其实很简单的：perc一共三个大部分，头两个部分一般写：你的公司干啥的，你的部门干啥的，你的公司目标是啥，你的部分如何支持公司目标，你在部门内干了些啥，你的日常工作如何支持部门运作，你的个人生活有没有搞到work life balance之类的。更详细一点点就是你用神马工具进行组内沟通，如何使用工具让你工作更有效率，怎么解决冲突，还有你的日常工作步骤是什么。
本文发表在 rolia.net 枫下论坛前两段谈得比较混乱，因为只想谈谈比较general idea。
关于Strategic and Organizational Leadership，头两点是必须有的写的。你做没做不重要，这俩主要问你对你们公司或者整个部门的了解状态。下面有几个什么swot analysis什么的，一个是关于公司level的，比如你们公司的会计部分如何以精确的数字去show给客人让客人满意，然后也可以谈谈supplier方面，如何保持payable system accurate & effeciency. 另一个就是你自己份内工作的强弱分析，你本人的职责如何支持公司或者部门对于stakeholder的服务。此外，还有关于你了解多少Gov't regulation 的条例，如何使你公司或者部门fit in这些条例，比如：上CRA web查员工离职应该给多少钱不至于被labor canada追究，这些会联系到公司到底是省级注册还是federal级的。
关于这个，当初难死我的就是那个第9点，跟我老板讨论老半天，各有各的答案。然后我综合下，写得是如何查看政府网站找资料，设立时间表去pay ETD，还有tax filing period (CRA送来的信) 。然后这条也过了。其实到现在还是不明白social costs到底广义上包括什么，我们不是mining 或者跟环境有关的公司。
Organizational Effectiveness：这个也是弱，只填了三个。这里也是关于你用什么工具，你自己的什么方式去support daily business run。比如第2点，我是没有手下员工的，但是我的职责会包括taining 其他部门的员工如何follow我们部门的routine去支持我的工作，比如，我不要员工给我扔一堆资料过来，我很忙，所以我设了个表格，每人分一个，所有format都一样，你们需要什么，把基本数字给我填好发送过来，然后我run个macro再import进会计软件。然后前期就是要训练员工如何运用表格，不要乱改，不要乱填。这个其实真的很必要。有的人半懂不懂excel，把format改称自己看的顺眼的，结果搞死我，很令人崩溃！
Individual/Team Leadership and Development：这个所有都有的写，不难，主要想知道你的团队合作能力如何。比较好玩的是第7点，我把平时跟老板或其他人的八卦写成跟同事聊闲暇时光，也过了！这个就是work life balance。还有冲突如何解决，我写的是我提供多种解决之道，请君任选，然后结合组员建议找个最合适的方案。这个是每个人工作中都会遇到的。还有那个第9点，我就一句：经常跟老板讨论我的学习进程。