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initiative ~~ 非说不可的话题

followher2 (安知鱼)
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我的理解,你说的 "take initiative" 和我的"不越权“, 不是一个概念。它们是两个不同的世界:initiative 是来自于精神世界的东西,而”不越权“ 是很物质的,具象的。它们不矛盾,take initiative不需要"越权"。无论哪里人,要干好一样工作都需要initiative, 没有initiative不是干不成事,而是干不了大事,所以它一点都不Asian。”不越权“不是美德,是规则,不是度,是界。在这一点上,祖上西方的要比东方的玩的更好,福特的一张市府抬头的信纸就被穷追猛打就是最好的例子。相反的你提到的”如果你‘越权’是单为把工作做好,不仅给你自己的performance添彩,同时也给老板的performance锦上添花,那这个权就必须越”, 才是很东方,very oriental的,让我感到担心的,非说不可的东西。

我没有什么大本事,但是自认为deal with各种人等的小聪明还是有的。但是这个世界上,我唯一拿她没辄的人,既不是我那反复无常,经常抽风的老板,不是我teen的孩子,也不是我肉死人不偿命的老公,而是我那个very initiative 的老妈。我老妈经常把我买来要做我想要的dish的食材,总是提前一步替我做成她的菜。我看着我的食材她的菜,经常当场就泪奔了。我老妈比我还委屈,她说我都是为你好,得不到你们感激,还招抱怨,我怎么知道你又要那样了呀...。虽然我老妈还是继往开来的让我奔溃 in this way, 但是我老妈也算哲学启蒙师,她告诉我们:如果你以为你是为他/她,或者你老板好, 做了你认为是对他好的事,就very initiative的越权了。那么你就一定要有:有一天你莫名其妙的成了某个政治斗争的替罪羊,或者替你老板背了黑锅的心理准备,要有 I am so ready to take his shit 的勇气。别忘了对自己说要勇敢。

首先,出发点是好的和结果是好的之间并没有逻辑关系,不成正比。这就是我们中国人有5千年历史的纠结,只要我认为是为你好的,打死你都是应该的。 它不仅仅属于中国的,也是属于亚洲的,那个不愿包头巾就被父兄害死的女孩冤吗?

其次,你怎么能就确定出发点是好的,有certificate吗?还是verify过?橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。

再次,你怎么能确定你的initiative是可以给老板的performance 锦上添花,你怎么知道你的老板在这个情形下那个时间点想要的是什么。也许同样的事情你前面做过了,他没有说什么,你凭什么肯定他这次就不会说什么。就算你sure,那么你sure你老板不会突然改变主意了,因为某个你并不知的突如其来的原因,或者就仅仅是他so moody today;还是你从来没有遇到,甚至听说过这样的he changes all the time的老板? 你不知道老板都是反复无常,翻脸无情的吗?如果他不是变的够快,还会轮到你给他打工吗?当你very initiative 的就越了的时候,你知不知道你把自己放在了一个多么凶险的境地:有什么问题发生了,大家会问谁让你这样做?碰上这样的情况时,不要跟我说你老板不认账了,也不要说我是乌鸦嘴哦。我见过太多这样输的有口莫辩,死的不名其所的。也许就在这坛子里,可能有些同学也曾经为此黯然心碎过吧。

我们再来谈谈initiative本身,be honest, are you sure你仅仅是initiative,没有一点aggressive? 对于so initiative的人通常我都会睁大了眼睛,生怕哪一天他给我们弄到个需要被constructive的局面。新来的港二代,落位后的第三天就把一张我刻意不release的 cheque给release的了。按你的说法,她够initiative。在我看来,她越权了。首先这不是一张有regular invoice 的regular cheque,supporting document里没有确定的付款日期,她怎么就知道该今天付, 她有问过谁issue的cheque和for what吗?即使她认为她有这个权限去release这张cheque,她有来跟我confirm付款的那个账户有足够的余额吗?

再说个人,就是咱们陆小二的师傅,进公司的时间比我早,我来的时候,职位比我高一两个level,他每天9点的班,8点就到了,下午6点才离开,你说他不initiative是不公平的。但是我进来时他在那里,这么些年,他还是在那里原地踏步。现在是我比他高n个level。什么原因呢?说我公司或者老板不给人机会?看看我,连你都不会信。我举个例子,前不久他帮我打下手做件事,我想他是这么些年的老桩子了,关键时刻不应该掉链子的,而且我让他做的那块,他也是驾轻就熟的,就信了他。他老兄在处理他那个部分的时候,就顺带的把他认为另外一块应该这样做,但我没有要他做的事做了,结果是把我特意留着的和对方谈条件的砝码给送人了,当我正儿八经的和对方会议桌上拉开架势,准备开扯的时候,发现对方已经知道了我的底牌。知道釜底抽薪的感觉吗?就是那样的。他还给了对方一份copy,真initiative绝了。我见过initiative的,但没见过这么initiative的。我上的楼来,立刻就把copy扔他脸上了,咆哮已经是我能控制自己的最好方式了。好在我还有一手,同时对方也不愿burn the bridge,最后圆满收场,没有照成实际损失,否则也够他喝一壶的。现在他的痛,你懂。

想initiative不是你的错,分不清initiative 和aggressive的区别,不知如何initiative, 在initiative 的时候不知如何保护自己,就是你的错了。我郑重的告诫各位同仁,initiative 要高品位,不要搞的跟上非诚勿扰似的,”我来啦'。show off,为了show而show, 那是sales的专长,不是我们accountant。他们show apparent, 我们show的是something behind number。岳飞是中国的initiative的代表人物了吧,当大家都唾骂高宗的昏庸和秦桧的奸诈的时候,飞粉们是不是也应该反省一下,那个天下是谁的天下。就像你想要做主,想initiative, 有一点一定要明白:做主是替老板做主,不是替你自己做主,是要put他的利益first, 不是你的。兄弟,当我听到你说 “不仅给你自己的performance添彩”的时候, 我就想告诉你,你错了,从开始你就错了,你顺序搞倒了。

说说我打大老虎的事,大VP。老板踱到我办公室,我听到他脚步,把脸一沉。“you look like your are not happy, what happened?” 他问。我说:“blablabla....". 他说:"你想让我跟他谈吗?",我说:“no, I know how to reply him, but I don't want to upset you." "why?" 他问。"because he is Vx and he is your xxx." 我说。老板稍顿片刻:“so what? you talk to him." "are you sure?" 我及时跟进。他坚定地说:”I am sure. you are my xxx.” 转身离开。我立刻一个email给那个大Vx reply过去,过了几分钟,我就听到老板的电话响了,就在我隔壁。我就听到老板大声地说:某某呵,噢,噢.... 她跟我有时候也是这么说话的,这就是她,怎么办?但是话说回来,她说的对吗?哦,对的, ..... 哦, ....... I have to say if she is right, she is right. 嗯嗯.... bye now." 挂了电话,我老板大笑着就踱过来了,一看就是很爽的样子。See, 一记漂亮精准的组合拳。我来分解一下动作:知会他我要动手了,得到他首肯,这是我的“不越权”,怎么出拳,出拳的程度把握,那是你的"initiative",我想这也算得上是“不越权”和"initiative"比较完美的组合了吧。Oops, 一激动,把准备将来要讲政治斗争的例子提前牺牲掉了。同学们就顺着这个思路,自由发挥吧。

我啰嗦的这些都不是什么金玉良言,而是我的实战经验,有的还有切肤之痛。不想大家和我一样,太多血的教训。说完这个,I promise I will keep quiet。
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(#77184@41)
2013-11-5 -05:00
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