本文发表在 rolia.net 枫下论坛投资有风险，这个风险可以转化为另外一个说法，就是不确定性。
如果投资有确定性，就不叫投资，叫印钱。
其实，给人打工也是如此，从录用的第一天起，就面临不确定性。
现在从个人价值来分析一下。我们分成硬指标，半软指标，软指标来说
1. 硬指标不硬
硬指标就是工资，现在来说说它为啥不硬
很多人说，工资的值是最确定的，那就是你的市值。 这个说法只在你被录用的时候正确。
等过了一段时间，它就会变成不确定的。 原因是，你自己，你的雇主不知道你能生产多少价值。
假设，你的工资是10万，你能给雇主证明你就能产生10万零1分的价值么， 你不能。 你雇主能
算出你每年产生了10万零1分的价值么， 他也不能。 所以，到要砍人的时候，就产生了不确定性。
比如，一家公司要砍人，如果雇员产生的价值能量化，就不会用其他的标准来砍人。
比如，一个组6个人负责一个产品，有一个啥都不会只会喝咖啡，还天天看不见人， 拿10万，
每年给公司贡献15万。 另外5个，各拿10万， ， 这个产品今后大概每年只能产生45万利润。
你说，如果一定要砍人，如果你是老板老板是砍那15万的还是在这5个当中砍一个？
就算老板砍了15万那个， 你说再找工作的难度是那5个容易呢还是这个15万的？
当然，上面只是个例子， 其实上到CEO,下到扫厕所，他们都不知道自己究竟能产生什么具体价值。
2. 半软指标偏软
所谓半软指标就是技能。 比如你掌握了什么工具，熟练程度以及一些分析，归纳，判断等能力等等。
其实，这个还是在录用时有用。 所谓技能，从公司录用的角度说，基本可以归结为死记硬背住的面
试问题。这些记住的东西，在实际工作中到底用到多少，大家自己都心知肚明，不劳赘述。
所以，对大多数人来说，一旦开始工作，技术技能只是拿来生产东西的工具，你有，别人也有。
所以这个指标，不能保证你的饭碗。
3. 软指标不软
软指标是指交流，说服，沟通等能力。有时候还包括眼光，纪律，领导，组织，创造性，工作态度，人际关系等。
这些指标完全由评审者主观判断，具有最大的随意性和不公正性，也就是不确定性。
说软指标不软的原因是，由于1和2的原因，你的职场生涯的命运反而大部分是由这些指标确定的。从这个角度说，
在没有其他更好指标衡量的情况下，公司乃至个人就会用这些指标来作为“硬”指标来衡量人。
比如，你每天会面临不同的麻烦，这些麻烦很大程度上会归结到跟人打交道。 跟人打交道就会发生不确定性。
如果在打交道中，跟人（下属，同级，领导）发生了矛盾（或大或小，但总会有的），这个时候，这个人对你的评价
你是不知道的，就算问题是解决了，但是这个人根据这件事对你产生的印象完全是他来决定的。他对你的评
价和印象不完全是由你解决问题来衡量的，而是根据他自己对事物的认知以及他自己的利益来衡量的。
如果这个人将来对你的命运有说话权，那就完全是一不确定性。
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如果投资有确定性，就不叫投资，叫印钱。
其实，给人打工也是如此，从录用的第一天起，就面临不确定性。
现在从个人价值来分析一下。我们分成硬指标，半软指标，软指标来说
1. 硬指标不硬
硬指标就是工资，现在来说说它为啥不硬
很多人说，工资的值是最确定的，那就是你的市值。 这个说法只在你被录用的时候正确。
等过了一段时间，它就会变成不确定的。 原因是，你自己，你的雇主不知道你能生产多少价值。
假设，你的工资是10万，你能给雇主证明你就能产生10万零1分的价值么， 你不能。 你雇主能
算出你每年产生了10万零1分的价值么， 他也不能。 所以，到要砍人的时候，就产生了不确定性。
比如，一家公司要砍人，如果雇员产生的价值能量化，就不会用其他的标准来砍人。
比如，一个组6个人负责一个产品，有一个啥都不会只会喝咖啡，还天天看不见人， 拿10万，
每年给公司贡献15万。 另外5个，各拿10万， ， 这个产品今后大概每年只能产生45万利润。
你说，如果一定要砍人，如果你是老板老板是砍那15万的还是在这5个当中砍一个？
就算老板砍了15万那个， 你说再找工作的难度是那5个容易呢还是这个15万的？
当然，上面只是个例子， 其实上到CEO,下到扫厕所，他们都不知道自己究竟能产生什么具体价值。
2. 半软指标偏软
所谓半软指标就是技能。 比如你掌握了什么工具，熟练程度以及一些分析，归纳，判断等能力等等。
其实，这个还是在录用时有用。 所谓技能，从公司录用的角度说，基本可以归结为死记硬背住的面
试问题。这些记住的东西，在实际工作中到底用到多少，大家自己都心知肚明，不劳赘述。
所以，对大多数人来说，一旦开始工作，技术技能只是拿来生产东西的工具，你有，别人也有。
所以这个指标，不能保证你的饭碗。
3. 软指标不软
软指标是指交流，说服，沟通等能力。有时候还包括眼光，纪律，领导，组织，创造性，工作态度，人际关系等。
这些指标完全由评审者主观判断，具有最大的随意性和不公正性，也就是不确定性。
说软指标不软的原因是，由于1和2的原因，你的职场生涯的命运反而大部分是由这些指标确定的。从这个角度说，
在没有其他更好指标衡量的情况下，公司乃至个人就会用这些指标来作为“硬”指标来衡量人。
比如，你每天会面临不同的麻烦，这些麻烦很大程度上会归结到跟人打交道。 跟人打交道就会发生不确定性。
如果在打交道中，跟人（下属，同级，领导）发生了矛盾（或大或小，但总会有的），这个时候，这个人对你的评价
你是不知道的，就算问题是解决了，但是这个人根据这件事对你产生的印象完全是他来决定的。他对你的评
价和印象不完全是由你解决问题来衡量的，而是根据他自己对事物的认知以及他自己的利益来衡量的。
如果这个人将来对你的命运有说话权，那就完全是一不确定性。
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