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感谢大家的热情,大家爱看,我再多写点。因为我想论坛里,80%的人都跟我一样,是给人打工过日子的, 大家都躲不过与人打交道这一关,既然躲不掉,我们就来直面它。班长说案例,新鲜出炉的案例来了。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我知道很多人有顾虑:我太强了,被人干掉怎么办?我去说出来,人家给我穿小鞋。姐在没有打入敌人心脏之前,也是和大家一样想法:这怎么行! 但是随着且行且深入,姐告诉你的是:会哭的孩子真的是比你吃了多的多的奶。分开来说,

顾虑一:不敢吱声,怕被人小鞋穿。为什么要说出来?你们看看事业坛有多少人,抱怨被人抢了功劳,替人背了黑锅。谁来给他们出头,都指望好老板吗?不可能。何况好老板,也是要推出来的。

案例: A (国人)来要求审核一批东西,其中一份是B (白人)的。我当即就跟ta说,不是你做的不要touch,让经手人自己来。隔天, B(白人)就来了,进来就把门关上了。A有blablabla问题,居然没有blablabla, 原来我们现在一直mess up就是这个原因。看,剧情精彩了。B顺势把ta经手的shit,全推到了A的身上。我问B, A为什么这样做?你有告诉A这个特殊要求吗?B楞了一下说:因为blablabla。我没有。

从这个案例看,A和B都有错,各50。A做时,没有意识到要向B求证,以为自己会,就按常规做了。 但是B明知道有特殊要求,也没有主动去检查。而且我知道没有xxx,也不是造成那堆shit的主要原因。唯一的不同就是B来说了,A没有。A在我发现问题的时候,并没有解释为什么这么做。如果我不深入问B, 不是姐们脑子清爽,还不知道是有原因的。这个黑锅ta不背谁背?作为上司,我是高兴他们来汇报的。我可以知道他们背后有什么花样,捅什么漏子,如果不及时发现,最终谁来take 这个shit? 我不下地狱谁下地狱?

所以解释,说明,交流是多么的重要,就像有网友说的,不是每个人都这么lucky。与其寄希望碰到一个好老板,不如依靠自己。你不说,自有人说。别人说,你不说,就造成了信息不对称。信息不对称,就无公平可言。谁来改变这种不对称,提供这个信息,除了你自己还有谁?所以只有你自己能为自己做主,不管遇到什么样的老板。人们常会说,裁你还是裁他,跟你平时表现怎样,水平怎样没有多大关系的。其实我要说万事皆有原因,只不过那些原因你不知道吧了。那些原因有时候就只是先入为主这么简单。

顾虑二: 自己强大,怕被上司干掉。如果你说,你越强,他越不舒服,你越倒霉。那么我告诉你,你要么劲使错了方向,要么就是劲使太大了,使过了。我说的强大,指的是你要把你老板的饭碗和你的饭碗绑在一起,把你的利益变成他的利益,你强大就是他强大,砸了你饭碗就是砸他的饭碗,给的是安全感,而不是威胁。99归一就是你要有用,而且还能为他所用,到了那种境界,基本是你说左,他自动就放弃了右。

坦白的说,这些年,我从没有想过取代谁,也从没有刻意的想干掉谁,走到今天,都是自然而然,顺水推舟,大浪淘沙,没觉得辛苦,很多时候是老板已经不去找其他人了,有事没事他都来问问你的意见和看法,一只无形的手慢慢的就把你牵上了一个又一个台阶。

顾虑三:树大招风,怕被人使绊子。其实我上面拍案而起的那篇关于bully和用人的文章,也是有感而发的。有些人爱使阴招,损招,给你挖陷阱,使绊子,但是这些都是鼠目寸光的人,也只能对付软柿子,真正到了上面,都是人精中之人精,这点小伎俩是会被人鄙视的。对这些招数,你不是不知道,而是不用。对使这些招数的人,才真的不能手软。如果一个小trick就能把你绊个大跟头,说明你还不够强。

我们玩的是政治。政治是权谋,不是阴谋。要想长续发展,多玩一些拿的上台面的东西,才是正途。Sneaky 和smart是有绝对的差别的,make a big difference.

姐身边不是没有这样的人,有才,但是让人扼腕的是这些让人脸红的小动作,就注定了他被抑制的仕途。他给姐使的绊子,挖的陷阱,堪称劳模。但是姐亦岿然不动。不是动不了他,而是姐不是爱才吗,他算不上英雄,但也够的上枭雄。他走了,他那一摊事,姐也要管起来,姐也想喘口气;姐也有私心,有他在,也好让老板更加珍惜像姐这样的人才,有比较,才能显出高低。现在是我老板压他,我抬他。当然我这招你们不宜模仿,要慎用。因为我跟我老板是穿一条裤子,可能有点紧,但是穿两条是绝对嫌松的关系。你们对这样的小人,睚眦必报就可以。

说这么多,就是想告诉大家,职业生涯是不进则退的,与其防着被欺负,不如争取主动。我们华人很多都有很强的专业背景和技术能力,从来不缺大拿,再多加强一些与人打交道的能力,你身边也不会总围着一群不是白人,就是阿差的,对你指手划脚了。就这论坛里,卧虎藏龙,其他人我不了解,像99班长,Cmaing,etc, 既然老天给了你们丽质,就没有藏起来的道理,一起来改善我们华人的工作生态,让异族看看,我们华人也不是只能靠work like a dog混饭吃。这跟从政是一个道理。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 今天心情好, 就另开一贴回楼下的心情妹. 谈谈职场中的上下级关系. 我们每人都会有心情好或不好的时候, 但是如果说你是老板, 或者有一点小权的人, 今天你心情不好, 就可以让ta走人, 明天你心情好就能让ta听话, 或者欺软怕硬, 专捡软柿子捏. 看到这个, 我要告诉你的是:
    • 说得太精彩了, 每次看到你发言都受益匪浅。 也祝你长周末愉快!
    • 热烈鼓掌!!!
    • 给鱼儿姐赞一个!
    • 红尘百戏,何况是在网上受点委屈,你不必往心里去,不必事事较真。辛苦了,我也不说什么了。
      • 我觉得有些事情,较较真比较好。如果一件事情表达出的事情和观点完全是模糊的,笼统的,没有细节的,我个人认为意义不大。 传说是解决不了具体问题的,案例比较有参考价值。我们学会计的时候,每一笔帐都是具体案例,都模糊着就成糊涂帐了。
        • 要较真的话,大家可以继续讨论讨论CGAO关于合并的决定。将来我们是要投支持还是反对呢?
          • 那得先看看要较真的话题的前提条件有没有发生改变。没有目的性,纯粹为较真而较真,意义不大。
            • 在关于合并的survey里估计没有你所谓的前提条件。合并对一般会员的影响从来没变。
              • 麻烦你另开一贴。
        • 每个人的管理风格不同,也没个一定好不好。当闲聊,我说了自己的看法。鱼儿没必要和我较真,直接去帮提问的人会更好。我觉得会计是art,人造出的东西,伸缩很大。
          • 我没和你较真,你也是热心人,只是碰巧你说的against my principle。至于网上帮不帮人,才是看心情,也看人。酒逢知己千杯少,话不投机半句多。如果认为不听话就是incompetent,这是当对方是小狗吗? 因为只有小狗的唯一职责是听话。怎么帮? 我又不是兽医。
    • 有什么话就说出来、把自己变得强大,这要看老板是什么样的人,不可一概而论。老板明智且有素质,OK没问题;如果遇到一个昏庸且狭隘的老板,TA不会为请到一个比他强的员工而庆幸,反而会记恨在心。事实结果越证明你对他错,他越不舒服,你也就越倒霉。
      • 很现实的说!
      • 我觉得你们说的是两个话题,安知鱼倾向于管理下属,你倾向于Managing your manager,这两个话题都应该可以展开讨论。
        • 人家的帖子里开始谈的“李”的例子,分析的就是下属如何保护自己。然后谈到做管理的如何管理好下属。正好一半一半。再有,这个话题能单纯地分开讨论的?
          • 对不起,我不这么认为,安知鱼对"李"的点评,是典型的管理层对下属的意见和建议。"李"做为员工,如果能意识到这些,也许不会有悲剧的发生。管理者和被管理者,很多时候,手中的资源,权限和决定权是不同的,都混在一起讲如何和对方沟通不现实。
            • 如果是聪明的下属,这些是常识。无需指导。
              • 在英国是左侧行驶也是常识, 在加拿大就不是。 常识也是变通的, 而且需要学而知之,生而知之那是妖孽。// 所有的问题都用一句"常识"来回答,还来会计论坛干嘛?
                • Happy Easter! Cheers! (Having a cup of wine before heading to home.)
    • 有思想,有豪气,赞一个。谁有你这样的老板是比较幸运的。职场中往往不是每个人都会一直遇到好老板。生活本该如此。
    • 捏软柿子的想法已经足够自己BS自己了,居然还毫不遮拦地说出口,真是没底线。
    • 非常认同鱼儿的原则,做management做到一定层次了才会有这种境界!
    • 而是公平和机会
    • Well said!!! Happy Easter.
    • 受益匪浅。很想和一些在这里做管理的多交流一下,我当"夹心饼干"也有一年了,感触也挺多的,上面应付经理,下面安抚手下,不容易。做管理和做会计要分开,做管理好比喝咖啡,有苦有甜,有浓有淡。会计则是白开水,透明但要慢慢喝。
    • 写的太好了。。。赞。。。一定要赞。。
    • 感谢大家的热情,大家爱看,我再多写点。因为我想论坛里,80%的人都跟我一样,是给人打工过日子的, 大家都躲不过与人打交道这一关,既然躲不掉,我们就来直面它。班长说案例,新鲜出炉的案例来了。
      • 别人不知道,我不行,我不会吵架,对突发事件反映慢,而且不会给人下绊子。基本上只能盼着遇到个合的来的老板。不好的就只能绕道走。典型的没出息.
        • 其实大家心里对你对这个坛子的贡献都象明镜似的。我就做不到你这么好-因为每天时间排得太满了,实在太累了。而且好多纯会计的问题,录帐什么的,我真不在行。也帮不上。关于吵架。。。
          我是觉得成年人就少吵架多讲理吧。忽然想起来一件事,算是我和人吵架的例子吧。一个印度人,到了期限,不能给我提供需要的数据,导致第二天我不能如期向管理层汇报。其实TA也是替罪羊,原来该办这件事的人一看是烫手山芋,装病不来了。在TA和TA的经理及我和我的老板在场的对质中,TA一直在强调我不明白TA的数据,用了"You don't understand...","You listen to me..."之类的话。我在TA口若悬河的5-6分钟中一直保持沉默,搜索TA言语中的漏洞,也让TA在老板们面前充分暴露强势的性格。没有人会喜欢气势汹汹言之无理的人。后来我就说了三句话:1)同样的东西,你一共给我n套数据,我不知道哪套正确,我有理由质疑数据抽取的正确性;2)从一开始,我就非常清楚地communicated the request and deadline,我认为failure of info delivery没有妥协的余地;3)介于得到的支持不力,我已经找到更有经验的同事和我一起处理这个危机。后来这个印度人不久被开掉了。我不敢说源于这件事,但是这可能是最后一根稻草.坦率说,心中不落忍。因为TA还是很勤奋的,只是不聪明。选择在这么重要的事情上不是争取我的支持,而是和我对决,她的运气差了点。吵架解决不了问题。
          • Cmaing妹妹,看这里,姐教你怎么先声夺人,下次听到"you don't understand...", 你就告诉他,"because you don't know what you are doing." 他说"listen to me", 你就说"hold on, let me finish, then you talk." 话语权很重要。对说这两句话的人,不需要客气。
            • 这个是对的! 吵架没什么可客气的,特别是别人攻击你的时候。直接打回去。以前觉得这么做不是太professional, 现在觉得对方不professional 的时候,没必要客气。 当然要看企业文化。
              • 每个公司的情况真不一样。我们的整个finance team从没有听说打架的事,每个manager很清楚自己的职责。工作中有不同见解的时候,语言从没有变得rude.(估计是我们那位优雅的VP controller奠定了和谐的文化氛围。) 如果做头的都喜欢吵架的话,就无语了。。。。
                • 那你接触的环境太单纯,不利于你的成长。我经常和政府机构吵架。有一次CRA 说要去 court, 我说请便,如果你有足够的知识和我们打官司,尽管去。
                  • 我们有自己的legal consultant,在有纠纷的时候按他们给的指示工作,不需要吵架。
            • 下次我试试你的办法。我的工作性格不喜欢和人正面言语冲突。很有意思的是:前几年不会吵的时候,被人攻击总有好人帮我挡着。后来我厉害些了,倒是反没人和我吵了。让我想起“贼心有了,贼胆有了,贼没了”:)
          • 你举的例子我不是很理解,不论对方提供的数据如何,错过deadline 的是你,你有不可推卸的责任。是我,deadlines 前吵得大家都不得安生,也不能耽误了自己的 deadline, 自己的上司,对方的上司,公司的管理层,都得清楚知道事情进展,绝对不能有错过deadline 这种惊喜。
            • 我想在这一点上你和我是一致的,我之前已经给方方面面都打了强心剂,所以他们都知道有问题了。不同的是我没有和TA吵,只是对TA的错误一而再,再而三地给机会,一直扛到汇报前一天,我的部分全部做完了,只差TA那组数据了。所以一开始我就把一切都安排好了。
              不同的是我留下了最后一个机会,那就是假如TA识实务,懂得不要推卸责任给我,那么我顺势拉TA一把,可能结果就是大家说服管理层晚一天汇报,在当时的情况下是可以做到的。可惜TA太急于把自己摘干净,把我推到风口浪尖上了,但是TA低估了我们这些在管理层面前有曝光率的人所建立reputation的能力了。所以既然TA不仁我也不必客气,TA敢叫板,我就敢干脆利落灭了TA。
      • 鱼姐才华横溢,文笔非常好。等过两个小时我药劲上来,不烧得说胡话了,上来多探讨点心得,算是来捧鱼姐的场。
      • 鱼姐写的,大部分很赞同,而且也是在实际工作当中运用的。关于为什么要藏起来的问题,并非没有志向,只是有不得已的苦衷,鱼和熊掌暂时不能兼得,是条龙也得盘着。希望过几年,一切理顺,再求发展。有时候望天长叹,如果真的要盘一辈子,也算无怨无悔吧。
        本文发表在 rolia.net 枫下论坛因为一生当中除了事业,还有值得用生命去呵护的东西.

        鱼姐春风得意,本不该说煞风景的话,只是惺惺相惜,算是友情善意提醒一句吧:再强大的联盟,等到淡水快用尽的一天,终有一个人需要落水,那个时候,也不用觉得失望难过,弱肉强食,自然规律而已。

        关于和同胞团结的问题,我一直就是这样默默做的,曾经找到同胞犯的错,在无法遮掩的时候,在老板面前,轻描淡写带过,并且安抚说我已经fix了。在同胞的老板跟前,总是说自己同胞的好话,当然这个要讲点技巧,不能太赤裸裸,让人觉得你拉帮结伙,搞同族帮派。帮了就暗地里帮了,也不用大喇叭广播让人感激。

        关于让人使绊子的事,我倒总遇到,好在人反应算快,坦然脱险,使的人,倒总被训斥。咱也不用落井下石,不然显得气度不够不是。

        被抢功劳也有,干活是有份,汇报时撇开咱。没关系啊,TA的老板不是还要向俺的老板汇报不是。等俺的老板看过,就知道,俺没来之前,那人也没做过这么漂亮的汇报方案,怎么一夜之间有如神助啊。老板就会问我:"你是不是帮忙了那个项目啊?".俺说:"是啊,俺设计的方案,建议的什么该说什么不该说啊。那个最难的部分就是俺做的啊。我和整个团对合作非常愉快啊。".压跟不提功劳被抢的事。老板只会觉得我团队合作精神强,实力有目共睹。退一万步将,这次就算埋没了咱,下次咱独立运作的时候,还能搞出一个更漂亮的方案出来。咱肚子里有货啊。

        所以说,我觉得,见招拆招吧。我总是记得几句顺口溜:万里长城万里长,让它几尺又何仿,长城今日仍旧在,不见当年秦始皇。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
        • 理解你和99,是玫瑰迟早会开花,是金子迟早会发光,厚积薄发总归会发的。
          • 还是得发,老积着,就退休了。玫瑰不开花,和狗尾巴草对花园的贡献是一样的。
    • 没想到会计专栏里还有这样一位狠姐?说得大多在理。管理本身就是一门艺术!如果能透露一下什么职位,管多少人,更具现实意义。
      • 山不在高有仙则名,水不在深有龙则灵,位子不在高有权则名,人头不在多有用则灵。我就是一给卖酱油的数钱的。谢谢捧场。
    • 工作中最烦心的就是管人,更不喜欢整天与人斗。
      就是一份工作,能给偶还算满意的$$,老板不是极品就行。

      一天7.5小时工作,出了公司门啥也不想了。laptop不会带回家,blackberry下了班就关机。手下的把活干了,啥时候来,啥时候走,午饭休了多久,偶一概不管,也懒的管。

      偶是忒不上进的,就等着52岁退休了。LZ姐有能力,有潜力,可以继续往上走。呵呵。
      • 就是这个理,说白了,无论位居多高,也是给人打工的,所以打工的何苦为难打工的? 只要不出格,应该是你好我好大家好。我老板每次用钱砸我的时候,我什么都原谅他了。
      • 不是不跟人斗就能求生存。很多地方,懒的or 蠢的 or 烂的人靠谁活下去?
      • 下次你找帮手,叫上我吧。最喜欢你这样风格的老板了--你保质保量给我自由,我保质保量给你交活:)
      • 活的明白,赞一个哈!
    • “忍”从来就不是一个好主意,职场是一个老板轻易“赢”的地方,因为有太多人为了一碗饭而谄媚老板。“杀人”就成了弱势人群的唯一反抗手段。悲哀,谁某有家人爱人,为他们悲哀。
    • 写的真好,顶!顺便学习了
    • 这句话说得好-----“自古英雄都相惜, 只有庸人才自扰. 相信每个老板不是靠心情才有今天的. 作为下属, 记住自己来卖的是才艺, 不是人格, 不憋着, 身体健康了, 心态也健康了.” ----------受教了。
    • 鼓掌,提hu灌顶,智者是也。连家庭都适用