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[小马原创] 苹果公司还能撑多久?(中) ---- 本想分上下两篇的,无奈口若悬河,说了一大堆废话,又不舍得删,只好先贴出个中来,大家先凑合看吧。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛[小马原创] 苹果公司还能撑多久?(中)

言归正传,现在我们说说苹果。

其实小马对苹果公司的管理层和开发队伍一无所知,以下言论全是凭空想象,如果感兴趣哪,您就接着看;没兴趣您现在就可以离开了。

小马甚至都算不上真正的苹果用户。尽管小马使用过的第一台计算机就是苹果的Apple II,那个是学校的机器,小马当时只是学生;小马倒是有iPod Shuffle和iPod Nano,不过都是银行送的,没花钱。小马唯一花钱买的苹果产品就是一个iPod Touch------还是给俺媳妇买的,到现在俺也没用过。我俺的意思是想说,小马对苹果产品的描述可能不准确,这方面欢迎真正的苹果用户来拍砖。

苹果产品的市场定位就是时尚、创新和酷,那种酷是真酷,是深入骨髓的。在苹果产品面前,韩寒、谢霆锋、周杰伦这些装酷的家伙连浮云都算不上,可以直接忽略。至于创新就更不用提了,鼠标就是苹果发明的!

小马对苹果产品那是真的喜欢,这种喜欢也是发自内心的。小马也是搞技术的,可是每次苹果的新产品都让小马感到意外。不是说苹果的技术有多新奇,小马主要是吃惊于苹果能将这些技术实现得这么完美!对了,就是完美!

每次苹果发布了新产品,小马都要顶礼拜膜一番。然后,小马摸出干瘪的钱包,颤抖地数着最后剩下的几个铜板,无奈地摇摇头。慢慢站起身来,拍拍膝上的尘土,转身离去。他的背影是那么孤独………………………

那位说了,苹果有很多“果粉”,怎么会倒?不是有种说法,就算苹果把一块砖头刷上苹果的Logo,都能卖钱。确实,有这个可能,前提是这块砖头一定要够酷。好吧,让我们来看看果粉们到底粉的是什么,小马认为他们真正粉的是时尚和酷,当有一天苹果不再是时尚的象征了,大多数果粉就会离开,去粉新的时尚。

为什么苹果有一天会不再时尚?因为乔布斯已经走了。如果说创新和酷是苹果的生命的话,乔布斯就是苹果的灵魂。一个没有灵魂的人生命也不会长久!

那位又说了,好吧,就算你说得对,乔哥是灵魂。难道苹果公司就没有和乔哥有一样天赋的人才?就算苹果没有,世界上还没有?苹果难道不能把他请来当新的灵魂?

不能。小马不怀疑有这样的人存在,他可以拥有和乔哥一样的,甚至更强大的天赋 和能力,我们就叫他胶布撕好了。但他不会有机会成为乔布斯的。

首先,这个人不会在现存的苹果高层,因为乔哥这种性格的人对同类会很排斥。再说高层有一个人有创意就行了,其他人只需要具有执行能力。所以无论胶布撕是来自苹果中低层还是来自外面,他都将缺少乔哥拥有的一样东西------权威!

别说是胶布撕,就是乔哥本人,当年都因为开发Macintosh(也不知道拼写对不对)电脑 决策失误,被苹果当时的CEO勾结董事会,给一脚踢出门去,正经在外面晃荡了好几年。后来缺少乔哥的苹果每况愈下,举步维艰,这才又把乔哥请回来坐回大哥的宝座。从此乔哥在苹果就永远拥有了一统江湖的权威,因为苹果里面每个人都知道,没有乔哥,他们连西北风都喝不上。

所以即便胶布撕能当上苹果的CEO,他也不会拥有乔哥随便在电梯里解雇人的权威。胶布撕生不逢时啊!面对反对声,他只有妥协,妥协了也就没有了完美!不完美也就不够时尚!Intel的葛大爷那句话怎么说来的:“只有偏执狂才能生存”。没错,在高端市场,更是这样。

苹果公司现任CEO好像叫库克,小马不了解他,小马猜测他肯定是运营和执行高手,但不会是创新高手。因为如果他是创新高手,乔哥早就会把他灭了,不会留他到今天。

一代江湖盟主乔哥驾鹤西归,武林中各帮派蠢蠢欲动,纷纷将目光盯上了盟主宝座,于是江湖上刀光剑影,血雨腥风!这样的故事桥段大家都早已熟悉了吧?

在当前的移动消费类电子产品市场上,苹果在高端一枝独秀,几无对手。这种状态还会维持一段时间,这都是乔哥打下的基业。随着苹果光环逐渐退色,其他厂家会大胆进军这一领域,与苹果展开竞争-―――高端丰厚的利润实在太诱人了。他们甚至不用战胜苹果,只要他们能让消费者认识到:在高端,除了苹果,还有其他选择就可以了。那时候开放结构的优势就会显示出来,而苹果会不堪重负。这些只能放到下篇来说了。

小马认为索尼和三星都有挑战苹果的能力,甚至Google没准都有这样的能力,如果他们愿意涉足的话。

有一位兄弟说了,难道苹果不能拓展中低端市场吗?能,但那样会极大地降低苹果消费电子奢侈品的品牌形象,得不偿失。咱贫苦百姓能买得起劳斯莱斯也就不是劳斯莱斯了。


注:本文内容全部为虚构,如于事实雷同,则纯属巧合。拍砖、灌水请随意;人参公鸡?这么贵重的东西愧不敢受。所有人参公鸡都归提供者及其家人享用,恕不回复。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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    • SF
      • 板凳。嘿嘿
        • 歪了啊你~~~
          • 歪了也是板凳。
            • 歪了你就坐地上了
              • 不要坐到女士的腿上呦.
    • 嗯,好来坞里全是这种一人决胜天下的神迹。看来兄弟你看了不少。
    • 最近写 web app (not web site)在 iPhone, iPad, android (lg, Samsung, htc), wp7 (Nokia) , play book 等等设备上测试,结论是下个手机多半买 iPhone...
    • 看了。。。。再次同意。。。。!俺认为苹果没了能说了算。。。。能拍版滴精神领袖下面的路将会很艰难。。。。重蹈黑莓滴覆辙不是不可能。。。。N年前如果你自称是个business man或者中高层管理手里不提溜着一个黑莓。。。。简直就是搞笑。。。。
      如今寿终正寝中。。。。
    • 小马比较可爱,知道多少说多少,把自己界定的很清楚。提醒二点:1,苹果的现状实打实健康,没有泡沫,不存在“撑”的问题。纵然风头有降,也不会像熊市的股票。2,苹果的根本其实是产品,除了设计的时尚外,从性能到质量,是各专业机构一致认可的,太多的人忽视这一点。
      另外,苹果不便宜,但定价不算离谱。乔布斯早年的离谱定价应该给了他很好的教训。苹果的ultrabook和all-in-one,定价应该是非常合理了(相信一定是苹果利润率最低的系列)。
      • 没错。现在苹果产品的成功绝不是用时尚这个词儿能覆盖的了。苹果产品三大优势:高质量硬件,用户体验,生态环境。这些是起始于当年 SJ 的执行力,而他的执行力来自于
        他的偏执性格。
        随着 SJ 逝去,他的执行力消失,苹果还能撑多久,取决于苹果自身和竞争对手两方面。

        还是要从高质量硬件,用户体验,生态环境这几个关键词分析起。第一个好说,后两个每个厂家有自己的诠释,但最终用户会用钱投票。

        封闭 vs 开放(都是相对的)是另一个维度,again,每个厂家有自己的诠释,但最终合作伙伴(和最终用户一起)会用钱投票。

        作为最终用户,和 ISV,对上面两个最近都有些体会。
      • 基本同意, 对LZ的很多分析不敢苟同..
    • 鼠标就是苹果发明的???? Are you sure??
      • 等我再去查查,印象里是这样啊。
    • 勘误1:鼠标不是苹果发明的。美国科学家道格拉斯·恩格尔巴特(Douglas Englebart)在加利福尼亚制作了第一只鼠标。苹果公司是第一个把鼠标引入个人电脑中的----那时候其他公司的个人电脑好没有图形界面。
      • +1...乔布斯的最大优点就是能发觉新产品...然后买下,implement...鼠标,触摸屏,Siri都是这样的...
        • 没错,苹果的长处就在于能把这些技术完美体现,所以我说“实现得完美”。
    • WOW,WOW, 重新认识, 小马不但识途, 并且识人入骨, 知事入质, 的确令我由衷佩服.
      • 过奖,过奖。
        • 我扫了一眼。说说这个。 APPLE 的管理是一层的,没有 HIERACHY,从 JOBS 到 FRONT LINE MANAGERS 是直接的。就一层。没有 MIDDLE MANAGEMENT。这也是 JOBS 神的地方。大量的精力,不是盖的。
          • 俺对苹果的管理层,可以说是一无所知,就知道乔布斯,最近知道了库克。
            • 你要查查资料。这个 ORGANIZATION STYLE 很是让人担心。英雄主义找不到 REPLACEMENT,企业的魅力就大打折扣。
              • 这种micor-management的方式在微软或google根本不可能,但在苹果却很有效。主要苹果产品非常有限。
          • 这应该也是他英年早逝的原因之一吧. 人生就像一支蜡烛, 烧得太旺了, 时间就短了.
          • 个人意见: 管理层的结构不重要(单层,多层), 重要的是管理者要认识到管什么及如何管. 若让RIM, NORTEL的管理者们去, 什么样的结构也不行吧?
            • 可能不重要。但是 APPLE 有自己鲜明的特色,很到程度归结于这个 DIRECT COMMUNICATION/DEMANDING 的 STYLE。要不什么事经过多多的手,就和其他的企业无区别了。
              • 如小马所说, APPLE 的成功是SJ的成功.与APPLE 管理结构关系不大. 即使APPLE 是多层的组织结构(很可能是), SJ也会直接干预到他想干预的人.
    • 你不能拿老中的思维来看苹果,我觉得Apple主要的优势和危险是这些
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛首先,iOS的界面出来很久了,已经让人觉得boring. Apple还不愿妥协深层的customize
      Ultra book现在完全追上Macbook Air了,而且比它便宜很多。
      Apple server那部分business完全失败了,它正在缩减,估计即使不会被取消也不会有多少起色

      最大的威胁还是wintel, 现在intel已经认真起来了,之前他们反应很慢,在Steve Jobs那本书里
      SJ本来要在ipad上使用intel的芯片的,不过他们不很积极导致SJ转去ARM架构的图像功能强的自主芯片
      这种东东优点是便宜,耗电低,图像功能强。所以iPad的效果比Atom的netbook强大很多
      缺点是和MAC不兼容,所有的软件都要自搞一套

      所以说从技术领先来说,apple的优势会越来越小
      不过苹果永远不是靠技术领先吃饭的,人家卖的是style.
      你买名牌衣服多少是冲着它舒不舒服,是不是全棉去的?

      另外,苹果的iTune music store, iBook store, App store, iTune U, TextBook Author and store, newspaper stand
      都很强,而且没有什么竞争者。我们老中的音乐,电子书都是D版,所以没觉得怎样
      比如iPod在欧美很火,在中国根本卖不掉。但是如果你的都是正版,特别是学生的教科书
      它提供的平台几乎是唯一选择。
      为啥那些杂志,报纸,音乐电影公司都愿意和Apple合作,不跟MS 或google合作?
      因为用windows,android的盗版太方便了,你堵了漏洞人家根本不升级OS。
      现在还有一半以上android的机子跑在2.x系统,apple的iOS 5.1出来没2天,70%用户都升级了
      Android的market place销售额只有Apple的零头。

      所以如果没有apple的这些努力,谁会给音乐,电子新闻,像angry bird那种小程序买单?
      还是希望它红火的好,否则那些音乐家,编辑,小程序员通通回家抱哇去了更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 嗯。。。。i-Pod the 销售量在北美也掉了20%,大家都爱疯了。。。。。
      • +!你这样有根有据的,可让人家汗颜了。不过,现在最好的ultrabook也还是和air有距离,就是价格上的那点距离,差个二三百。server就拉倒了,但真正遗憾的是mac甚至air卖的并不好,其实这是苹果性价比最高的好东东。苹果的本本和desktop普及不够,我以为是今后危机的根源。
        • 说到危机,一年内能看到的威胁应该是 win8 + touchable ultrabook。如果有个很好的实现者,应该是从中段劫杀 ipad / air。可惜,
          微软和 Google 两个大佬,take 'open' too literally...
          看看他们的硬件和平台合作伙伴,唉... 不怕神一般的对手,就怕...

          这哥儿俩儿,总能成功地把自己以往的成功转化为自己下一步的绊脚石... 和苹果正好相反...

          但是对苹果来说,产品线其实很窄,竞争对手一次真正的迎头痛击,会造成很大的威胁(因为媒体放大效应)...
          这个痛击过去 5 年没有发生,未来却很有机会...
          虽然不至于致命,但极有可能让苹果在媒体方面失宠,最后只好也走微软巨人兼 zombie 那种步履蹒跚的路...
        • 现在air的销售量好像有小增