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  • NND,终于真相大白了!这个老黑根本不是啥loblaw的财务主管,原来他只是在loblaw里过做finance analyst。2013年他所在部门downsize,就让他走人了。而且他在LinkedIn上面2013-2015年的工作经历是空白!
    怪不得我就觉得奇怪呢,他堂堂一个大公司出来的主管,咋还开着一辆至少10年旧的RAV4? 而且我先生就说此人的做派就不像是大公司里当过领导的。怪不得财务助理一直跟我们抱怨这个主管不懂会计业务。怪不得新系统培训的时候,他抓住那个培训师狂问很多GL里一些基本的dr.cr.的问题。我真服了老板!这样的人也能招进来当controller?不过给这种肚里没多少料的人当差更加要小心,唉!
    • 最后不是他走就是你走
      • 最后肯定是我先走!他找到这份待遇好又压力小的工作,那是天上掉下来的馅饼。他是肯定不会走的,不出健康问题,应该会混到退休吧。所以我只能自己谋划出路喽
    • 和我猜想的差不多。 +1
      这么菜鸟的管理。自己没站稳脚跟就把组里的人都得罪了,还威胁手下。。。其实你们几个同时间不约而同的请两天病假,然后回来逢人就说,头疼呀,自从Xxx和我谈话,说有可能要把我裁掉,让我每天都很精神紧张,。。。每个都这么说。。他肯定受不了。哈哈
      • 不想跟这种心理有病的人斗法了,早点找到下家是正途。 +1
        • 在不能改变状况时,可以换个角度看问题。这老黑至少有2个闪光点:1.他有韧性,在50岁失业的情况下,坚持找工2年,其中的挫折一定是一言难尽。2. 他很自信,在失业的情况下, 还有信心往高处走,就这个性,还真有当头的潜质。
    • 上周面试的第一家已经failed了, +1
      回头想想可能问题出在我回答behavior question的时候太过于顺溜了,以至于人家问我这些问题我是不是早就训练过了,并不是每个主管都欣赏伶牙俐齿的人做手下。还有,我在第一轮面试里就询问就职的时间是否可以拖延到1月而不是12月。当然关键点还有人家用sap系统,我没有接触过,这应该也是硬伤。这是一家上市公司,待遇给的倒是也不错的,可惜了。虽然当天面试我给自己的表现还是可以的,不过好像通常自己感觉良好的面试往往结果是相反。
      这周又试了第2家公司面试,估计也没戏,会计考题不及格。
      惭愧啊,知识都还给老师了。下周起开始复习journal entry。
      • 其实SAP并不是硬伤,每家公司的SAP都是customized. 你能用其它的软件,也能学会SAP,关键是你要强调你是quick learner,举例说明你pick up 新软件非常快,也能举一反三。
      • 哈哈,网上多了