本文发表在 rolia.net 枫下论坛大企业经常左手不知道右手在干什么。部门经理可以各行其是，高层管理者则需要综合各方面的信息。

试举一例，不同Business user感兴趣的角度。对于公司销售：
- 财务部门：注重纪录方式遵循GAAP和税务要求
- 生产部门：注重本Cost Center的利润
- Marketing：注重Brand, Product, Business segment分析
- Sales：注重每个地区、每个营销代表、每笔钱花下去的效果，是否有更多钱赚回来
- Logistics：注重库存数量和销售预测，不能断货也不能存货太多占用仓库和流动资金

要一个信息系统掌握这么多信息显然是不可行的，数据库太大速度太慢End User数据输入负担太重。ERP通常是用例1的方式，用一个纪录生成多个模块数据，分析整理数据由各模块单独的汇报功能做。此外现在有趋势使用Data warehouse，整合汇报功能。

传统上财务部门只负责报告财务信息，A/P A/R FA等subledger和GL平了就行。ERP给决策层提供了从各方面分析数据的可能，以财务模块为中心，财务分析的要求越来越高。个人感觉，深入理解ERP运作方式和Business process，对工作帮助很大。

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下篇提纲：
Business side的ERP职位
如何入行
如何提高技能
关于培训学校
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我的工作以财务模块为主，有感兴趣的朋友欢迎提问。
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