本文发表在 rolia.net 枫下论坛闲话转行 Episode V I --- 大结局（蛇尾结局，多包涵）
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by bingle (bingle) at 2001.6.1 12:16
因为大公司的生存压力，远没有小公司那么大，所以一个大软件公司做事永远显得那么从容。小公司有时候象一辆自行车，在街上钻来钻去，甚是灵活。大公司则象一辆汽车，起步停车循规蹈矩，要一慢二看三通过。当然，循规蹈矩的前提是汽车不打算去撞自行车。
举例来说，有一个大软件公司，就叫HugeSoft吧。有一个员工，就是我吧。我要进入HugeSoft，首先是要聪明，HR经理给六根火柴，我不但要能拼成四边形、五边形、六边形，还要能把它们拼成各种怪里怪气的形状。拚不出来也没关系，也许HR经理在考察我对待失败的态度。至于学历，这要看公司文化而定。也许这个HugeSoft里面，硕士博士在闷头写代码；也许那个HugeSoft里面，只雇上一个博士充充门面。
聪明之外，还要有耐心，你永远不要指望HugeSoft的HR经理第一次面试就和你说，明天来上班吧。
如果我没有足够的耐心，就永远不要进HugeSoft。因为进入了HugeSoft，也许会什么也不用做，先去洗半年的脑，公司历史Training，企业文化Training，培训制度Training。我有耐心，即使什么工作也不安排，天天接受培训，我也没有怨言。当然，进了HugeSoft公司的同事们，也都没有怨言，因为参加培训的时候，一分钱薪水也没少拿。
所以，在HugeSoft公司里面，软件专业的都在使用各种各样的画图工具画设计图。因为他们对开发工具已经滚瓜乱熟，不需要培训。而HugeSoft又规定不培训不能上岗，所以，只好安排培训什么Rose，什么UML，培训好以后做设计去。
在HugeSoft公司的员工手册里，除了规定不许打听薪水以外，还有这么一条规定，让你当螺丝钉，你就不要干螺母的活。软件出身的都干设计去了，写代码的工作又不能没人干，只好降低写代码的难度，让转行的我干。
此外还要有与程序员人数相等的测试人员，即所谓的QA，负责控制程序的质量，检查程序员有没有偷工减料。看上去很奇怪，因为工厂里面省出一两桶油漆还可以刷一刷家里的厨房，HugeSoft里可没有什么油漆好省。实际上，为了不让程序员省出时间玩挖地雷，所以HugeSoft规定写多少行代码必须写多少行注释，省得程序员没事干成天上网聊天。
在HugeSoft还是TinySoft的时候，程序员们也要写在线帮助，用户手册。后来客户投诉部总从用户手册发现诸如：此处不需要帮助！或者笨蛋，这个也不会！等等字样。有鉴于此，HugeSoft从此对负责写文档的工程师，只提供字处理软件，比如Word的培训。所以文档工程师开发上只好一窍不通，也不能看不起一窍不通的用户了，这样HugeSoft公司的手册，就比以前写得有模有样了。
此外，还有什么界面设计工程师、版本控制工程师、软件生产工程师、售后支持工程师、客户服务工程师等等，以及培训这些工程师的培训工程师，协调这些工程师的协调工程师，这些职位空缺，就都留给转行的我。
当然，虽然职位众多，但说到人数，还是程序员最多。要是公司里都是培训工程师，那就是HugeTrainingCenter，而不是HugeSoft了。
有的时候，大软件公司的程序员和小软件公司的程序员坐到一块儿闲聊的时候，可能都会不时对对方产生一些惊奇和别的什么感觉。大公司的程序员惊诧于小公司程序员的多面手能力，小公司程序员则奇怪大公司的程序员怎么除了编程什么都不会干。
说来说去，好像大的软件公司效率很低似的。其实，如果管理得当，HugeSoft公司的效率，要远远高于TinySoft。
比尔盖茨在他的演讲中，经常提到的一个例子，就是做别针的例子。一个工人一天可以做二十个别针，如果把别针分成十道工序，由十个工人分别操作每一道工序，那么一天可以做四万八千个别针，效率提高了二百四十倍。所以微软把任务细分细分再细分，效率就会提高提高再提高。
据说演讲到这的时候，台下的观众总是发出无情的嘲笑，因为每次微软的新产品发布都是一拖再拖。时间长了，就搞得比尔盖茨很苦恼，即使在打高尔夫球的时候，也在和他的球友探讨如何能使产品按时发布。
结果有一次就问到了马克安德森头上。马克安德森听了比尔盖茨的问题，一句话没说，抬脚就把高尔夫球踢进了洞。马克安德森心里想的是，TMD你把我公司的网景浏览器搞得市场越来越小，凭什么我还要帮你提高效率。当然，马克安德森是个绅士，心里恨，脸上仍然保持着迷人的微笑。
比尔盖茨是何等聪明样人，立刻领悟到，马克安德森在教自己网景公司的秘诀。回到微软，比尔盖茨立刻着手安排Windows 2000的生产。同以往不同的是，这一次比尔盖茨给微软每一个程序员都配了两个键盘，分别为手用键盘和脚用键盘。微软的程序员们果然不同凡响，稍微培训了一周时间，就能够手脚并用编程序了。此招一出，果然使微软的开发效率提高了百分之五十。比尔盖茨这下子开心了，Windows 2000终于按期在2000年发布。
开发进度加快了，可没想到市场反馈差了。微软的销售人员抱怨，一打开产品包装，大部分的顾客扭头就走，怎么拉也不回头。再也没有出现Windows 98发布时，零售市场上的火爆场面。比尔盖茨急了，驱车直奔马克安德森家里，再一次虚心讨教。
马克安德森一听比尔盖茨要上门拜访，心里这个腻歪，我都离开网景公司了，TMD你还缠着我，非给你吃个闭门羹不可。于是马克安德森在门上贴了张纸条，足浴中，概不会客。
比尔盖茨站在门口，盯着这张纸条，足足看了十分钟时间，才领悟出来马克安德森的哑迷。原来，微软公司的程序员，个个都是汗脚。
待续...
To be continued...
つづく...
刚刚贴上去待续，我突然觉得该停笔了。虽然我最初的《闲话转行》写作计划里面，还有网络公司，集成公司，培训学校等等要写。但是老婆一再劝我停笔，理由是，我写一句话就行，"要转行，趁早。"
想想也是。
完。
The End.
終ゎゐ。
2000年12月16日 Bingle于未名斋更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
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by bingle (bingle) at 2001.6.1 12:16
因为大公司的生存压力，远没有小公司那么大，所以一个大软件公司做事永远显得那么从容。小公司有时候象一辆自行车，在街上钻来钻去，甚是灵活。大公司则象一辆汽车，起步停车循规蹈矩，要一慢二看三通过。当然，循规蹈矩的前提是汽车不打算去撞自行车。
举例来说，有一个大软件公司，就叫HugeSoft吧。有一个员工，就是我吧。我要进入HugeSoft，首先是要聪明，HR经理给六根火柴，我不但要能拼成四边形、五边形、六边形，还要能把它们拼成各种怪里怪气的形状。拚不出来也没关系，也许HR经理在考察我对待失败的态度。至于学历，这要看公司文化而定。也许这个HugeSoft里面，硕士博士在闷头写代码；也许那个HugeSoft里面，只雇上一个博士充充门面。
聪明之外，还要有耐心，你永远不要指望HugeSoft的HR经理第一次面试就和你说，明天来上班吧。
如果我没有足够的耐心，就永远不要进HugeSoft。因为进入了HugeSoft，也许会什么也不用做，先去洗半年的脑，公司历史Training，企业文化Training，培训制度Training。我有耐心，即使什么工作也不安排，天天接受培训，我也没有怨言。当然，进了HugeSoft公司的同事们，也都没有怨言，因为参加培训的时候，一分钱薪水也没少拿。
所以，在HugeSoft公司里面，软件专业的都在使用各种各样的画图工具画设计图。因为他们对开发工具已经滚瓜乱熟，不需要培训。而HugeSoft又规定不培训不能上岗，所以，只好安排培训什么Rose，什么UML，培训好以后做设计去。
在HugeSoft公司的员工手册里，除了规定不许打听薪水以外，还有这么一条规定，让你当螺丝钉，你就不要干螺母的活。软件出身的都干设计去了，写代码的工作又不能没人干，只好降低写代码的难度，让转行的我干。
此外还要有与程序员人数相等的测试人员，即所谓的QA，负责控制程序的质量，检查程序员有没有偷工减料。看上去很奇怪，因为工厂里面省出一两桶油漆还可以刷一刷家里的厨房，HugeSoft里可没有什么油漆好省。实际上，为了不让程序员省出时间玩挖地雷，所以HugeSoft规定写多少行代码必须写多少行注释，省得程序员没事干成天上网聊天。
在HugeSoft还是TinySoft的时候，程序员们也要写在线帮助，用户手册。后来客户投诉部总从用户手册发现诸如：此处不需要帮助！或者笨蛋，这个也不会！等等字样。有鉴于此，HugeSoft从此对负责写文档的工程师，只提供字处理软件，比如Word的培训。所以文档工程师开发上只好一窍不通，也不能看不起一窍不通的用户了，这样HugeSoft公司的手册，就比以前写得有模有样了。
此外，还有什么界面设计工程师、版本控制工程师、软件生产工程师、售后支持工程师、客户服务工程师等等，以及培训这些工程师的培训工程师，协调这些工程师的协调工程师，这些职位空缺，就都留给转行的我。
当然，虽然职位众多，但说到人数，还是程序员最多。要是公司里都是培训工程师，那就是HugeTrainingCenter，而不是HugeSoft了。
有的时候，大软件公司的程序员和小软件公司的程序员坐到一块儿闲聊的时候，可能都会不时对对方产生一些惊奇和别的什么感觉。大公司的程序员惊诧于小公司程序员的多面手能力，小公司程序员则奇怪大公司的程序员怎么除了编程什么都不会干。
说来说去，好像大的软件公司效率很低似的。其实，如果管理得当，HugeSoft公司的效率，要远远高于TinySoft。
比尔盖茨在他的演讲中，经常提到的一个例子，就是做别针的例子。一个工人一天可以做二十个别针，如果把别针分成十道工序，由十个工人分别操作每一道工序，那么一天可以做四万八千个别针，效率提高了二百四十倍。所以微软把任务细分细分再细分，效率就会提高提高再提高。
据说演讲到这的时候，台下的观众总是发出无情的嘲笑，因为每次微软的新产品发布都是一拖再拖。时间长了，就搞得比尔盖茨很苦恼，即使在打高尔夫球的时候，也在和他的球友探讨如何能使产品按时发布。
结果有一次就问到了马克安德森头上。马克安德森听了比尔盖茨的问题，一句话没说，抬脚就把高尔夫球踢进了洞。马克安德森心里想的是，TMD你把我公司的网景浏览器搞得市场越来越小，凭什么我还要帮你提高效率。当然，马克安德森是个绅士，心里恨，脸上仍然保持着迷人的微笑。
比尔盖茨是何等聪明样人，立刻领悟到，马克安德森在教自己网景公司的秘诀。回到微软，比尔盖茨立刻着手安排Windows 2000的生产。同以往不同的是，这一次比尔盖茨给微软每一个程序员都配了两个键盘，分别为手用键盘和脚用键盘。微软的程序员们果然不同凡响，稍微培训了一周时间，就能够手脚并用编程序了。此招一出，果然使微软的开发效率提高了百分之五十。比尔盖茨这下子开心了，Windows 2000终于按期在2000年发布。
开发进度加快了，可没想到市场反馈差了。微软的销售人员抱怨，一打开产品包装，大部分的顾客扭头就走，怎么拉也不回头。再也没有出现Windows 98发布时，零售市场上的火爆场面。比尔盖茨急了，驱车直奔马克安德森家里，再一次虚心讨教。
马克安德森一听比尔盖茨要上门拜访，心里这个腻歪，我都离开网景公司了，TMD你还缠着我，非给你吃个闭门羹不可。于是马克安德森在门上贴了张纸条，足浴中，概不会客。
比尔盖茨站在门口，盯着这张纸条，足足看了十分钟时间，才领悟出来马克安德森的哑迷。原来，微软公司的程序员，个个都是汗脚。
待续...
To be continued...
つづく...
刚刚贴上去待续，我突然觉得该停笔了。虽然我最初的《闲话转行》写作计划里面，还有网络公司，集成公司，培训学校等等要写。但是老婆一再劝我停笔，理由是，我写一句话就行，"要转行，趁早。"
想想也是。
完。
The End.
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