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  • 有个新工作在犹豫是否要去。这个岗位负责汇总分析所有厂的运营总监提供的财务报告，但不管运营总监的业绩考核。这个岗位必须按时按质完成报告和分析，还要负责应对审计。 -puamliu(羽毛); 2014-6-20 {250} (#81096@41)
    我感觉如果运营总监不是很配合的话，这个岗位的活儿很难保证准时和质量。以前干过类似的岗位，完全依赖厂里人的职业素养，因为不是天天见面，也不会出差，沟通完全依赖冷冰冰的电子邮件和电话。大家有啥好经验可以促进这个岗位按时按质完成阿？（除了经常电话follow-up)
    • 而且这个岗位还要负责内控的创立和监控，确保符合IFRS，开发改进业务流程，管理系统报告。职责很多，但是没有对应的权利。感觉这个岗位的处理很微妙。大家有何高见？ -puamliu(羽毛); 2014-6-20 (#81097@41)
    • 不知道有多少厂，觉得如果厂不多，得出差，至少每年得走动几个主要的。想办法得到他们再上一级支持。 -brownsbay(松柏常青); 2014-6-20 (#81099@41)
      • 是啊。7个厂，都在省内的深山老林里，出差的频率还没有提及，估计不多。遥控间接管理就是头大。将在外，军令有所不受啊，何况又不是直属。 -puamliu(羽毛); 2014-6-20 (#81100@41)
        • 我有些类似经历，没有相应的权利，却跟异地其他部门甚至其它公司合作，难！ -littletigergirl(虎妞); 2014-6-20 (#81110@41)
          • 是的，多数情况下，这些大厂的运营总监都是身经百战的50左右的白人。换句话说：他们走过的桥比咱们走过的路还多。 -puamliu(羽毛); 2014-6-21 (#81140@41)
            • 如果你的老板支持你，还好受点。我的老板跟对方穿一条裤子，对方踢过来的皮球从来都让我接着，不管是不是我的职责范围内。 -littletigergirl(虎妞); 2014-6-23 (#81149@41)
    • 要有很高的EQ。 -assistant(不小心白头到老); 2014-6-20 (#81132@41)
    • 要说难也难，不难也不难。如果不给数据，就是 N/A，照样交表就是了。把球踢给上面。我觉得你开始就不能哄着厂总监要数据。一旦你现在要到了，以后要不到，是你工作不好了。所以从头开始，没有就是没有。没有数据就无法汇总，无法分析，或者是片面的。如果没有数据，标出来。 -meisuowei(弱弱); 2014-6-22 (#81143@41)
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