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故事1:老法师 ―― 法力有边界

7y7 (醉里吴音)
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我顶头上司Director,持牌会计师,英法双语金发中年,20多年业内工作经验,非常典型的会计老法师。在本公司服务近十年,某星期一早晨来上班,被召唤进VP办公室,HR,VP,专业人事公司严阵以待,10分钟内结束谈话,1小时内收拾办公室走人。为免难堪和情绪波动,所有其他财务部人员被圈到一个会议室里,直到事情结束。

这是我第一次切身经验的手术刀式裁人,震动不可谓不大,那些天看着空空的办公室,恍然如梦。事后有同事问感想,我只能说:“Shocking, but not surprising…”老法师被裁,官方名义是机构调整,实际大家心知肚明,尤其是他的后任2星期后即顶了个新头衔走马上任了。

老法师的罪行之一:得罪人。
职场小人物斗法叫不成熟,大人物斗气就叫政治斗争。

我个人认为,这场戏的主因是政治斗争失败。职务关系我列席一些executive会议,高层的争执角力推卸责任,实在可观。老法师作为典型会计人士,业务纯熟而态度笨拙,对屡教不改不遵守规章制度的某些高层比较藐视(这个这个,10年里纠正同一批人同一个问题千百次,实在很难不藐视),虽然每每在具体问题上获胜,却在公司留下个“拦路石”的印象。

老法师得罪的另一个人是中法师(关于此人过后会单独开篇),作为领导和自己直接下属闹到水火不容又不能迅速解决,实在是大忌。以至中法师离职前狠狠踢了他一脚,直接导致他的迅速倒台。

老法师的罪行之二:
“老法师”在以经验为重的会计业内是个大大的尊称,很多老法师稳掌部门或业务大权,工作固然滴水不漏,态度俨然高不可攀,以为守着自己的摊子不可侵犯 ―――― 但是现代企业管理最忌讳的就是这类钉子,铁打的营盘流水的兵,一个健康的机构不应该有任何不可替代的人物,每个职位都应该有后备有应急。老法师之所以幸存了前一年的整批裁员,却不幸有更难受的手术刀式单独裁员待遇,原因是当时有个项目非君不可,而后高层不动声色地做了各种铺垫,照样裁人没商量。

老法师给我的教训:你永远不知道得罪过的人什么时候能踢你一脚;光靠技术守不住职位;职位升到一定层次,沟通和管理技巧高于一切。
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(#49316@41)
2010-10-23 -05:00
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