本文发表在 rolia.net 枫下论坛我顶头上司Director，持牌会计师，英法双语金发中年，20多年业内工作经验，非常典型的会计老法师。在本公司服务近十年，某星期一早晨来上班，被召唤进VP办公室，HR，VP，专业人事公司严阵以待，10分钟内结束谈话，1小时内收拾办公室走人。为免难堪和情绪波动，所有其他财务部人员被圈到一个会议室里，直到事情结束。
这是我第一次切身经验的手术刀式裁人，震动不可谓不大，那些天看着空空的办公室，恍然如梦。事后有同事问感想，我只能说：“Shocking, but not surprising…”老法师被裁，官方名义是机构调整，实际大家心知肚明，尤其是他的后任2星期后即顶了个新头衔走马上任了。
老法师的罪行之一：得罪人。
职场小人物斗法叫不成熟，大人物斗气就叫政治斗争。
我个人认为，这场戏的主因是政治斗争失败。职务关系我列席一些executive会议，高层的争执角力推卸责任，实在可观。老法师作为典型会计人士，业务纯熟而态度笨拙，对屡教不改不遵守规章制度的某些高层比较藐视（这个这个，10年里纠正同一批人同一个问题千百次，实在很难不藐视），虽然每每在具体问题上获胜，却在公司留下个“拦路石”的印象。
老法师得罪的另一个人是中法师（关于此人过后会单独开篇），作为领导和自己直接下属闹到水火不容又不能迅速解决，实在是大忌。以至中法师离职前狠狠踢了他一脚，直接导致他的迅速倒台。
老法师的罪行之二：
“老法师”在以经验为重的会计业内是个大大的尊称，很多老法师稳掌部门或业务大权，工作固然滴水不漏，态度俨然高不可攀，以为守着自己的摊子不可侵犯 ―――― 但是现代企业管理最忌讳的就是这类钉子，铁打的营盘流水的兵，一个健康的机构不应该有任何不可替代的人物，每个职位都应该有后备有应急。老法师之所以幸存了前一年的整批裁员，却不幸有更难受的手术刀式单独裁员待遇，原因是当时有个项目非君不可，而后高层不动声色地做了各种铺垫，照样裁人没商量。
老法师给我的教训：你永远不知道得罪过的人什么时候能踢你一脚；光靠技术守不住职位；职位升到一定层次，沟通和管理技巧高于一切。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
这是我第一次切身经验的手术刀式裁人，震动不可谓不大，那些天看着空空的办公室，恍然如梦。事后有同事问感想，我只能说：“Shocking, but not surprising…”老法师被裁，官方名义是机构调整，实际大家心知肚明，尤其是他的后任2星期后即顶了个新头衔走马上任了。
老法师的罪行之一：得罪人。
职场小人物斗法叫不成熟，大人物斗气就叫政治斗争。
我个人认为，这场戏的主因是政治斗争失败。职务关系我列席一些executive会议，高层的争执角力推卸责任，实在可观。老法师作为典型会计人士，业务纯熟而态度笨拙，对屡教不改不遵守规章制度的某些高层比较藐视（这个这个，10年里纠正同一批人同一个问题千百次，实在很难不藐视），虽然每每在具体问题上获胜，却在公司留下个“拦路石”的印象。
老法师得罪的另一个人是中法师（关于此人过后会单独开篇），作为领导和自己直接下属闹到水火不容又不能迅速解决，实在是大忌。以至中法师离职前狠狠踢了他一脚，直接导致他的迅速倒台。
老法师的罪行之二：
“老法师”在以经验为重的会计业内是个大大的尊称，很多老法师稳掌部门或业务大权，工作固然滴水不漏，态度俨然高不可攀，以为守着自己的摊子不可侵犯 ―――― 但是现代企业管理最忌讳的就是这类钉子，铁打的营盘流水的兵，一个健康的机构不应该有任何不可替代的人物，每个职位都应该有后备有应急。老法师之所以幸存了前一年的整批裁员，却不幸有更难受的手术刀式单独裁员待遇，原因是当时有个项目非君不可，而后高层不动声色地做了各种铺垫，照样裁人没商量。
老法师给我的教训：你永远不知道得罪过的人什么时候能踢你一脚；光靠技术守不住职位；职位升到一定层次，沟通和管理技巧高于一切。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net