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其实也不是人们自认性价比的问题,

文化差异,语言弱势是第一代移民的先天不足,我在国内的大公司有过5年多PM经验,多是家电产品开发的,其实作项目经理是很锻炼人的,软技能很重要,当然压力也打大,我自己还要担任结构的主设计,从方案设计,样机制作,样机测试,设计评审,外协件外购件的选择和沟通,内部协调和进度跟踪报告,样样都得自己做,不是件容易的事。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 一直有个疑问,为什么很少见到华人在做 Project Manager?
    • 很多 +12
      • 小公司还是大公司?最近十多年了我怎么没遇到一个?
        • 大公司或者政府 +3
          • 嗯你去过的公司和政府部门很多.
          • 楼主一直在大公司和政府部门工作
            • 那就可能我们的工作没有交叉
        • 在银行,没有见到很多但是也不少 +2
    • 语言和文化都会有点关系。也有华人移民做的,只是少而已。 +1
    • 最近十多年了,没遇到过一个。倒是有不少南亚人的。说实在还都不错。前阵子和一位PM聊天,他和他太太都是。想想如果她和他一样,也是合同工PM的话,那日子!据说合同工的PM的 rate 相当高。
      • 其实挺多的 +2
    • 华人移民偏好搞技术,觉得PM是搞协调的,心理有些抵触,一般PM工资并不是很高,有的还不如architect高,华人觉得操心多,性价比不高 +1
      • 好像我们这里的PM不比Architect低。
        • 每个公司不一样或是Senior PM, overall不会差很多
      • PM工资高过一般技术员工,而且还有管理层的分红。 +1
        • 曾有个经理告诉说,她以前做PM时的薪水比现在经理的都高,就是做PM时太忙,压力也大。
          • 那是contract PM
        • 每个公司的情况会有不同,glassdoor统计多伦多project manager平均工资80k到85k,楼下不少同学的帖子也说明PM的工资并不高多少
          • 11万左右。
            • 这个比较接近senior PM的average.
              • 我见过的都比这个高出不少。
                • 说了是average, full time, contract完全不同的比较
                  • 我说的是full time。见过的合同工PM可能比要 double。
                    • 那你见的工资高呗,好多公司director才15万 +1
                      • director 一般有效益分红,很多20%以上了,
                        • 在说工资吧, 加一起的是total compensation, 那个每年不定数
                          • 很多公司的奖金是固定的,除非公司亏损,基本上跟工资性质一样
                            • 是,有fixed bonus,要算都算上,pension, group RRSP, stock options, stock purchase plan, 这些更是因人而异了。所以一般hr 网站统计都是base salary。
    • 做过一阵子,不喜欢,还是喜欢回到搞技术。高智商的不太适合,自己时间宝贵,浪费自己时间在管理协调其它人上面。。。看个人的价值观。比较适合只有情商高的喜欢说话的或者加上外形不错的。 +1
      • "情商高的喜欢说话的或者加上外形不错":)~ 想想似乎还真有点想你说的那样.🤣
    • 不是华人的优势,也真的没有特别的好处,跑腿得罪人的差事,碰到裁员最先走。实际上是不错的经历。 +4
    • 做 PM,从钱,到人,到物资,到 subcontractor,进度,客户关系,和自己要内部支持,等等都要协调调理,要求软技能高,语言可以是个障碍,但绝对不是主要障碍。
      • 是的,协调能力和软技能的要求比较高。
        • 对 4 大资源 (people, time, money, risks) 要有高度敏感度,然后怎么 balance 这些资源,为己所用。
          • 还真是那样,开会时,或有scope issue的时候,常常听PM提起这几个项资源。我觉得把PM的工作做好也不是容易的事儿。
            • 主要是看项目的 complex 和 complicated 程度。从小的,简单的练起。
            • 吃力不讨好的工作,工资也高不了多少。项目成功了是大家的功劳,项目失败了PM是替罪羊 +1
              • CEO 不就是最大的 internal PM 嘛。
                • CEO 有权利,PM只有有限的一点权利,还容易得罪人。
                  • 也不一定。CEO 要是有个矫情的 board panel,从 chair 到 board members 都轴,也是很头疼。
                • 差别太大了。各个执行团队都report给CEO,而PM仅是各个执行团队的协调人
                • CEO主要管用人和分钱。具体的操作都应由手下的人做。
              • PM的付出、责任跟收入性价比不高 +4
                • 我不知道,我没给别人做过 PM,也没当过 subcontractor。
                  • 哎呀,你是CEO又是PM,自己当老板不一样的
              • 所以PM开始项目时喜欢要一些曾经合作比较好并且有些技能的搞技术的人。个人感觉还都挺喜欢我们华人的。
                • 华人埋头苦干,不争功劳,他们当然喜欢啦
    • 做着。 +1
      • 腻害!平时很低调嘛,谈谈亲身体会.....
      • 厉害。难怪和别人有一点不一样。
    • 我也做着。我在本公司已经是第三个PM的工作了。
      • 老加班就是因为这个?还自歉能力不够,看来做PM的条件估计是EQ好/沟通协调能力为首位,其次才是专业强....
        • 我70%时间在开会,40%时间在做deck,communication等, 10%写email, 做协调。会太多,不OT根本做不完事。还有压力确实大,要催人deliver,要budget,要调节各个team矛盾,要往上communicate,还要哪里有fire就要去哪里救火。
    • 卡大拿这帖说很少见,没想到一帖砸出上面俩ID就是PM,估计还有不少在跑来的路上。连俺大娃在读大三时的专业大project也做过近半年的PM,10来号人马呢,就是没工资,呵呵.....
      • 呵呵,懒得找出自己的证书来秀给楼主了。话说二宝这学年就是做这活,非常喜欢,超过做技术活。
        • 哦,也是到了大三做主科专业课程大project的时候了?好啊,是挺好的锻炼,做完后简历里就可以写上一笔了.....
          • 谢谢老兄鼓励。二宝一直在跟着学姐的足迹哩。
            • 其实,原来的PM是个自命不凡的白妞,后来发生了“政变”后娃才成了PM,是个有点事关leadership的另类故事,以后有空俺再另外写了.....
              • 静待。。。
    • 我们公司没有PM。项目管理是一种必需的技能,不是一个职位 +2
      • 是的。现在大家赶时髦,做任何一个象样点儿的项目都要设一个PM,而且甲方乙方往往都有各自的。
        • 哎呀,原来我们的项目都不像样啊!😅
          • 不是。我是想说PM很多时候就是一个打酱油的,不论哪方,干活的人往往比PM更加senior。而且很多时候PM还是兼职。
    • 人脉和英文吧。认识一个女PM,嫁本地白人。
    • 我就是,做了快十年,现在多数时候挂program manager,因为管的项目越来越大。不过遇到的华人同行基本上都是香港人
      • 快十年了,厉害。Program manager 可是要管的事要多许多。
        • 不完全是,我的理解。Program Manager 管 Project Manager 层面就可以了。
          • 这边不同行业可能不尽相同,国内也不同,项目经理与项目管理有时不是指同一个东东。俺做过的是项目管理,是统一针对单位内的所有各种大小项目,而项目经理是各个不同项目的具体管理者,是不同层面的活...
    • 性格外向PM比做技术好吧?不过华人语言是软肋,熟人中PM不多。老外从技术转PM的不少,没听说PM转技术的,国内这里皆如此。当然我自己见识有限,只限工程中的土建和机械类。
      • 呵呵,俺在国内曾经从技术转PM,然后又从PM转回技术,然后又转.....
    • 是不是想让你孩子以后做PM?
      • 也可能是LZ自己想转吧?
        • 没有没有。我没那本事,我还真做不了那活。看兄是不是已经在做PM了?
          • 没有,国内有做过一段,但跟这边不完全一回事,除了容易得罪人其它的可能轻松得多....
        • 卡车现在挺滋润的,没有这个动力。
          • 呵呵,现在工作机会太多了.:)
    • 不可能啊,我们公司好多华人project manager、project lead之类的。近几年搞Agile,于是很多就转成technical navigator。这些职位是manager一级的踏脚石,要走管理这条路的话,一定会去做的。
      • 我们那里不少project managers后来都转去做经理了。
    • 可能见的华人少?
    • 其实也不是人们自认性价比的问题,
      文化差异,语言弱势是第一代移民的先天不足,我在国内的大公司有过5年多PM经验,多是家电产品开发的,其实作项目经理是很锻炼人的,软技能很重要,当然压力也打大,我自己还要担任结构的主设计,从方案设计,样机制作,样机测试,设计评审,外协件外购件的选择和沟通,内部协调和进度跟踪报告,样样都得自己做,不是件容易的事。
    • 做了8年pm, 圈子里只遇到一个华人女性pm