就拿＂安知鱼＂的最后一个例子来说，在我看来这就是越权，但就像＂静水＂所说，要知会老板，这一点非常重要。
还有我要补充的是，除了掌握＂度＂以外，老板的个性也是一个相当重要的因素，有的老板不喜欢员工take initiatives，这类老板在亚洲公司占多数，这也是我说更适用于亚洲文化的原因。

至于你说的take initiative在我看来都是一些＂自说自话＂的例子，那些人不懂什么叫team。说个例子来解释我所定义的take initiative。以前工作的公司有个SFA大家都非常喜欢，他工作中不断给人惊喜。他经常跑来说：这个process我觉得有改进的空间，如果我们这样这样，可以省去多少工作量，减少多少出错可能性。如果你同意我可以take charge。但我需要什么resource和你的support。这个不是＂自说自话＂，但他想到了老板没有想到的。

唉，无论讨论什么话题，最终总逃脱不了＂盲人摸象＂的套子，每个人的观点和个人的经历是息息相关的。