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12年来头一回,因为所谓我去年的突出贡献,在加拿大的General Manager给我家寄来了一封信,表示感谢。可惜没提有啥实惠的东西。sigh

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 12年来头一回,因为所谓我去年的突出贡献,在加拿大的General Manager给我家寄来了一封信,表示感谢。可惜没提有啥实惠的东西。sigh
    • 哟,我家LG的感谢信都被我扔了。原来男人真在乎这个。糟啦,昨天收垃圾把去年的都收走了。。。当真是一封都没留下。再气你一把,每次钱都留下了。LOL
      • 换工作的时候有用
    • 精神鼓励也不错呀,我会比较珍惜的.
      • well...don't want to be the greedy fisherman's wife... a small token like this can go a long way..it doesn't mean I will stay here forever, but I learnt to appreciate it..
    • 奖金拿了不少吧?
      • it depends...with whom I am doing the comparison...at least got some opportunity and will go somewhere to get relax for a week..
        i had lunch with my ex-boss today... some of his advice was quite valuable.. can't write it down..will find a way to share it..
        • looking forward to it.
    • well done~ happy for you.
    • 换工作的时候有用
      • 那还得留好
        • 老猫还是出来吧, 俺已经三进三出IBM了. 要回还能回,但不想:-)
          • 你这话会把他们GM吓坏的
            我敢说,老猫离开公司是他们GM最害怕的事情之一
            • 一定一定
    • Thanks for the Easter’s gift but we would like to see something more tangible.
    • 难以置信!你这么牛人,在IBM居然第一次performance review得到1!!!(得1就会收到信)。
      • 不好意思,上次得1咋就没给呢?
      • 最近2-3年没给review 1的人寄信了。可能是拿1的人太多了。
      • 原来如此!performance review越好,mark越低,原来是从这里来的,哈哈
    • 看心里平衡程度,欣慰喜悦是否多余遗憾,若遗憾多就该采取行动了。。。
      • Ing
    • 这些人手里有资源的说这些虚的特没劲 。
      • 国外基本都是虚的,要作道学. 比如老板提出一个培训,让我看他参加时候的手册,然后如玩具展览解说一般放回书架. 我当然不当真.半年后业绩评定又提出来, 让我申请, 我索性列出价格时间,交通.在培训系统提出, 然后没有回音, .
        最后看到他在我的评定上加上他的建议,然后给他的上司汇报. 不是我不办, 是他不批
    • 不得不数落你两句:你到这程度也算是不简单了,应该考虑自己出来打天下。给这种公司卖命,enjoy老板的几句迷魂汤,没劲。说句实在的,IBM在加拿大一线公司里真的是比较烂的,连个defined benefit都没有,
      用廉价的defined contribution来充数。公司走低成本路线到了走火入魔的地步,每个月老印们一飞机飞机地来,3600的总部里快成了班加罗尔了,故意用这些来煎熬本地的职员,让每个人提心吊胆。

      另外在员工培训上基本上不想花钱。你现在对他们有用处,拿你当香饽饽,一旦你自己,或整个部门不需要了,你就立马是张用过的擦屁股纸。

      老猫至少也得有四张了吧,混了许多年,难道这层道理还不明白?
      • 估妄言之,估妄听之
      • 你说的真在理。 老猫还真不明事理,
        我有一个朋友在IBM, 去年前年大前年的performance review 都是1, 不向老猫得一次1就出来显。

        可是IBM今年一轮裁员, 他的职位已经offshore 到印度了, 他一样被裁。 这个跟你什么performance 一点关系都没有。

        IBM现在就是一个很cheap 的公司, 已经跟多年前让人羡慕,让员工自豪的IBM豪不相干了。

        我旁边认识的IBMer们, 现在都是能混就混, 因为谁都不知道第二天会发生什么, IT领域里面, 已经没有什么可以阻挡印度人的步伐, 尤其是在IBM内部。
        • 你的意思是现在干it的都混得了,反正早晚也是得让印度人取代。
          • 我说的是IBM Canada 内部 ,不信你看看楼下quojin74说的也是IBM, 也是这么写的。
          • 另外, 我认为10年之内, IT的大部分工作都会到印度那边。 这个跟全球的制造业大部分到中国是一样的。
        • IBM Canada GM - Lutz, John (J.)
      • 说的非常对,岂有不明白的道理
    • 贴出来贴出来! 这是连里的大事。让大家都高兴高兴,顺便看看IBM 大人物是怎么表扬优秀员工的。如果不是套话,贴外语学习也很好。
      • 支持。贴出来让大家挑挑语法错,老猫再拿回IBM显摆显摆俺们Rolia藏龙卧虎。
        • 我最关心的是:那我还能拿的到package吗?这12年不能白干了。
      • 我也来说说这个趣事,四年前我得了公司里中国人的第一个铁牌牌,是“聪明员工奖"。结果拆了底座也没有发现个购物卡什么的。第二年的一个中国人(也是最后一个)得了这个奖,是两个球球,回家就给他2岁的儿子掰下一个。
        且他儿子养成了一个坏习惯,总是在他身上找球球拽,搞得他很痛苦。这几年,中国人基本上靠边站了,我写的软件,前不久IBM的一个vp过来,招了一个IBM的database architecht,专门改我以前的写的报表软件的query。不同是我写了整个软件,他只改我的query,还是,我仍然做我的developer,他是architect。呵呵,加拿大这地方,怎么说呢。
        • 他要是也整天象你这样写整个软件,他不也是developer了吗。什么事情都有前因后果,要跳出自己的视野范围去看问题,你能跳得有多宽,你能做的就有多宽,只要能宽到一定程度,你就有能力去做overlook性质的工作。
          • 当然理解,所以我的心态还是很端正的。于是,后来我砍掉了我的工作量去match这个职位。视野范围是胡扯,企业家靠视野,工作岗位是混出来的。能人有,但我们这个年纪还在公司混的,基本都是些没有视野的,或者有视野没实践的,大多数比的是混功,不过混功也是功。
    • 好好留着,要求涨工资,换新工作的时候都是证据。