减少了额外的需求，来保证对工期有个比较好的估计。对于项目经理来说，还有一个指标是是否每个sprint的总分差不多一样，而且能完成。所以俺们组points一直是被PM往高了估算。有了sprint俺的活其实轻松了很多：完成两周计划的活就行了，有事找我直接推给pm；前面说了pm为了保证sprint看着好看也会帮你推活。所以只要不是太混饭吃的，sprints只好不坏