本文发表在 rolia.net 枫下论坛我被打击到了，不过没有失去理智，我问director，我是否在performance improvement plan? 她说现在还没有。我说我恐怕无法接受这个result，因为其他方面的achievements 应该outweight这个不足。她让我再看看具体的comments。一看真吓了一跳，四页的template被扩成六页，密密的全是comments，细节包括某天某时某人发的某email cc我老板，我未能回复；某月bank rec上stale date cheques两月后仍未cancel；某月financial stmt number rounding未能cross/down adding up，由她指出两次，accuracy issue... 当晚，我更新了我的简历...
System upgrade 如期开始，我背负着"将功赎罪＂的重任，本着我不下地狱谁下地狱的原则开始了早八晚六，夜九凌一的艰难历程。把R招回是最正确的决定，R对几个系统的结合和贯通使用让许多原来的疑问饮刃而解，而我在前一段做过许多细节的了解，经过在R的执行后，整个reporting可以说是更加adding value。本来对R回来百般阻挠的director立马跳出将R调为己用。R很不情愿要同director直接面对面，无奈只能服从。
系统升级一半时，我出于对自己部门资源和利益的考虑同负责的IT Project Manager在由公司内部花时间test reports还是由vendor consultant 来做test问题上有不同意见，双方用词都比较tough，但没有abusive，来往的emails有CC双方directors。事后我被叫到我老板的办公室里询问，我被指责不能专业的和同事，vendor沟通。我有点莫名，反驳这是为我们自己部门的interests，你觉得我和R已经是一周六日，一日十二小时后还能榨时间吗？director死咬住我在email里我用的一个sarcasm说是not respect other...我失语了，在需要上级支持的情况下，我得到是上级的刁难。根据上年annual review的做法，今年的review也要不行了。
带着脉搏电子monitor和每天几颗药丸，挣扎了近两个月，系统升级还是成功结束。又过了一个月，大部用户回馈满意。我也算是舒了一口气。期间发生了件事，我原来负气离开的公司把我原先负责2/3business给卖出给了一个美国private fund，三个月之后，前公司又收购了一家几乎同等market capital的硅谷公司，原来同事有的被"卖出＂，有的留下在后来的收购中担当重职。我的老朋友，VP Tax BBM 我: we could have used your expertise in the sales and acquisitions...也罢，人要为自己的决定负责，并往前看。这期间我有两个面试，不过都没成，觉的边高强度的上班边找新工作太辛苦了。
在一切deliverables顺利，R也成功的pass probation的大好日子里，我迎来了同director的最后一次交锋。这trigger point应该是我在senior management 的financial update例会上为sales&mkting 对senior accountant的revenue accrual的精确性辩护了几句，director从头到尾没吱声。三天后我被约去"喝茶"了，director先是夸了一阵最近的成果，以一句however开始了对我的performance再度表示未能达到期望直。我心力憔悴，苦笑的回答，我已经达到了我个人的max potential，恐怕已无improve的空间，不瞒您说，我的健康也到了危险的临界点，再这么样下去，我一家老小都要被连累。您还是让我回家吧...Director没料到我一下讲的这么直白，就说这不是我想和你今天讨论的。我立马回应，那是大概是你和我meeting两次之后再谈的吧？We can cut the crap...我接着说，我从一个五倍大的公司来到这儿，survive了N次的reorg，五年期间还有两次promotions，怎么到这儿做了这么多贡献后反而needs improvement？我现在开始有点self denial的倾向，或说你的期望直是不是有点不现实？也许我来这儿就是个错误，就像这一年里来来去去的manager，analysts一样的无能错误。可看在我健康和家人的分上，我希望一个fair settlement，记住， FAIR！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
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系统升级一半时，我出于对自己部门资源和利益的考虑同负责的IT Project Manager在由公司内部花时间test reports还是由vendor consultant 来做test问题上有不同意见，双方用词都比较tough，但没有abusive，来往的emails有CC双方directors。事后我被叫到我老板的办公室里询问，我被指责不能专业的和同事，vendor沟通。我有点莫名，反驳这是为我们自己部门的interests，你觉得我和R已经是一周六日，一日十二小时后还能榨时间吗？director死咬住我在email里我用的一个sarcasm说是not respect other...我失语了，在需要上级支持的情况下，我得到是上级的刁难。根据上年annual review的做法，今年的review也要不行了。
带着脉搏电子monitor和每天几颗药丸，挣扎了近两个月，系统升级还是成功结束。又过了一个月，大部用户回馈满意。我也算是舒了一口气。期间发生了件事，我原来负气离开的公司把我原先负责2/3business给卖出给了一个美国private fund，三个月之后，前公司又收购了一家几乎同等market capital的硅谷公司，原来同事有的被"卖出＂，有的留下在后来的收购中担当重职。我的老朋友，VP Tax BBM 我: we could have used your expertise in the sales and acquisitions...也罢，人要为自己的决定负责，并往前看。这期间我有两个面试，不过都没成，觉的边高强度的上班边找新工作太辛苦了。
在一切deliverables顺利，R也成功的pass probation的大好日子里，我迎来了同director的最后一次交锋。这trigger point应该是我在senior management 的financial update例会上为sales&mkting 对senior accountant的revenue accrual的精确性辩护了几句，director从头到尾没吱声。三天后我被约去"喝茶"了，director先是夸了一阵最近的成果，以一句however开始了对我的performance再度表示未能达到期望直。我心力憔悴，苦笑的回答，我已经达到了我个人的max potential，恐怕已无improve的空间，不瞒您说，我的健康也到了危险的临界点，再这么样下去，我一家老小都要被连累。您还是让我回家吧...Director没料到我一下讲的这么直白，就说这不是我想和你今天讨论的。我立马回应，那是大概是你和我meeting两次之后再谈的吧？We can cut the crap...我接着说，我从一个五倍大的公司来到这儿，survive了N次的reorg，五年期间还有两次promotions，怎么到这儿做了这么多贡献后反而needs improvement？我现在开始有点self denial的倾向，或说你的期望直是不是有点不现实？也许我来这儿就是个错误，就像这一年里来来去去的manager，analysts一样的无能错误。可看在我健康和家人的分上，我希望一个fair settlement，记住， FAIR！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net