第一个策略是拖。我每天schedule两个小时教印度同事东西，其他时间工作，前后教了两个月。第二个策略是糊弄。教的东西越含混越好。最基本的东西我教了两个星期。最重要的东西一带而过或根本不提。他们有问题一概不回。第三个策略是挑拨离间。每次我和经理单独在一起的时候，我就不停的说印度同事的坏话，说他们如何对老技术不感兴趣，学得如何慢，如何整天想着跳槽。第四个策略是找工作面试。just in case前三个策略不work.
两个月后印度同事根本接不上手。开始客户还按经理的要求找他们，后来都直接找我解决问题。6个月以后，两个印度同事比较聪明的一个跳槽走了。另一个更是被我玩弄在手里。