本文发表在 rolia.net 枫下论坛你的例子和我最后的例子其实证明的是同样的东西：无论你怎样take initiative，但是有一个规则在那里，就是该征得同意和授权的东西，你必须得到授权才能实施。

你的SFA如果没有得到你的许可，他就硬生生的把线踩了，就把process改了，"单为把工作做好，......，那这个权就必须越", 后果会怎样呢？如果结果是好的，so 他好，你好，大家好。“不仅给他的performance添彩，同时也给你（as他的老板）的performance锦上添花”了。但是也有可能结果是坏的，万事皆可能，还有可能造成了无法挽回的损失，这时候你会站出来说，是你默许他这样做的吗？我可以肯定地说，不会！因为你根本就不知情，更不要说同意了。我可以想象在那种情境下的你，也不会比当时气急败坏的我好到哪里去， 哈哈。

而且一旦你从你的老板那里得到了那个yes/ok, 他的事就是你的事了，何来越权之说。其实你手中的权力就是这么扩大的, credit 和权力也就是这么齐飞的.

你重复的一个观点是：需要想老板所未想，做老板所未做的。我只同意你的前半句，后半句听起来有点胆肥，一定要修改成“做老板所同意做的”。而且知会 is not enough, 记得我的最后那个例子里，我说了"首肯"两个字，千万别选择性忽略了。我检讨都是我的错，我不应该卖弄风雅，说这个皱巴巴的“首肯”，我应该大声地对大家说一定要看到他/她“点头”。

我还要说不管哪里的老板，没有不喜欢员工take initiative的，老板需要你想他所未想的。事半功倍，付一份的工资，能得到>1.5倍的回报，得到这样的员工，我相信他睡着了都会笑醒。就我听到的，看到的，接触到的，目前为止就没有不喜欢不须扬鞭自奋蹄的，不把你逼的上吊已经是charity了。所以大家都不要担心，我可以拍胸脯的说，不管老板是来自那里的老板，在规则允许的范围内，尽情地发挥你的创造性，能动性，主动性，去实现你们的事业理想，给你点阳光，你就毫不犹豫地灿烂，争取把那个允许的范围扩的越来越大。

CM妹妹，要个positive example，我就不好意思地让大家拿我做一个example吧。没有我傻了吧唧，不依不饶的take initiative，就没有我的今天。（私下里说，我的今天和别人的比也不一定就那么圆满，也就是自娱自乐型的，重要的是我干的开心就好）。但是没有我对规则的尊重，现在我也不能在这里给大家say hi，我也都不知我替谁背的黑锅，是谁的刀下鬼呢。so 让我们一起来按照游戏规则把initiative玩的淋漓尽致，玩到底吧！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net