本文发表在 rolia.net 枫下论坛如果你来北美的最终目的，不仅是满足于进入有房有车的白领阶层；如果你那驿动的心不只是为过着富足却平淡的生活，不安于现状的你一直在寻找实现梦想的时机；
如果你认为生命是一种过程，人生是一种平衡； 如果你觉得世界并不完美，但我们活着的目的就是使它变得更加完美；
如果你认为失败是一笔极其宝贵的财富，并不讳言自己的过错；
如果你认为“中国人不够团结”这句话并不总是成立；
如果你为某些IT高手为生计以每小时$4-5的低薪委身于电脑公司而深感惋惜；
如果你有时觉得比尔盖茨也没什么的，自己不过是没有他所处的环境罢了；但理智地冷静下来，还是认为他的确了不起；
如果你有IT背景，是电脑、电子或AV的发烧友，甚至偏执狂，不管是软件还是硬件，对高技术发展的最新成就经常关注；
如果你已记不清重装过多少次Windows 95/98/NT/2000，但清楚地知道自己电脑上每块板卡的牌子、型号和功能；
……
如果对以上的回答，绝大多数为“是”，那么，请继续(求职者暂不适)：
本人Warton Chen，1992年毕业于电子专业，后一直从事蜂窝无线电话工程技术。1999年移民加拿大，现住Scarborough。2000年LAYOFF，开始筹划自雇创业，2001年6月注册电脑公司United Technologies，开始以在家办公（HOME OFFICE）的商业模式。7－9月参加安省人力资源部自雇支持计划（SEA），并继续接受其指导。
公司初创，千头万绪，百事待兴。销售、市场开发、技术、进货、财务、内部营运、数据库开发维护，网站建设 ……深感纵有三头六臂，也难于应付。还未作正式宣传，现仅服务我的朋友们都来不及，手头至少积欠十几份报价单，潜在客户难于计算。
电脑人人必备，早已成为生活必需品，在北美，价格相对收入很便宜。尤其是中国大陆来的新移民，相当部分是搞IT的，找到住所后的第一件事，就是买台电脑上网，学习，找工作。市场是存在的，而且很庞大。
而多伦多的电脑零售公司，至少是四位数。在这样激烈的竞争中，我有什么优势？出路只有一条：联合。
加航/枫航联合了，惠普/康柏联合了。我们也要！
车坏了，你想到Canadian Tire、Speedy；买家具，你想到IKEA；买日用品，你想到Wal-Mart……而你的电脑坏了，你想到……除了自己，只靠有朋友了。
这是宝贵的机会啊！电脑零售服务业内居然还没有占统治地位的公司，太不应该了！那就让我们来填补这个空缺吧（我不入地狱，谁入？）
先从电脑零售开始，然后是系统开发、服务，然后是通讯、消费电子。对，是三电一体。中国入世在即，我们将为“推动中国大量过剩的家用电器大举进入北美市场而付出我们的努力”而感到自豪。Future Shop将难逃倒闭或被收购的厄运。
试想，在多伦多，我们的连锁店象麦当劳、Coffee Time那样，随处可见……还有温哥华、蒙特利尔……再是美国、中国，乃到全球……会有那么一天，IBM、HP/COMPAQ、DELL、APPLE的CEO们为当年忽略了这家小公司而深悔，并开始筹划联合与之竞争的战略……哈哈，太晚了。就让这些一向自以为是的巨头们I 不安吧。
白日梦？――燕雀安知鸿鹄之志哉！
十几年前，有谁知道Wal-Mart是什么？微软又是什么东东？
不要指望在一开始就能赚很多钱，或在多少年后象XXX那样，拥有亿万资产。但我们有巨大的市场，有上百万的客户，我们的决策将影响IT界！。一如诗中所写：“多年以后，经过我们的坟墓，高尚的人，将洒下热泪！”
钱是什么？钱是王八蛋。
当然，在开始阶段，公司微不足道，谁来与我们联合？所以这是后话，至少在这1－2年内，当尽量在多伦多占据相当的市场份额，再说。
资金，在这个发达的资本主义社会已不再是首要的障碍，只要提出令人信服的商务计划，银行里有的是为我们准备的钱。技术，也不是。以前的知识，在这个多变的时代，不及时更新，马上就陈旧不已。
关键是人！是志同道合、相濡以沫的人；是胸怀宽广、不计个人恩怨的人；是能打江山，也能守江山的人。
事在人为。PEOPLE CAN, I CAN。
经济不景气，很好！这些潜在消费力将为我们不远之将来事业的兴盛而保留。
玩，就是要有那种心跳的感觉；和，就要和把大的。
一起搞吧！
有兴趣，请发Email(wartonchen@yahoo.com)或跟贴，谢绝来电话(太忙，没时间接）。有意见，愿恭听 (进一步的合作条件及协议，正在考虑、筹划中，或与您一起制定) 。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
如果你认为生命是一种过程，人生是一种平衡； 如果你觉得世界并不完美，但我们活着的目的就是使它变得更加完美；
如果你认为失败是一笔极其宝贵的财富，并不讳言自己的过错；
如果你认为“中国人不够团结”这句话并不总是成立；
如果你为某些IT高手为生计以每小时$4-5的低薪委身于电脑公司而深感惋惜；
如果你有时觉得比尔盖茨也没什么的，自己不过是没有他所处的环境罢了；但理智地冷静下来，还是认为他的确了不起；
如果你有IT背景，是电脑、电子或AV的发烧友，甚至偏执狂，不管是软件还是硬件，对高技术发展的最新成就经常关注；
如果你已记不清重装过多少次Windows 95/98/NT/2000，但清楚地知道自己电脑上每块板卡的牌子、型号和功能；
……
如果对以上的回答，绝大多数为“是”，那么，请继续(求职者暂不适)：
本人Warton Chen，1992年毕业于电子专业，后一直从事蜂窝无线电话工程技术。1999年移民加拿大，现住Scarborough。2000年LAYOFF，开始筹划自雇创业，2001年6月注册电脑公司United Technologies，开始以在家办公（HOME OFFICE）的商业模式。7－9月参加安省人力资源部自雇支持计划（SEA），并继续接受其指导。
公司初创，千头万绪，百事待兴。销售、市场开发、技术、进货、财务、内部营运、数据库开发维护，网站建设 ……深感纵有三头六臂，也难于应付。还未作正式宣传，现仅服务我的朋友们都来不及，手头至少积欠十几份报价单，潜在客户难于计算。
电脑人人必备，早已成为生活必需品，在北美，价格相对收入很便宜。尤其是中国大陆来的新移民，相当部分是搞IT的，找到住所后的第一件事，就是买台电脑上网，学习，找工作。市场是存在的，而且很庞大。
而多伦多的电脑零售公司，至少是四位数。在这样激烈的竞争中，我有什么优势？出路只有一条：联合。
加航/枫航联合了，惠普/康柏联合了。我们也要！
车坏了，你想到Canadian Tire、Speedy；买家具，你想到IKEA；买日用品，你想到Wal-Mart……而你的电脑坏了，你想到……除了自己，只靠有朋友了。
这是宝贵的机会啊！电脑零售服务业内居然还没有占统治地位的公司，太不应该了！那就让我们来填补这个空缺吧（我不入地狱，谁入？）
先从电脑零售开始，然后是系统开发、服务，然后是通讯、消费电子。对，是三电一体。中国入世在即，我们将为“推动中国大量过剩的家用电器大举进入北美市场而付出我们的努力”而感到自豪。Future Shop将难逃倒闭或被收购的厄运。
试想，在多伦多，我们的连锁店象麦当劳、Coffee Time那样，随处可见……还有温哥华、蒙特利尔……再是美国、中国，乃到全球……会有那么一天，IBM、HP/COMPAQ、DELL、APPLE的CEO们为当年忽略了这家小公司而深悔，并开始筹划联合与之竞争的战略……哈哈，太晚了。就让这些一向自以为是的巨头们I 不安吧。
白日梦？――燕雀安知鸿鹄之志哉！
十几年前，有谁知道Wal-Mart是什么？微软又是什么东东？
不要指望在一开始就能赚很多钱，或在多少年后象XXX那样，拥有亿万资产。但我们有巨大的市场，有上百万的客户，我们的决策将影响IT界！。一如诗中所写：“多年以后，经过我们的坟墓，高尚的人，将洒下热泪！”
钱是什么？钱是王八蛋。
当然，在开始阶段，公司微不足道，谁来与我们联合？所以这是后话，至少在这1－2年内，当尽量在多伦多占据相当的市场份额，再说。
资金，在这个发达的资本主义社会已不再是首要的障碍，只要提出令人信服的商务计划，银行里有的是为我们准备的钱。技术，也不是。以前的知识，在这个多变的时代，不及时更新，马上就陈旧不已。
关键是人！是志同道合、相濡以沫的人；是胸怀宽广、不计个人恩怨的人；是能打江山，也能守江山的人。
事在人为。PEOPLE CAN, I CAN。
经济不景气，很好！这些潜在消费力将为我们不远之将来事业的兴盛而保留。
玩，就是要有那种心跳的感觉；和，就要和把大的。
一起搞吧！
有兴趣，请发Email(wartonchen@yahoo.com)或跟贴，谢绝来电话(太忙，没时间接）。有意见，愿恭听 (进一步的合作条件及协议，正在考虑、筹划中，或与您一起制定) 。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net