他确实讲的是ERP实现中最大的困难。这也是ERP开始的基本风险，并不是中国的问题。想想全世界真正实现ERP的也没有几家，而且也不是1年2年的事情，大量的工作并不是开发，或者供应链的调整，而是其他工作，这涉及太多问题。记得我在一家五百强企业上的时候，头三年在全球化了3000万美金，ERP以失败告终（商家也赚了钱），重新投入了3000万美金花了1年半才有算是成功，基本实现的也只有进销存，财务人事系统（当然比较大），有些决策部分仍然是我们后期另行开发的。