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再用你的例子:是的,这是件破衣服。但问题是,这裁缝不但没有补好那补丁,反而把好的地方也给剪破了,而且,最后那件衣服彻底破烂掉,还不是因为原来的破洞,而是裁缝剪破的那个更大的口子。------ 当然 我同意,若最初没有破洞,根本就不用给到那臭裁缝手里。

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Replies, comments and Discussions:

  • 枫下沙龙 / 谈天说地 / Boeing's 737 Max Software Outsourced to $9-an-Hour Engineers
    • 看了第一段的感想:波音公司不仅仅把编程工作交给了印度大学毕业生,而且还把测试工作交给了印度大学毕业生。波音这是在犯罪啊,波音这是把人类的生命当儿戏啊。 +1
      • 这一段非常重要。大意是,波音公司为了赢得印度价值达110亿美元的合同,向印度公司许诺投资17亿美元。在这个条件下,就有了波音把新型软件设计和实验工作全部交给了印度大学生。如果我没有记错的话,波音公司IT经理是印度聘来的
        Sales are another reason to send the work overseas. In exchange for an $11 billion order in 2005 from Air India, Boeing promised to invest $1.7 billion in Indian companies. That was a boon for HCL and other software developers from India, such as Cyient, whose engineers were widely used in computer-services industries but not yet prominent in aerospace.
        • Vishwa Uddanwadiker (维希瓦. 乌丹瓦迪克), Vice President in charge of Information Technology and Business Partners.
          • 从2009年开始为波音公司服务,在IT领域,爬升很快啊。
      • 为什么给印度大学毕业生就是犯罪?印度搞IT的在国内都是优等生。CS是印度唯一的热门专业。关键工资太低。比中国包工头还狠。总体设计的缺陷,软件解决不了问题吧。 +2
        • 把设计和测试都交给了印度大学生。从软件V&V原则上说,这两个工作应该交给完全没有任何关系和没有共性的公司分别完成。
        • 你可能不知道,印度外包公司给你十个人,差不多是北美一个人的价钱,你觉得赚了吗?这十人中只有一到两个是有一些经验的,其余都是参加突击培训获得证书的菜鸟,这个你没法验证,除了钱。这里裁掉一个十个人的团队,到那儿用十分之一的价钱雇了同样的团队,你相信吗? +1
          • 最最核心的问题是:北美平均智商100,印度平均智商82。 +1
          • 关键问题是,他们都是学习计算机的,没有机械,没有电子,没有电器,没有热能动力的基础专业知识与训练。程序可以编的非常好看,非常符合设计规范,但是问题百出,这是问题之一。 +1
          • 我曾经接手过一个烂摊子,满眼的form1,form2,method1,method2, var1,var2 这种,晕了,干脆自己写算了。 +1
      • 波音787客机延迟三年交货,波音公司付了几十亿美元的学费。原因之一就是软件外包出现了问题。
        The 787 entered service three years late and billions of dollars over budget in 2011, in part because of confusion introduced by the outsourcing strategy.
        • 不光是软件,硬件也是外包的。
          • 也是给了印度吗?
            • 波音 主管外协的副总 是个 印度人。
        • 这次外包的代价太大了,把省下的钱全加倍还回去了,还背上了个造成惨重生命损失的恶名
      • 最后这一段比较有意思 +1
        Boeing also has disclosed that it learned soon after Max deliveries began in 2017 that a warning light that might have alerted crews to the issue with the sensor wasn’t installed correctly in the flight-display software. A Boeing statement in May, explaining why the company didn’t inform regulators at the time, said engineers had determined it wasn’t a safety issue.

        “Senior company leadership,” the statement added, “was not involved in the review.”
    • 不管外包给谁,波音都无法推卸第一责任。 +2
      • 是的,我同意你的判断
      • 那是。空客合作单位更多
      • 波音 专管外包的副总 来自印度: 维希瓦. 乌丹瓦迪克。:)
        • 所以,资本是邪恶的,没有人约束的资本太可怕 +1
    • 我早就说了,整个地 一股咖喱味。 (#12076975@0)
    • 首先,为失去的300多条生命致哀。------ 然后得说:希望这事对北美华人码工是件好事。 +1
      • 为什么对北美华人码工是一件好事情?
        • 我也不明,这就是一个烫手的山药,加钱给我我都不敢接。
          • 这说明你不是资本家,😄
            • 我又一想,大概懂了。印度码工干砸了这笔买卖,臭了牌子,以后北美软件外包就会三思而行,所以北美码工就受益了,华人码工也在受益之列。 +1
        • 10年前行业里就在说软件外包质量问题严重,到现在还是外包优先,说到底就是万恶的资本家只看报表。
          • 是的,资本家存在的意义就是赚钱,第一目的就是赚钱。没有钱可赚,资本家就灭亡了
        • 897102 说对了。另外 还有一个 就是大家正在讨论的 人种平均智商这个因素。由于政治正确 没人敢说,结果真的 以为 人种差异 不存在,以为一份技术工作给哪个国家的人做都一样。实际上不一样,差别很大。 +1
      • 很多印度人已经占领北美IT业了。 +1
    • 以前看文章说 target在加拿大倒闭也是因为库存和网购软件都是外包给印度,很多计量单位从美国转加拿大都没有做。例如美国feet,加拿大是厘米等问题。
      • 华人码工希望更多了
        • 你说错了,现在华人码工越来越少了,很多都是10年前移民潮时候来的,现在收10个简历有7个是三哥。 +2
    • 上面有网友说印度程序员这次干砸了牌子,这是不可能的,你看主流媒体,有多少在报道这件事,又持续多长时间?标题有没有着重提印度程序员?都没有!!! 反观当年fisher玩具油漆事件,地板事件?待遇差远了
      • 公开不会说,私下还是知道的。另外,知道有个加拿大联邦会计系统的事吗?据说也是外包给印度,然后,全乱套了。
    • 这个锅还真不能让印度码农背。所有软件都是按要求开发的。只要软件按时、按要求做了它该做的事情,那就不是软件的问题。这两次事故,软件是按照信号要求按低机头的。这是设计的问题,而设计是来自于波音本身。
      • 两边都有责任,设计再好,也挡住不程序员开一个2万*2万的大数组啊。
      • 没错,首先是机械设计的问题(短 起落架,结果 换大引擎 就不得不把引擎位置前移并上移)。然后,用软件补偿 本身就成为生死攸关的 救命稻草。而把 对技术要求很高的 救命稻草 给到印度人手里,那就是找死。
      • 而这一切的运作,我认为 波音那个管软件和外部协作的印度裔副总 脱不了干系。
      • 印度码农水平普遍偏低,这个毫无疑问,但这次的确与他们无关。作为一个20+年经验的程序员,我认为这次是设计问题。再往深挖,从波音高层到政府管理层,层层都有问题。
        • 首先是机械设计的问题(短 起落架只好将就 引擎位置前移并上移)。而作出这样的决策 本身就说明波音内部的问题,完全同意。------ 但:本来软件补偿,多少还是能起作用的,可惜,让印度人干,几乎是起反作用。
          • 我同意你楼上的说法,机械设计的缺陷用软件来打补丁,本身就是不靠谱的,找个好裁缝坏裁缝最终结果都是一样,出了问题怪裁缝,对裁缝是不公平的。
            • 我同意你们两位。只是想加上一点:就像一个 很差的球队,毫无疑问,不可避免,总是会被淘汰的。但 你要再加上一个更烂的球门,那就立刻死,并且死得 很难看。
            • 再用你的例子:是的,这是件破衣服。但问题是,这裁缝不但没有补好那补丁,反而把好的地方也给剪破了,而且,最后那件衣服彻底破烂掉,还不是因为原来的破洞,而是裁缝剪破的那个更大的口子。------ 当然 我同意,若最初没有破洞,根本就不用给到那臭裁缝手里。
            • 以我曾经接触过的经验,实在不觉得那些 在美国培养的 (白人,或东亚人)工程师 会出这种问题。知乎这有人较好地表达了这个问题:
              作者:chen kyle
              MCAS是用来抵消发动机安装位置导致的飞机抬头,所以合理的设计应该是:根据飞机发动机的推力、现在的高度、速度等情况,适当Trim几度并且记下,当上述条件消失,记得Trim还原回来。而现在的MCAS简直是一个中学生设计的产品。它没有计算数值,没有设计调整上限,没有Double Check其他的感应器,没有报警音。它唯一做的事,就是只要AOA度数有问题,就压低机头,压低机头,压低机头,哪怕所有的感应器错误,哪怕飞行员拼命按按钮想调整,哪怕飞机已经垂直往下冲,它就是继续压低机头。真的,很多中学生都能设计出更好的工作逻辑出来。
              • 做embedded software和做IT software的本来就是俩回事儿。像这种设计错误对做embedded control software的来说就是低级的不能再低级了,
                可以说根本就是不懂行的在做。出现这种错误可以肯定的说波音的管理从上到下混乱的一塌糊涂,因为这种低级错误是非常容易catch的。都不用测试,看一眼就可以看出来。这件事说明波音的文化基本完蛋了。
                • 是的,这个MCAS从最初框架设计到最后载入,整个过程经手的人员中,居然没有一个人站出来指出其问题!不可思议!!!波音的那么多美国自己培训的 合格工程技术人员 都哪去了?!
                  • 波音自己培养的程序员都被裁掉了,换来印度大学毕业生。这是波音管理的重大问题,是时候把波音换血了,换掉第一把手,换掉各个部门第一把手的印度人,把海外工作拿到本土做。 +1
                • 我知道我说这话 冒险,但还是把话放这:很可能印度人主管这个项目,按印度人的习惯,整个大 team 全是印度人,或印度人占据绝对 绝对的优势。看真相逐渐露出后 来验证吧。------ 这说的是波音内部团队(含框架,和验收) 不是外包。
                  • 撤销所有海外承包合同,所有工作在美国本土。
                    • 也没那么绝对。记得2011年那次 波音787电池过热出问题,最后查明,日本的电池没问题,是外包给印度的 充电控制软件 出的问题。所以,外包给日本的,完全可以继续。个人认为:还是那个政治不正确,但却是 实实在在地 存在的因素:国民平均智商。
              • 波音公司培养了大量有经验的本地程序员,经验丰富,视野开阔,这么多年都没有出现如此严重的问题。因此可以说飞机整个制作过程就不应该拿到亚洲国家去做
                • (#12179348@0)
            • 好的裁缝会发现问题,反馈问题,建议解决方案,解决问题。一个毫无经验的印度大学毕业生知道什么?只知道编程,玩儿游戏,挣钱。如果是“核桃夹子”这样有经验人来编程,这种致命问题就不会出现