都这样想,三年后全部老老实实找份工做,
      • 我这个人,就是不太“老实”,看着经理对我指手划脚的,要办这要办那的,就不高兴;我以前当经理的时候,从不这样的
    • 非常好!和我的想法很接近。 我在温哥华,MBA,做国际贸易和市场营销。 什么时候你要考虑在温哥华寻找伙伴,请第一个通知我,我一定是您最佳的兄弟同盟!