LZ 粉丝团如此强大，真是始料不及。望大家嘴下开恩，昨天俺错了，俺是一时糊涂，一时糊涂啊。 -wincity(戒书的红卫兵) @枫下论坛 The Rolia Forum

工作学习 / 事业与工作 / 不吐不快，讲讲最近和manager以及HR的斗争回合（1） -grade2(7岁半); 2011-1-21 {2022} (#6470567@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛我们公司overall还可以，中型公司，号称50 best managed private 公司，当然粉饰的成分很大，但是HR一直标榜这个，虽然fire人也决不留情，平常面子上还可以。但是我们部门非常差，属于永远剥削新移民，趁经济危机之机的，因为知道新移民甘愿受剥削也混个大公司的背景。manager经常换。11月来了一个新经理，居然是刚下飞机的新移民（南美来的），估计是networking来的，居然要领导20个人的部门。此人没有加拿大的经验，所以照搬家乡的管理方式，非常mean，到12月陆续3个重要岗位的人员辞职了，我申请给我其中一个职位，照例是从来不从内部招，但是这次因为实在缺人，给了我其中一个最不重要的职位，剩下两个估计供他们继续networking。给我职位时controller（就是这个新经理的上司）说我必须同时干新旧2个职位的工作，当然被我拒绝了，这之间的谈判从12月持续到1月初，最终他们很不情愿让步，1月初我签了新职位的合同。但是他们并没有招新人替我的旧职位。director是个狡猾的白人，哄我说他们很快招人，这期间希望我能do her a favor帮着照料一下旧职位，我出于中国人的善良和义气也口头答应了。

在这一过程中新经理始终非常不礼貌，有时连basic的manner都没有，到我的桌子前会顺手开我的抽屉。然后我很快发现新职位有很多工作没有作，前任留下大约2个月的工作，我赶紧汇报给他们，说明我没有太多时间照料旧职位，必须以新职位为主，他们哼哈哼哈的，然后就发生了几件很不愉快的事情：

上星期新经理到我办公桌前，我跟她说我仍然不断接到旧职位的事情，是不是转给她，她说NO，我说那我需要实习生帮我，因为我们部门常年有受剥削的实习生，她又说NO，没人帮你，我还是忍着礼貌说事情太多干不完，她说你自己得想办法，我又说新工作is very behind，她居然说，那是因为你没有早点接受这份工作，如果12月我们第一次给你机会的时候你就接受的话，就不会这么behind，是你的原因。我虽然对她的manner有准备，但是也吃惊她如此无理直白，我当时很忙，懒得理她，给她一个长脸，说I don't understand what you are saying，就结束了不愉快的谈话。

上周五和别的部门开会，因为有些人已知道我不再做旧职位，平常聊天时我也告诉他们有旧工作的事应该去找新经理。在会上有人问旧工作以后应该去找谁，新经理非常肯定地说“XX（就是我）has to do it before we find another person to do it”，她当时的语气非常强硬，我觉得非常恶心，并且让我没面子，但是在会上忍着也没反驳她。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

搬个板凳等～～～ -yogafish(游过沧海的鱼); 2011-1-21 (#6470597@0)
不吐不快（2） -grade2(7岁半); 2011-1-21 {909} (#6470622@0)
然后前天，HR的一个小干事让我干一个旧工作的事情，我实在很忙就把email转给新经理，请她安排别人去做，几轮皮球踢下来，她直接回email给小干事，同时cc 我，大致如下：

XX （就是我） is the person who is in charge of this, before we find another person to take over her, she has to do it, so please ask her to get it done. thx.

我看完信就怒火中烧，心想不给你丫点厉害的你还没完了，就给新经理回信，顺带cc小干事，因为HR的孙子知道奶奶都签新卖身契，还纠缠旧卖身契呢，回信如下：

I don't think I "have to" do this, legally I only signed one job contract, not two. You may want to study Canadian labor regulations. What I have done is because I would like to do a favor, not "have to". You cannot force me to do anything that's not in my current contract, you cannot give me unreasonable workload.

I understand you haven't got any resources to take care of it, but that is not the reason I 'have to" do it.

对付 -pituoxie(皮皮); 2011-1-21 {61} (#6470654@0)
那种脱了裤子打老虎，不要脸不要命的人就是要下手要狠。收拾他Y的
结果呢？等着呢。。。。 -criss(criss); 2011-1-21 (#6470664@0)
这个头真是拎不清，应该给她点color看看。支持，等着看后续的斗争。 -yogafish(游过沧海的鱼); 2011-1-21 (#6470684@0)

color see see. -y2011(2011); 2011-1-22 (#6470882@0)

不吐不快（3） -grade2(7岁半); 2011-1-22 {1650} (#6470716@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛信发出去后，明显感觉新经理的manner就没那么张狂了，但是我知道不会这么就风平浪静的。果然，今天HR 经理和我们部门的director就找我开会，先问我，据说新工作很忙你又照顾旧工作那么你是怎么handle的呢，大领导的架势果然要绕个大圈，先做铺垫闲谈，其中暗含类似面试时候的behavior question，然后抓住你闲谈时候的漏洞，到后面实质性内容的时候用来打击你，这一招我12月申请新职位做内部面试的时候就领教过。

这里插播一段我当时内部面试的情况。我当时想要的是3个职位中最好的一个，因为对那个职位最熟悉。面试前就知道他们不会选我，但是总要溜溜这帮孙子，他们不是老粉饰自己是50 best employer 吗。面试就是明显的鸡蛋里挑刺，我回答的非常圆满的时候，他们赶紧一笑了之，一旦对哪个问题有一点犹豫，马上蜂拥而上地问你个不停。面试历时2小时，3个面试官轮流提问，最后终于在一个问题上找到我的弱点了：

问：你认为大家怎么评价你？
答：巴拉巴拉。。。（口干舌燥地表扬自己）
问：还有呢？
答：（又继续表扬自己，同时觉得开始脸红了，中国人的毛病要犯了）
问：还有呢？
。。。。。
答：（怎么也得说点缺点吧，要不然中饭都不让吃啊。。。架不住了。。。）我有时不是很爱在公共场合说话。。。
问：（眼睛明显一亮）俄，这个，这个职位可是需要leadership啊，你不爱在公共场合说话，怎么能镇的住别的人呢？。。。
答：（他妈的，走的那个人比我说的还少呢）我理解这是一个技术职位，不是管理职位，leadership应该不是最主要的因素。
问：（很得意）这你就更不懂了，这个职位是要发展的，将来leadership对这个职位是很重要的。。。。巴拉巴拉。。。

他奶奶的，就这样我不合格了，然后赏给我一个在3个职位中最差的。那以后我就发誓忘掉中国人的美德，打死也不说自己不好，而且说话的时候语气要掷地有声，即使面带笑容，也要笑里藏刀，眼神严肃，紧盯对方。有了上次的经验，这次我打定主意绝不表现出一丝一毫的歉意和迁就。
（先去睡觉，明天继续吐)更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

看来哥们还是属于喜欢与人斗其乐无穷的那种。要是换了我，早就撂挑子不干了。我情愿钱少点儿，但是心情愉快点儿。 -forevermore(and more); 2011-1-22 (#6470733@0)

不是哥们儿，好像是姐们儿。。。 -newaction(小谢芳); 2011-1-22 (#6470741@0)
得斗. 从来都是自己好, 从来都不说sorry. ~~~ LZ这个位还得斗呀! -member321(123); 2011-1-22 (#6470760@0)

"忘掉中国人的美德，打死也不说自己不好，而且说话的时候语气要掷地有声,眼神严肃，紧盯对方"。--------- Good point. -hwy400(朱元璋); 2011-1-22 (#6470861@0)

yes. -y2011(2011); 2011-1-22 (#6470862@0)

打仗还是不要留下书面把柄好些。直接找HR和更高上司告状好些。如果所有的人都不支持你，就另谋高就得了。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 (#6470749@0)

同意，特别是英文不太正式的前提下。完全可以写回给对方，陈列出自己工作量，同时cc给上级的上级。不然，上级的上级不知道，你就落了个hard to manage. // 要学会professional的表达自己的困难，而不是情绪. -022007(PartyGirl); 2011-1-22 (#6471059@0)

+1. That's what I would do. -tianyamingyue(明月如心); 2011-1-22 (#6471538@0)

太直了。。。你完全可以“拖”，事情接下来，就是不完成。何必针锋相对，得罪领导和同事。 -robos(不错); 2011-1-22 (#6470877@0)

各有千秋。LZ能过这坎，后面日子好过。拖也是办法，那LZ就和那经理耗上了，一直耗到走人。也烦人。 -y2011(2011); 2011-1-22 (#6470880@0)
如果不想走人,"拖"是最好的战术了.但要拖的成功是有很高艺术要求的. 经常汇报,关键时候也cc大头一下,给人印象肯干有进展也有困难, 时间一长, 他们想法就会变了. 信号的反复重复所具有的巨大心理暗示作用是常常被我们忽视的. 感受太大了. -hwy400(朱元璋); 2011-1-22 (#6471055@0)

nod -gnu(人在天涯); 2011-1-22 (#6471250@0)

如果我是你，我会这么写： -jackfruit(whatsoever); 2011-1-22 {305} (#6471288@0)
XX: Sorry I will try best but I will have to deal with xx which has two months behind. Given the nature of emergency, I encourage we have a group meeting to discuss the priorities. xx , if you could kindly set up the meeting that will be great - let me know if you want to to do it. cc: xx, director, HR.

战术对头，no need to say Sorry。不必cc xx, HR. -windepression(wd); 2011-1-22 (#6471297@0)

我也遇到过，继续。 -y2011(2011); 2011-1-21 (#6470677@0)
看来是挺气人的。写得有趣，加油！ -url168(url168); 2011-1-22 (#6470711@0)

巴西经理都是很差劲. 把移民当黑奴对待. -caa(移民的孙悟空lifeisok); 2011-1-22 (#6470819@0)

对于我们这样的普通做工者来说,多伦多简直是人家地狱. 美国.还有加拿大其他的地方,哪里会如此勾心斗角? -caa(移民的孙悟空lifeisok); 2011-1-22 (#6470821@0)

你去过美国和加拿大其他地方吗？ -qulaopo(娶老婆); 2011-1-22 (#6470887@0)
东欧移民也是很MEAN 的,而且非常的不诚实曾经在这种人手下干过,就同在福建餐馆老板一样可恶. -tomcattomcat(tomy); 2011-1-22 (#6470962@0)
I have been to quite a few countries/Cities including USA. It is always similar thing everywhere. You have to fight to survive in office. If you can do the job don't be afraid to speak for yourself, especially in a professional way. -changeit(心若止水); 2011-1-26 (#6477750@0)

人家说的是南美经理，没说巴西。 -qulaopo(娶老婆); 2011-1-22 (#6470908@0)

鄙人戴上钢盔，弱弱的说一句：LZ有问题。 -wincity(戒书的红卫兵); 2011-1-22 (#6470889@0)

啥问题?太有骨气了不象咱同胞? -3662930(aveeno); 2011-1-22 (#6470951@0)

俺老眼昏花，愣是没看见骨气。 -wincity(戒书的红卫兵); 2011-1-22 (#6470966@0)

弱弱的说一句：LZ比我牛。做了我不敢做的事情，太爽快了。 -iwantcar_majia(iwantcar); 2011-1-22 (#6470956@0)
一大帮人在不负责任地瞎起哄。 -hengji(我是张木匠); 2011-1-22 (#6471702@0)
何出此言？ -majorhomedepot(马甲后的炮); 2011-1-23 {52} (#6471953@0)
只立论，没论据；只摆观点，没有分析--该砸，先上一板砖

+1. wincity -- please own up your argument! -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472044@0)

wincity说的有道理。可以看看TA的工作场所沟通帖子 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-23 (#6472057@0)

I am wincity's big fan too -- nonetheless, I feel that he ought to elaborate on this particular comment. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472064@0)

LZ 粉丝团如此强大，真是始料不及。望大家嘴下开恩，昨天俺错了，俺是一时糊涂，一时糊涂啊。 -wincity(戒书的红卫兵); 2011-1-23 (#6472072@0)

我刚来不久就明白了：中国人“我敬人一尺，人敬我一丈”的哲学在这里是行不通的。你敬洋人一尺，他/她会以为这是应得一尺，多谢都没一声。所以你从一开始就不该让这一尺，一让，他们就觉得本该如此，你再反抗就觉得是你不对了。 -ajyca(goodnews); 2011-1-22 {290} (#6470926@0)
问题在于，现在到了HR和Director都找你谈话的地步，你好象有些被动了。斗争是一定要的，可是斗争很讲策略，你上司能把上头的人叫来压你，说明她是动了心思的。相反，你就只会直来直往。就算这次小胜，以后只怕也要吃亏的。

不过，我支持你的斗争。换了我也绝咽不下这口气的，宁可做个刺儿头，也不受这窝囊气。

你错了，你退一尺，人家就以为你好欺负，要进一丈。 -colchester(what); 2011-1-23 (#6472047@0)

很多经理都有你说的这些问题。我也争的，不过，我一般是你来我往而已，一般不会太扩大化，这次，看来你的经理和你都有点急。 -iwantcar_majia(iwantcar); 2011-1-22 {104} (#6470961@0)
忍！

我已经忍走了一个经理。。。一般情况下，这种经理会慢慢有其他敌人的，时机没有到，你做第一个够格吗？

办公室的政治斗争很复杂的，各种利益关系交错，要获得利益，你要有实力，要经常衡量自己在什么位置上，有时候，自己有点脾气的时候，顺顺自己的脾气也可以。。。如果你觉得你能够接受后果的话。 -iwantcar_majia(iwantcar); 2011-1-22 (#6470965@0)

不吐不快（完） -grade2(7岁半); 2011-1-22 {3665} (#6471178@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛大家都问为什么我不离开这里又和他们fight，当然是一时半会还没找到，我这人一贯是忍字为上的，在加拿大也就2年多，坚持在这家公司工作的唯一原因是练语言和build up resume，得过且过而已。当工作成为鸡肋并且也不是家里等钱买米的时候，你就没什么太大畏惧了，能忍当然忍了，太过分的时候总要反抗一下。不过我一向还是很注意斗争方式，不做太出格的事。

我们部门素以工资低和工作量大闻名全公司（除了经理职位），从来很难招到本地经验很长的人，都是象我一样build up背景的。面对这样一群苦难的受剥削者，conflict 是家常便饭，HR也早习惯了。Director是出了名的cheap，深谙剥削新移民之道，但是股东私下喜欢，因为替他们省钱并且承担剥削人的恶名，但是股东表面上在全公司极力粉饰自己，所以HR的任务很微妙，即要大力鼓吹best employer，又要暗地维护剥削者的利益。

长话短说，话说我被请去谈话，我先抱怨工作的艰难，以及无人帮助，拉出一个长脸，眉头紧皱，然后开始谈我发出的email，大致如下：

他们：（假装不知道事情的前因）我们很震惊你的措辞，我们不敢相信这是出自你这样教育背景和专业经验的人。
我（假装不知道他们不知道前因）：令你震惊的不是我的措辞，而是事实，这和教育专业背景无关，因为之前发生了很多事情。
于是把前因统统说了一遍，他们假装表示出一点理解。
他们：但是为什么你从来没把这问题提出来给我们呢？
我（就知道会这么问，所以故作惊讶）：她是经理，我跟她说了，已经提出问题了，而且不止一遍，难道她没向你们反映？
他们：但是你可以再来找我们啊？
我（历史证明这是屁话，通常都会把你象皮球踢回去）：按我的理解，我应该向经理反映问题，她再向上反映。如果你们希望我以后和经理反映未果，就应该继续向director反映，如果仍然未果，就继续找CFO，再继续找。。。，那么我愿意这样做从今往后。（当然他们不愿这样）
他们：但是你说这样的话给一个经理是不妥的，你总是可以换一个委婉一点的说法。
我：我一直很委婉，她数次对我不敬，我都忍了也跟她解释了，是她太不委婉，我只好选择一个直接的方式。再说，我的email说的是实话，整个email没有任何bad word 或虚假。
他们：我们今天不讨论她，我们会单独和她也谈，今天只说你的email，当别人对你不妥的时候，你不应该也对他不妥。
我（又开始避重就轻了）：但是如果不讨论她的问题，单讨论我的email没有任何意义。如果没有任何前因我就直接写这样的话给她，我是有些不妥，但是如果考虑前因，就没有不妥，我的整个email说的都是事实，因为她的所为给我的印象是她不太了解劳工法律，或者说她了解法律但是在我的问题上忽视了劳工法律，所以我善意提醒她要考虑劳工法律。
他们：现在部门缺人，正处在艰难时期，每个人都应该多做一些事情，多理解别人。。。
我（这部门什么时候没缺过人，什么时候不艰难过？HR为什么不招人，现在失业率那么高）我当然理解并且也这样做了，我的新工作behind将近2个月，我都得补上。我只是个teammember，我没有任何resources，她是manager，她有整个team，她有权利去调用resources，我没有。
他们：。。。但是你也不应该cc给小干事，让别的部门知道你们的冲突。
我：是她直接写信给小干事，她bring it to public，她让我下不来台，我只不过“reply all”。就我来说我自始至终不想挑起冲突，我只是在告诉她事实，由于委婉的方式不能让她明白，所以我选择了直接一些的方式。如果她认为这是冲突，为什么她没有向你们反映，也没有找我谈话？或许她也没觉得这是冲突，或许这就是她的交流方式。还有，我奇怪为什么她不能先给我写信至少说 “can you please help with it ”，毕竟这已经不是我的本职工作了，这难道不是加拿大人最常用的语句吗？我帮她做了不少事，我至少deserve 一个“please” instead of “you have to”，对吗。

当然他们说的远比我上面写的要啰嗦复杂，大领导不是吃干饭的，不过中心意思就是这几条，他们的战术是，反复在不同的地方重复，以不同的方式问同一个问题，看我是否前后一致，是否招架不住说sorry，试图抓住我的逻辑错误。我吸取以前的教训，相同的问题就用exactly相同的答案，不怕重复，不跟自己的语言能力过不去，相同的话说10遍就是真理。一个小时的会，说来说去我就是这几条理由，我就坚持自己没错，所有后果都有前因。到最后他们说他们和双方谈过后给我们安排一个会议增进交流，希望大家今后消除误会，增进合作云云，我就说如果她愿意我当然也非常愿意。
（完）更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

你情绪上跟公司是完全对立的，这种情况，还是换工作吧。当然你是有理的，但如果你想想对方的话，也不是完全无理的。天高海阔，无所谓。 -win(秋天的菠菜); 2011-1-22 (#6471184@0)

最讨厌一有冲突就建议别人换工作，同样是人，怎么就那么怂泥？ -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-22 (#6471830@0)

这跟怂不怂有什么关系？楼主的文字，单位里各个人都是对立面，明显工作不愉快。为了几个钱，撑着做着不愉快地工作，同样是人，怎么就那么贱泥？ -win(秋天的菠菜); 2011-1-23 (#6472126@0)

“很震惊你的措辞，不敢相信这是出自你这样教育背景和专业经验的人。”换到任何一家用人单位，本地人都会是这个正常反应。洋人的文化基底只有一个字：虚伪。没人关心事实如何，所谓的Professional，跟专业技能没有一毛钱的关系，底线是don't lose your cool。 -windepression(wd); 2011-1-22 (#6471211@0)

"don't lose your cool", indeed.... -newaction(小谢芳); 2011-1-22 (#6471396@0)

应考虑换工作或部门，与顶头上司（那南非人）满拧着会比较麻烦，也费精力,离开这种公司或部门 -johnn(none); 2011-1-22 (#6471232@0)
事情到了这个地步，是一个你死我活的斗争了，要么你走人，要么把经理拉下马。如果想走人，也可以顺便把经理修理一下，解解气。根据我同事的经验（他把经理拉下马了）， -janid(简单); 2011-1-22 {256} (#6471384@0)
学习一下公司的Policy, 特别是那种zero-tolerance policy ，每个公司的条例不一样，我们公司目前有几个zero-tolerance policy ，一个是种族歧视，还有一个是公司的财产，另一个有关Bully的，都是zero-tolerance policy 。专门收集经理违反这些条例的罪证就可以使她被开除。

加拿大的工作场所BULLY很多。 -colchester(what); 2011-1-23 (#6472049@0)

你最大的问题是只有两种状态，要么是忍，要么是爆发，从忍到爆发没有让他们感觉到中间过程，所以他们才很震惊。这个中间过程非常重要，你要让他们感觉到这个从量变逐渐逼近质变的过程，这种交流的结果会让他们明白你的任何反应都是predictable and reasonable。。。 -nodream(～～～); 2011-1-22 (#6471439@0)
Very beautifully handled! Two thumbs up! Especially admire LZ's ability to respond properly and instantly face to face. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472058@0)

最近刚学了一招。当太多工作落到你头上的时候，别生硬拒绝，以合作的态度诚恳地把hot potato递给你的直属领导，让他/她帮你排出priority. -wadangonly(vatansoso); 2011-1-22 (#6470983@0)

+3.俺每回都这么干，什么责任都没有。 -y2011(我要买房); 2011-1-22 (#6470986@0)
同意这个。就算很过瘾，俺觉得和顶头上司硬磕也很容易得不偿失。如果俺处在LZ的情形，一定会列出详细工作清单交给当初叫俺帮忙一顶二的director，请他帮忙排出priority.而此时，俺肯定已经做好走人的准备了。 -uptowngirl(若初扇摇霜雪知多少); 2011-1-22 (#6471005@0)
我经常不知不觉地用这招，太多东西做的时候，我就问，啥先做？昨天，我发电子邮件给领导，说他要求太多，没有计划，结果，没人的时候他就找我道歉了。这说到底，也是个政治问题，领导发现好像我不那么容易对付，他就收敛了。 -iwantcar_majia(iwantcar); 2011-1-22 {98} (#6471021@0)
主要是他发现我背后有不少人，他可以把我干掉，但是，一不注意以后他就有无穷的问题。其实，就是实力了。

打不过的都是朋友，江湖历来是这规矩。 -frankwoo(柳五随风); 2011-1-22 (#6471804@0)

那是讲道理的经理，不讲道理的，说你都得做完，我就遇到过。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471628@0)

没问题啊，安排优先级，按部就班做啊，做到什么时候就不知道了，只要他们能等得起 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 (#6471742@0)

加班做做不完不许走，周末也得做。不服加班费不调休，这也是一个挺大的公司。理论上来讲可以告他们的。。。。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471758@0)

加班要你同意才能加班的啊。次把应急还可以，天天这么加班，这公司能长久么？ -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 (#6471760@0)

有一个说不同意的同事被炒了，原因是工作态度不好。非常不喜欢这个公司，我已经离开了。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471777@0)

知道自己的职责, 是谁, 怎么干好. 脑子要清楚, 不让别人牵着走. Be strong. 落后的, 跟你没关系. 干目前的, 如有时间帮忙干一点落后的, 旧的更是帮忙. 这两个忙总也帮不完, 干不完. 自然有人着急. 但不是你, 别往自己身上揽. 帽子不够大. 这种公司, 早点离开好. -huacha(huacha); 2011-1-24 (#6474524@0)

办公室斗争是斗智斗勇的过程，这个更多的体现的是斗勇，斗智的成份偏少。斗勇的结果可能取得阶段性胜利，但无法取得最终的胜利。。。 -nodream(～～～); 2011-1-22 (#6470992@0)
经济不好的时候常有上级以保护职工的职位为理由让人身兼多职。我最近也遇到类似情况。 -fruitpassion(水果); 2011-1-22 {400} (#6471000@0)
旧工作拨去了印度，我自己被调去做新工作，可印度无休止地咨询我旧工作，印度搞不定的时候我的旧上级叫我去帮印度，我叫他去找我新上级，让新上级说我要不要去帮忙。我的想法是我一天只有7.5小时，我尽量做，不偷懒。谁让我做的事，做完了回复对方的时候全部给我新老板一份EMAIL COPY.如果新老板认为我帮印度太多，让他去跟我旧上级说。我就是这点时间干这点活，电脑有我的工作记录，要查我在干啥，为啥干不完，让新上司自己查去！
"此人没有加拿大的经验"~~~Sigh，语言是文化的基础，楼主那篇生硬的E文回信，不知道哪里来的底气鄙视BOSS？被人召去HR一点都不奇怪，哪里还有什么值得炫耀的斗争经验。如不知改悔，短则5月，长则7月，应该是楼主先走，经理布你后尘。 -windepression(wd); 2011-1-22 (#6471194@0)

I think LZ did a right thing when the manager does not respect her. -3hohoho(hohoho); 2011-1-22 (#6471277@0)

那个才下飞机的巴西佬，E文信没有任何毛病。LZ的回信基本上是幼稚园水平，所以总监和HR都很震惊ing. -windepression(wd); 2011-1-22 (#6471280@0)

别老拿e文说事，又不是搞文学。我跟老外开练之前都先声明英语不是母语，庆祝理解精神，如有误伤，纯属意外。此回帖主要是给国人e文烂着打气。干仗主要是靠实力！ -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-22 (#6471850@0)

这职场的阶级斗争,语言功底太重要了! E-mail 的一大好处是让我常常学到不少当地人的精妙语言表达,有时是笑里藏刀的,很值得我们这些直来直去的中国人学习借鉴. -402(WOW); 2011-1-22 (#6471566@0)
支持楼主。这个经理这么新，她的领导能力有她的头考察着呢，楼主这一捅说不定这个经理迟早被整下去。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471608@0)

太幼稚 -ucd(canada); 2011-1-22 (#6471725@0)

少见多怪了吧。亲眼见的好几个例子。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471744@0)

除非你背后还有人, 那是另一回事 -ucd(canada); 2011-1-23 (#6472868@0)

可能没那么乐观。起码经理是由于有关系才进来的。而上司和人事部说的“我们很震惊你的措辞，我们不敢相信这是出自你这样教育背景和专业经验的人”，却是比较重要的警告。可能对LZ不妙了。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 (#6471751@0)

是要看这个经理的背景硬不硬了。不过闹到上层当然要做好不行就走人的准备了。 -celebrate(celebrate); 2011-1-22 (#6471763@0)

安能摧眉折背事权贵，使我不得开心颜：） LZ好样的，比有些天生的奴才强多了。就事论事一下，你这经理看来是朝里有人，估计还不仅仅是工作裙带关系，要多留点心眼。 -frankwoo(柳五随风); 2011-1-22 (#6471761@0)

我想了想，是否周一给他们一个台阶，我准备主动写信给经理，考虑大家对我英文的批评，请大家把下面的意思翻译成比较合体的英文，大意如下： -grade2(7岁半); 2011-1-22 {1130} (#6471851@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛“我知道由于目前部门的特殊情形你一直非常忙，可能导致我们缺乏工作上的交流。如果在过去的几周里我们有过不同的意见或误解（这里最好用虚拟语气），你觉得有必要的话，我希望我们能有个机会坐下来仔细交流，同时我们可以讨论如何更好地安排工作。云云”

我不准备道歉，只是给大家一个台阶。因为和大老板开会时，他们也没说要道歉的话，毕竟他们也理亏，我觉得他们在试探我下一步的行动，是准备继续向“法律”方向发展（以前有员工告过公司），还是只是一时的冲动牢骚，所以一上来就严词，先压住我让我自己觉得理亏，后来觉得我没打算大闹，态度也缓和了，最后作总结时他们说希望安排一个机会我们双方坐下来谈谈，消除误会，所以我准备做个高姿态，先表明和解的态度。但是这样会不会让那孙子得意，以为我后悔了，反而画蛇添足？

我一点也不后悔，我在公司走温和路线快2年了，从未得到理睬，我们部门也有几个白人，都穷横穷横的，经理们从来不敢惹他们，就压迫有色族，让他们震惊以后也收敛一点。我和经理之间的email我都存到我的私人邮箱里，也算是他们force我的证据。

至于fire我，目前不至于，这工作落了2个月，只有我最熟悉，和这工作有密切关系的另一个部门都快急疯了，而且我和他们以前曾合作的很愉快，人都熟。招新人他们得培训，没有几个月上不了手。我也不着急，慢慢干，工作落得越多越离不开人。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

我觉得不要对过去的事情道歉或解释。任何解释都是画蛇添足或者越描越黑。注重以后的工作就好了。特别注意吧自己的工作安排得满满的，不给别人抓到把柄。有任务冲突的时候让经理确定优先级。如果经历指示以前职位的工作更重要，就做以前工作的任务，现在工作的任务就往后拖。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 (#6471867@0)
个人没必要，英语不是问题，能交流就行，他们也不是今天才知道的。 -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-22 (#6471870@0)
弄个病假休息几天再说，以退为进怎样？ -tartarus(Dark); 2011-1-22 (#6471913@0)
当务之急是搞清谁是你经理的靠山，我有一个感觉：如果你这部门不是特别核心的话，你这经理的职位是sleep来的。无论如何你个人的价值决定了未来的走向。 -frankwoo(柳五随风); 2011-1-23 (#6471931@0)

表面上，敌不动，我不动。私下里做好决战准备，呆了2年了该有友军了吧，即使是策略性的盟军多多少少也该有了吧。 -frankwoo(柳五随风); 2011-1-23 (#6471935@0)

不要写信。要想和解，和经理谈一下。之前，先想一下经理各种可能的反应，你要怎么对付。 -majorhomedepot(马甲后的炮); 2011-1-23 (#6471964@0)
另外，如果方便的话，可不可以说说你的经理管理几个人？其他人对他的态度如何？他的上司（director？）手下几个经理？你的新工作的延误对公司的影响有多大？旧工作呢？你有可能在公司内部换部门吗？ -majorhomedepot(马甲后的炮); 2011-1-23 (#6471974@0)
没错的时候，不要道歉。 -colchester(what); 2011-1-23 (#6472054@0)
这不会被看作是高姿态，而是心虚。到这个时候，不能写这种email, 上级会跟manager谈的，你静观其变，再决定下一步行动。你要尽量让上面理解你是被逼的，把他们拉到你这一边。 -dusk(~小桥流水~); 2011-1-23 (#6472172@0)
不要以为沟通上的问题不是大问题，她有可能拿这个作为把柄来让你承担责任，所以不能这样说话。 -dusk(~小桥流水~); 2011-1-23 {90} (#6472180@0)
personally我是不会让事情发展到这种程度的。但我没遇上过不好的老板。我的老板向来都是不错的。
my 2 cents, if the company feels that you could possiblly raise law/legislate issue you are in a very dangerous position. -changeit(心若止水); 2011-1-26 (#6477769@0)

lz好样的。ls那些高手如果不是缩头乌龟就也讲讲，俺也学习一下。lz显然不怕找工作，两败俱伤也算平手。没必要缩个头 -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-22 (#6471860@0)

估计两败俱伤的可能性最大。不过，可能经历的推荐人比经历级别高或者同级（个人觉得比经历底的人推荐刚落地的人的可能比较小）。那么这次较量就不是一个级别的较量。从对公司的重要性来讲，如果不是两败俱伤，可能公司会牺牲重要性低的。当然LZ对业务熟悉，是另一个打筹码。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-22 {32} (#6471877@0)
只是，没有张屠夫也不会吃连毛猪。

这是2011年俺的第一贴。强力支持LZ，只要做好走人的准备。 -james05(关不上的窗); 2011-1-23 (#6471936@0)
嗯，你经理有点维客，不应该什么have to好象多委屈似的，口气应该firm一点，"lz, please cooperate with xxx to get the job done". -baalinca(不记得了); 2011-1-23 {128} (#6472055@0)
公司花钱请经理就是为了告诉技术人员先做什么事，后做什么事。站在雇主的角度，技术人员不服管不能为我所用，有天大的本事对我有什么用？
如来一向提倡＂硬脊梁不硬中指＂。然而楼主的情况事涉脊梁，当硬则硬。支持楼主！ -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472074@0)

我怎么觉得嘴上很硬而后背发虚呢？嘴上可以柔韧些吧。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-23 (#6472077@0)

Where was the 后背发虚 part? I thought what LZ did was a decent defence - not a unnecessary agression. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472083@0)

谁偷了如来的ID? -wincity(戒书的红卫兵); 2011-1-23 (#6472086@0)

And who drugged wincity today?:-) -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472091@0)
Consistency in principles doesn't necessarily mean rigidity in maneuvers. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472108@0)

后背发虚：( #6471851@0)。嘴太硬：(#6470622@0)，此邮件纯为打仗而打仗，不是从公司利益出发分优先级处理任务。在工作场合还是隐藏情绪，着重如何把工作安排好更合适些。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-23 (#6472088@0)

Re-read the posts you referred to -- but can't reach the same conclusions. Now, talking about 公司利益 - as much as you should align your personal interest with it, but in case the the two collides, personal interest has to take priority. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472098@0)

我与比的意见一样：嘴上说的是位公司，实际是为自己。 -wangqingshui(忘情水); 2011-1-23 (#6472102@0)

这句话说到了所谓“政治正确”的关键。干革命工作，当然免不了斗争，关键是要时刻把公司利益挂在嘴上，把自己的利益藏在心里。 -majorhomedepot(马甲后的炮); 2011-1-23 (#6472402@0)

任何斗争，统一战线，或曰PR，很重要。楼主似乎把所有人，management, HR, 都划为对方，这样斗下去，恐不好办。我觉得应该矛头直指 the brazilian guy，跟别的人则要妥善交流。 -win(秋天的菠菜); 2011-1-23 (#6472159@0)

Agree. Even with the Brazilian guy/gal, 妥善交流 should be the first approach too -- which LZ did. If LZ had a initial hostility toward the Brazilian (due to race/background) to start with, then it would be unhealthy. -cca(不归的如来佛); 2011-1-23 (#6472183@0)

the brazilian guy sounds horrible, he must be the trouble maker. the thing is, to make management/HR to believe so too.If LZ talk to management/HR with an anger and very aggressive tone, then they would,naturally,tend to think LZ was the trouble maker -win(秋天的菠菜); 2011-1-23 (#6472213@0)
brazilian girls are pretty and love playing soccer 2 -victroy(网管); 2011-1-23 (#6472263@0)

支持。 -super9680(hi_baby_ye); 2011-1-23 {363} (#6472288@0)
如果LZ是这个位子上的KEY，没人可替代，LZ的业务能力强，情商高就应该斗下去，这是加拿大经验。表面上要表达出对事不对人，让老板和HR都知道你干的一切是为及时完成公司的业务。要把水搅浑，把新经理拉进来和你一起做业务，然后下套，下绊马索，让老板感觉新经理能力不行，管不好部门，耽误了业务，这样搞了以后你的日子会好过。大多数经理是欺软怕硬，知道你不好惹又不好替代就会对你客气。
We work for money, not for fight. -caa(移民的孙悟空lifeisok); 2011-1-23 (#6472325@0)

In some cases you get nothing without fighting. Fighting is not a bad thing depending on how you fight, and for what reason. -thornthorn(Holy Moly); 2011-1-23 (#6472871@0)
should work for money with dignity and respect, not like a slave. -3hohoho(hohoho); 2011-1-23 (#6472876@0)

If I were you -iloveresort(秋水长天); 2011-1-24 {464} (#6473290@0)
1. I would discuss the possibility of getting someone do my job with my boss before I apply for the new position.
2. I would give my boss/HR a notice that I am leaving my current position and request an official reply. The new contract would be signed after I get the confirmation that I will be free to go.
3. I would officially let my boss know that there are a lot of things fall behind when I start my job and make sure everything new will be done perfectly.

你的想法很对，LZ也是这么想的，但是，公司就着熊样，想让他一个人干两个人的活，公司的回答是，在找到新人前，你必须干两个人的活。公司有不pay两分工资，所以，公司就是找不到合适的人，当然了，省钱。 -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-24 (#6473584@0)

我不太理解，说个不这么难么？就算你不说“不”，你也可以行动上来个“不”啊。你可以把两个人的活都接下来，公布你的schedule，然后delay呗。 -eeeeeeeee(AClearPicture); 2011-1-24 (#6473676@0)

+1. 跟经理无关，lz自己答应了director要做两份，a promise is a promise，当然“has to do it"，答应的好好的突然撂挑子不行的，director也很纳闷不会支持的。 -baalinca(不记得了); 2011-1-24 (#6473811@0)

LZ先是有老员工不服新来的思想所以才有对她种种不适感觉，无奈这个她是直接顶头上司，这是致命的要害，（想往上爬你是不用想的了）。本来有争执大家可以就事论事，你的工作时间就这么多，做了旧的就delay新的呗，有这么难做吗？非要上到人身攻击的地步。LZ不够成熟。 -eeeeeeeee(AClearPicture); 2011-1-24 (#6473657@0)

爬上来说说今天，早上门口遇到经理，额外帮我多支了会儿门，我说good morning。上午系统升级，director主动过来叫别人帮我，问我weekend如何。中午在lunch room遇到HR经理，问我是否get better，我说after a weekend好多了。下午告诉我后天有个新人来帮我做旧工作。 -grade2(7岁半); 2011-1-24 {511} (#6475049@0)
鉴于此，我也假惺惺加了10分钟的班（一般都是读完秒就抄包走人的）。甭管前途如何，这个眼前的结果肯定比老老实实做人好，起码有人干旧工作，我可以甩掉这个包袱，比成天扯皮强。其实大家上面说的很多方法我也试过，或者是我遇到了孙子里的孙子，或者是我的耐力火候不够，无一生效。
他们也不是良心发现，而是因为新工作要support一个很重要的部门，这个部门是公司第二大收入来源，业务和人员复杂，人家向来对我们频繁换人不满。
不管怎样，职业江湖就是尔虞我诈，互相厮杀，所以继续骑疯驴找好马。
谢谢大家，从今往后我一定韬光养晦，加强修养。

说道底，其实LZ 有没有想过，为什么一开始的时候动念头去申请“新工作”职位？好像新职位也没有什么特别的好处，反而还陷自己于两个工作的纠结当中。如果公司本身不那么有长久的吸引力，骑驴找马，没必要中途换驴嘛。LZ 小心，看他们将来新人上手后，对你态度如何。 -yueren(有一说一); 2011-1-25 (#6475245@0)

“新工作”职位曾经是马，现在就成了驴。 -maplew2008(9.1.1.); 2011-1-25 (#6475560@0)

"骑疯驴", 笑死了。。 -newaction(小谢芳); 2011-1-25 (#6475524@0)
不管怎么说，lz我还是支持你，中国人勤奋忍让是出了名的，所以公司尽量往你身上压省钱。现在公司知道已经触到你的底线了，所以不得不找人了。要不是这一幕，估计你这double workload得长着呢。 -celebrate(celebrate); 2011-1-25 (#6475682@0)

小伙子，斗争是要的，方法是不对滴。新经理除了面子，其他没啥损失，而你已经暴露了。是我手下，一定会尽快设套让你走人。 -steven99ca(Don); 2011-1-26 (#6478130@0)

别你呀我呀，现在说的是楼主，我支持的就是楼主stand up for herself。有时候不厉害点儿就是被欺压，尤其是政治斗争如火如荼的公司。 -celebrate(celebrate); 2011-1-26 (#6478169@0)

当然。被踢的也是楼主！就这水平还谈政治斗争，歇着吧您！ -steven99ca(Don); 2011-1-26 (#6478281@0)

看露馅儿了吧，估计你就是被你老板下套赶走的那个 -celebrate(celebrate); 2011-1-26 (#6478474@0)

胡说,你以为这是中国啊,现在敌我斗争都在大家众目睽睽之下,而且LZ是下属,更具优势,给小鞋的话立马喊窄,就是不给小鞋还可以忆苦思甜一番.不然在闹到hr,谁走人都不知道呢.你们怎么这么怕事,要知道,加拿大肥的是不怕事的人. -3662930(aveeno); 2011-1-26 (#6479047@0)

You did the right thing -yh_abc(yh_abc); 2011-1-26 {1030} (#6477332@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛I had been working happily in Canada for about 7 years until I changed my job four years ago to a new company where office politics was very "popular". One lesson I learned is you need to fight back to establish your position in such an environment. Otherwise, you will lose the respect from others and you will be forced to leave sooner or later. I did fight back at the very end and resigned next day. However, even in the last (also the only) battle, I still gave my rival (including my manager) some "face", and this won me the respect from my manger's boss, who arranged a big farewell party for me. However, looking backwwards, I should fight earlier and that would stop any future battles at all.

This reminds me of the Korean War, had China not fought with US in 1950s, China would not be what it is now. Sometimes, even if you may lose (such as your English, your mis-understanding etc) the battle, it is still worth the fight so long as you believe you are badly / unfarily treated.

Good work, LZ, well-done !更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

没错 -celebrate(celebrate); 2011-1-26 (#6478180@0)
An official notice/announcement usually does better job than putting up a fight. If it is really worth the fight, collect evidence and then put it on court, you will be well compensated. -iloveresort(秋水长天); 2011-1-30 (#6484471@0)

反抗是必要的，用对方法和抓准时机是斗争中不断磨练出来的。有空多看看三十六计，不全使出来别言败。 -dongl(冬令); 2011-1-26 (#6478524@0)
What they need is your official notice of leaving the old position. After sending the unfriendly email, the new manager eventually got it from your reply, the wording of which surprised everybody. -iloveresort(秋水长天); 2011-1-30 {69} (#6484465@0)
Since then, the company management has a headache and we have a hero.

I do not think you handled the situation well. Your communication appears to be poorly mannered as well. The way you described your colleagues, manager and HR staff, is not very respectfully. -wanderaround(WANDERER); 2011-1-30 (#6484809@0)
I think some of your problems could be solved by communication skills. When you have issues, try to talk to the people insolved. Email chains involving others only make the problem worse. Respecting others do not lower your status. -wanderaround(WANDERER); 2011-1-30 (#6484818@0)

LZ 粉丝团如此强大，真是始料不及。望大家嘴下开恩，昨天俺错了，俺是一时糊涂，一时糊涂啊。

Replies, comments and Discussions:

More Topics