本文发表在 rolia.net 枫下论坛这几天会计论坛讨论得比较热门的话题包括“雇用和解雇”，同时昨天buickregal提议大家上来分享知识和经验， 那我就将我的一些所见所闻所想写下来，权且为将来大家的深入讨论作个引子。
先来看几个这里讨论过的话题：
· 众网友：如何才能找到工作？为何我的面试有问题？如何参加 Toastmaster 来提高面试技巧？
· Joyce等：作为部门管理者，解雇下属时是否需要有一颗“冷酷的心”？那么，接下来的问题是如何防止这种局面出现？一但必须要解雇，如何尽量在试用期内处理完毕？
· “如果说CMA 是有意把自己培养成管理人员的, 大多数CGA是被动的被推上管理位置的. ” -jinx99 文 《给劝老婆们学习CGA 的老公们 》
上述这三个话题有内在的联系。这里许多朋友正在学习CGA或积累senior经验,其中不少在industry工作。他们面临着自己需要找senior职位做被面试者，同时要开始做管理者领导junior staff。个人认为CGA职业培训设计中比CMA欠缺的地方包括如何 developing leadership, 特别是培养从会计工匠（这词可能不妥）向会计部门管理者的转变。这对于MBA出身或其他有“天时地利人和”的学员来说可能是小事一桩，可对其他背景的学员来说，积累senior经验这一年是个挑战。比方说，学员中有一定比例是留学生留下来工作，他们的职场管理经验从这里起步；还有部分转行过来的移民学员拥有国内的管理经验，但语言可能是实施有效管理的障碍。我们再来看两位积累senior经验学员的小困惑:
CASE A
· 职位：大公司 supervisor
· 管理团队：下属的职责都是平行的，也就是说下属做类似的工作
· 故事：某一天，这个小部门有位置空缺，有位下属推荐其好友，经多方面试被录用。在试用期发现该新人有明显的态度上的缺陷，想炒掉他／她？又怕得罪在同一部门的推荐人，后者是部门骨干，不想冒同时使用两名新人的风险，左思右想，试用期就过去了，再炒人就要付代价了。
CASE B
· 职位：小公司 accounting manager
· 被招聘人员：accountant
· 故事：经历过的朋友都知道，小公司财务大拿下面具体做事的那位会计，必须multi-tasked, super problem solver, 拳打脚踢，上手要快。这一天，就招了一位本地大专毕业，几年本地经验，CGA在读，在原籍东欧某国做过十年会计的大婶。培训兼试用三个月过去了，year-end也渐近，发现有点不妙，这位的借贷平衡关系的理解和reconciliation skill 实在需要迅速提高。一问下来，她在原籍做会计时大概用single entry的方法记账，老方法干扰她现在的思维。这可怎么办呢？
讲这两个小故事有三个目的：
· 对正在找工作的朋友要说：面试者其实也有他／她的苦恼，会计岗位的磨合期长，所以面试者特别慎重。有真正和谐的工作关系双方才能生活得快乐。
· 对需要招人的朋友要说：如果你有经验教训，有空用春秋笔法写出来，大家来学习取经。前年去年在阿省经济狂热的时候，如果用“如坐针毡”来形容会计部门的管理者不为过，下属从事务所跳到企业，也有从大小企业互跳乱窜的。死期来临时,senior职位者必须同时承担已跳走的junior的任务，他们加班时真需要快坛新开个聊天分窗口帮助减轻压力。所谓 "三十年河东，三十年河西".
· 对在坛子里打论战“CMA,CGA,CPA谁牛”的朋友要说：其实大家都有强的一面，在这个空间里大家互通有无，多好？
好了，引子就写到这里。下面把接力棒交给真正有管理经验的 Joyce等高手。如果您管理过 junior, senior, supervisor, manager, and/or controller, 您的经验分享对这里是宝贵的财富.
谢谢，供会计论坛专用。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
先来看几个这里讨论过的话题：
· 众网友：如何才能找到工作？为何我的面试有问题？如何参加 Toastmaster 来提高面试技巧？
· Joyce等：作为部门管理者，解雇下属时是否需要有一颗“冷酷的心”？那么，接下来的问题是如何防止这种局面出现？一但必须要解雇，如何尽量在试用期内处理完毕？
· “如果说CMA 是有意把自己培养成管理人员的, 大多数CGA是被动的被推上管理位置的. ” -jinx99 文 《给劝老婆们学习CGA 的老公们 》
上述这三个话题有内在的联系。这里许多朋友正在学习CGA或积累senior经验,其中不少在industry工作。他们面临着自己需要找senior职位做被面试者，同时要开始做管理者领导junior staff。个人认为CGA职业培训设计中比CMA欠缺的地方包括如何 developing leadership, 特别是培养从会计工匠（这词可能不妥）向会计部门管理者的转变。这对于MBA出身或其他有“天时地利人和”的学员来说可能是小事一桩，可对其他背景的学员来说，积累senior经验这一年是个挑战。比方说，学员中有一定比例是留学生留下来工作，他们的职场管理经验从这里起步；还有部分转行过来的移民学员拥有国内的管理经验，但语言可能是实施有效管理的障碍。我们再来看两位积累senior经验学员的小困惑:
CASE A
· 职位：大公司 supervisor
· 管理团队：下属的职责都是平行的，也就是说下属做类似的工作
· 故事：某一天，这个小部门有位置空缺，有位下属推荐其好友，经多方面试被录用。在试用期发现该新人有明显的态度上的缺陷，想炒掉他／她？又怕得罪在同一部门的推荐人，后者是部门骨干，不想冒同时使用两名新人的风险，左思右想，试用期就过去了，再炒人就要付代价了。
CASE B
· 职位：小公司 accounting manager
· 被招聘人员：accountant
· 故事：经历过的朋友都知道，小公司财务大拿下面具体做事的那位会计，必须multi-tasked, super problem solver, 拳打脚踢，上手要快。这一天，就招了一位本地大专毕业，几年本地经验，CGA在读，在原籍东欧某国做过十年会计的大婶。培训兼试用三个月过去了，year-end也渐近，发现有点不妙，这位的借贷平衡关系的理解和reconciliation skill 实在需要迅速提高。一问下来，她在原籍做会计时大概用single entry的方法记账，老方法干扰她现在的思维。这可怎么办呢？
讲这两个小故事有三个目的：
· 对正在找工作的朋友要说：面试者其实也有他／她的苦恼，会计岗位的磨合期长，所以面试者特别慎重。有真正和谐的工作关系双方才能生活得快乐。
· 对需要招人的朋友要说：如果你有经验教训，有空用春秋笔法写出来，大家来学习取经。前年去年在阿省经济狂热的时候，如果用“如坐针毡”来形容会计部门的管理者不为过，下属从事务所跳到企业，也有从大小企业互跳乱窜的。死期来临时,senior职位者必须同时承担已跳走的junior的任务，他们加班时真需要快坛新开个聊天分窗口帮助减轻压力。所谓 "三十年河东，三十年河西".
· 对在坛子里打论战“CMA,CGA,CPA谁牛”的朋友要说：其实大家都有强的一面，在这个空间里大家互通有无，多好？
好了，引子就写到这里。下面把接力棒交给真正有管理经验的 Joyce等高手。如果您管理过 junior, senior, supervisor, manager, and/or controller, 您的经验分享对这里是宝贵的财富.
谢谢，供会计论坛专用。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net