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上一份工作,组里两个合同工,另一个就经常跟我说,你不要把什么技术都告诉他们,知道了我们合同工就没活做,三个月后他被开走了

现在这个,有些人上来就找合同工的茬,耐心技术交流几次,人家反过来帮我挡箭了,工作量也帮我分担,多好。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 你们工作很小心吗?自己的独门技术,从不留在单位机器上。用的时候拷贝上去,用完立刻删掉。有人的时候就用普通命令。
    • 我很奇怪,这世界还有离开你就不转的事会发生么? +42
      • 这倒不是,自己的工具可以发现别人发现不了的问题,或者原因,至少可以省大量时间。
        • 那你就应该让你老板知道,然后share出来大家一起提高效率。开明的老板就会知道你的performance要比别人的好。如果多几次这种事,他就应该提升你。 +2
          • 这么干的人一般都是干活的人,不想也不会升上去。 +6
            • 你升上去了? +2
            • 把独门技术藏起来的人还有升上去的? +8
            • 不一定的,开明的老板会欣赏这样的人。如果他也认同你的方法并在team推广,这对你是好事。如果你对自己的本事真有信心,不怕别人学会你的“技术”,大可不必藏着。能钻研出窍门的能力,才是别人偷不去的。 +1
          • 提升是为了追求更多隐藏的剩余价值,尤其对于外国人
          • nooooooooooooooooo way!!!!!!! +2
            • 请具体解释为何no way.
          • noooo way +1
            • 请具体解释为何no way.
              • 职场 /社会 风气不好,逆向淘汰。没有开明的老板。100% 的老板 能力 低于 TOP 10 员工 +2
                • 这个深有体会,特别是在现在这啊差满地横行的年代。
                • 特别讨厌阿差经理,就想着把服务外包到印度,或者外包到印度consulting公司。 +1
        • 当然,如果老板眼睛比较瞎,那你就留着自己慢慢用吧。 +2
    • 会有记录
      • 这么多做的一般都是自己控制系统的。
    • 这个大家都这么干吧?你自己干太快,让别人怎么活?另外自动化生成的代码篇幅巨大,也是要检查调试没有bug才能放行。最好学印度人,每步截个屏,还能开出一门培训课。 +1
      • 印度人是比较强。 +1
      • 关于截屏,印度人就是不太相信别人。截屏明显降低很多效率,花费更多时间。有几个人会去看截屏的文件?东西好不好,到了用户手上没有抱怨,没有production bug就是好,截不截屏,根本就无所谓。当然自动测试,机器截屏除外。 +1
    • "自己的独门技术"? loool +5
      • 就是。 比较搞笑。肯定是junior的职位。 +1
    • 我的能力多数在资源的整合和利用。整合和利用是我个人的属性,别人学不来也学不走,所有我能 share 的就 share,不怎么小心。 +4
      • 就算你share所有的专业知识、具体经验与管理技能,作为私家公司老板,员工学得再好也不可能换成Ta当老板,心态不同嘛......
        • 带走客户和技术,自己开公司的还少吗?
      • 我做的就是改进流程,流程稳定了,就交给别人,然后再找其他改进的机会。所以为了省时间,我自己建文档,教一遍,不明白的话,他们自己follow文档。
    • 上一份工作,组里两个合同工,另一个就经常跟我说,你不要把什么技术都告诉他们,知道了我们合同工就没活做,三个月后他被开走了 +2
      现在这个,有些人上来就找合同工的茬,耐心技术交流几次,人家反过来帮我挡箭了,工作量也帮我分担,多好。
      • 你不觉得他会取代你吗?
    • 可能工作性质不同。。。我做完的财务报表,数据来源 公式都保留,过程全都有说明,从来不怕别人学去,本部门/隔壁部门的新人,或多或少经过我的培训。还真遇到过文件全是hard copy的,全靠猜出来,然后我就把formula都留下了 +2
      • 西方人讲究teamwork是因为都做不到,老员工挣的多,早晚先炒鱿鱼。
    • 累不?平白无故给给自己添加了许多倒来倒去的工作量。 +3
    • 理论上讲,现在做事,如果企业不是特别小,自己又不是核心人物,很少有可能掌握绝门技术。 +1
    • 二十多年前还行,现在的IT,还有什么“独门技术”,lol +6
    • 自作聪明,害人害己 +4
      不是不报,时候未到
    • 删掉…… 别人真有心,你删的掉啥?
      • 正在干活,经理走过来说立马到办公室有事谈.....哪来得及删?拔腿就走,人刚一离开,某人立马将个U盘插上,鼠标一刷一点,东东到手了......
    • 这还不是坏的。真坏的是不给合同工系统登入账号。
    • 就没有所谓的独门技术 只有不断提升自己和集体核心价值的能力 +3
    • 难道就是江湖上传说的葵花宝典? +3
    • 2点感想: 1. 你们公司的后台监控是搞笑的么 能够允许文件这么随意地从外部进出公司机器; 2. 既然有这个都门技术为啥要藏着掖着 这一点要向印度员工学习 有任何的闪光点都要大书特书. 当然, 在北美制造锦旗也是一门职场艺术...
      • 是呀。我就搞不懂为何楼上和我说"no way"
        • 这是格局的区别 无法说服对方的 因为眼界不同
          • knowledge是不是愿意share,是经常被放在performance review部分的。当然要看主管眼睛是否明亮,瞎了眼的,你share了,也当你没share。
            • 我的意思是如果这件事只是立足于分享或者不分享 那站位太低了. 既然这个小工具这么好用 这才是和老板说故事的真正亮点 怎么想到的 经过什么样的实战检验, 这个故事讲好了 再加上分享的高姿态 将会是一个很好的故事
    • 我写的SQL代码和Excel公式一律有留底备份。两个方向其实都有人能做。以前我的SQL代码是不注释的,现在想开了,关键地方都注释。谁爱看,谁能看,谁能改都请便。
    • 真有本事还怕人偷技术吗? +2
      • 这就好比说特斯拉,真有本事害怕小鹏汽车偷吗?
        • 就个人论,不就是找个工作吗,技术别人偷不走
      • 真正的本事是软实力。是对自己的信心,是对度的把我。那些在stackoverflow可以招到的东西没什么价值。
    • 自己开发的工具或发现的窍门还是不要对外说为好。。。 +2
    • 我有个同事这么干, 把自己写的code编译后再放进bat里面, 这样别人就看不到具体内容, 直到某一天突然被防毒软件判断为病毒, 只好把自己做过的再花时间整理一遍。。。。 +1
      • 我也这么干过,放bat不是为了别人看得到看不到,主要是方便。打没几个字,就运行一串东西。真要知道,看bat里面的命令又不是一件难事,除非unix啥都不懂。
    • 保住自己的饭碗也是人之常情。看工作性质吧,理论上公司员工属于卖身,所有的都是公司的。合同工有自己的工具,出结果就好
    • 印度人做这个才厉害,他们脸皮厚,谁都问不出来。以前一印度同事,回去相亲结婚好几次,临走交代自己的活儿,刻意把东西都改成错的,任谁也玩不转。第一次大家还想找原因,第二次就明白了,从头做起,另搞出个版本在他不在的时候用。
      • 刻意改成错的? 这个完全可以拿给老板去定夺 为嘛还搞一个plan b的版本 放在大公司这种证据分分钟可以炒鱿鱼了 +1
        • 就像你喜欢拿空格当标点符号嘛,萝卜青菜,各有所爱。
        • 大公司,大team, 中印的头儿都有,印度人做得,没人管,中国头儿只会管中国人。中国人做错事儿印度头儿可以给挺一下,即使力度不太大,所以中国人拥戴印度头儿,也不管印度同事。反正是临时代管,不出事儿就行了,谁不想天下太平。 +1
    • 中国的秘制百年老汤文化, 参考麦当劳肯德基连锁 +1
      • 麦当劳肯德基并不是秘制方子好的,才能经营这多年不败吧?国内美式炸鸡遍地都是。主要还是他们的管理好,有竞争力。记得上海第一家肯德基边上就是一家国营炸鸡店,几年下来肯德基还在,国营店却关掉了。
    • 我总是把我发现的做的好东西共享给同事,但从没有真正得到过好的回报,但我自己仍旧问心无愧
    • 都互联网的时代了。兄弟啊,格局上不去不行啊。 +11
      • 赞!“格局上不去不行啊” +2
    • 有点可笑。我认为楼主高估了自己。 +2
    • 😂,一辈子做独门技术,好吓人。
    • 看公司,好工具公司会买下,甚至帮你申请专利付你钱使用。差的公司就会让利共享,那说好的知识产权呢?确实有些技术是独门的,谈得好论长远,谈不好论次数。只要不是在工作中开发出来的,就是自己的。
    • 看公司吧,有些公司机会多,分享得到重视,有些公司机会少,分享了就干掉你。
    • 独门绝技....原谅我不厚道的笑了 +3
      • 很多国人都是自己觉得有几把刷子大屌印度人,然后在水平很差的印度老板下面当个小兵。 +1