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工作学习 / 事业工作 / 看到很多人都在这里说自己的技术不要分享,我也的确发现很多IT都不愿意分享。那大家在公司是如何从别人那里学你想要学的新技术新技能的?很多成熟的技术可以上网take course。但有很多技术根本没有任何课程可以学到,或者费用很高或者暂时不值得或者没时间学。你想快速地学一些team或者公司有人在用的skills,那改怎么学,哪里去学?
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
{181}
(#13386198@0)
+1
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在这个时代,你想学任何东西都能在网上找到教程
-galactica(庆丰不死,国难未已);
2020-12-18
(#13386256@0)
+8
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以前人们崇拜钱钟书,因为他博闻强记,一部管锥编里包含的逸闻野史别人几辈子都读不到,记不得。现在放狗一搜,好多人即刻就可以成为钱钟书二世。所以绝学和MP3一样,成为“大”学了。
-the_dumb_one(耷目无神);
2020-12-18
(#13386320@0)
+2
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但是,也是要知道搜什么。譬如,段成式是酉阳杂耝的作者。但是如果搜的人既不知道段成式,也不知道酉阳杂耝是什么,就无法搜。譬如,本坛五毛基本是不知道这两是什么的,要搜也无从搜起
-stayhome(stayhome);
2020-12-24
(#13399913@0)
+3
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赞同。酉阳杂耝, 四个字俩字不识,搜到也没用。强大的搜索带给人的更多是汗颜,不是膨胀。叫嚣凡事放狗一搜的,跟每年经手几千万,误以为自己身家几千万的会计阿妹一样。
-hashicorp1(拔士巴);
2020-12-24
(#13400446@0)
+3
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general的可以找到,但是就这些都还得花很多时间去研究才能研究通彻,很多需要学的工具就一大堆文字。在公司在家也不可能有那么多时间,全部看一遍。公司里的项目经常连文档都没有,更不可能去网上找了。所以我很想知道,大家都不交流,那怎么学新技术和所做项目的新知识?
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13386354@0)
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当某个方向你学到一定程度后,就很容易触类旁通,更重要的是,你能够快速鉴别 search result 的 quality --- 在今天海量 material 的情况下,这个 能力更加重要。很多时候学东西慢是把时间浪费在了低质教材上(比如我的整个大学生涯 😥)。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-12-18
(#13386893@0)
+1
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我不就在问没触类旁通某一个领域前,你怎么学呢?
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13387285@0)
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先去官网看一小时基本概念,然后去 youtube search 一下,挑 3-5 views 和 likes 最高的视频看一下,然后去花钱的培训网站 search 一下,看看 toc,基本知道需不需要快速系统学习一下。中间如果找到 mind map 之类的,可以省更多时间。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-12-18
(#13387362@0)
+2
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互联网确实是地球上最牛的大学!无论承认与否,这是客观事实......
-see1see(Isee);
2020-12-18
(#13386373@0)
+3
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就是,有的人就想捷径让别人教,而不是自己去学,还美其名曰team work
-littlefish2006(fish);
2020-12-18
(#13387869@0)
+2
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这样的话说也不公平。每个个体学习能力不一样,获取知识的方式也有区别。有人喜欢听别人讲,有人更容易通过阅读学习。倒不一定是非要走捷径。
-allyearround(littleone);
2020-12-22
(#13396696@0)
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谁说“都不愿意分享”?我在公司就天天分享我学到的东西 --- 唯一的问题是很多小 developer 学都懒得学。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-12-18
(#13386353@0)
+5
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看到这里很多次有人讨论手头上的技术如何不被别人掌握去。我所以才问这个问题的。当然也有人说分享。
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13386363@0)
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我经常是自己看一堆东西,然后挑出好的 + 相关的,推荐给 dev --- 结果发现很多人都懒得看。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-12-18
(#13386395@0)
+2
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分享的潜在前提是:学的人不会因此而威胁到你的核心利益而造成杯具......另外,乐于分享者与学习者或许各处于不同层次,分享是一种境界的展示,或是一种实现目标的工作必需....
-see1see(Isee);
2020-12-18
(#13386399@0)
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对,这几个字是关键:会因此而威胁到你的核心利益而造成杯具。这种威胁主要是来自上司。我有做过一家公司,director搞了很多contract进来做同样的事情,结果原来在公司做contractor走了,做permenent的也走了.
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13387607@0)
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分享给级别低的同事,没有竞争关系,大多数人都愿意;但如果同级的同事就等和你一起分享技术而且和你拿一样的工资,更是你的竞争对手,你还愿意?我说的是政府部门的工作。
-itil(v3);
2020-12-18
(#13387493@0)
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分享应该是相互的,只有去,没有来,2-3次以后就不用再分享了。同一级别的一起分享其实有很多好处,好处就是大家一起切磋一起进步,把不愿意分享的甩在后面。
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13387593@0)
+2
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我不会要求团队为了分享而分享 但是一旦发现有人藏着掖着而导致了产品掉链子 不管这人自我感觉有多么滴牛不能替换 就一个字 炒
-jackbauer(包小强);
2020-12-18
(#13386434@0)
+9
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我做测试的,发现dev和dev成员之间差别还挺大。有一些人挺愿意教我告诉我一些东西。但有一些,倒不是不告诉我,就像挤牙膏一样,挤一点给一点。我不去挤这牙膏还不行,不挤就做不下去,因为没文档,这种搞得我挺难受。
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13387275@0)
+1
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也许他不说其实他自个儿也没想明白? 一说开了容易露馅...哈哈 如果是这种情况你反而要小心了 因为明显是个坑 处理不好会开战的
-jackbauer(包小强);
2020-12-18
(#13387928@0)
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测试的都是小学生,需要开发人员教。
-infinity7.1(notailor);
2020-12-24
(#13399801@0)
+1
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business requiremen和tech requirement是完全不一样的东西,很多时候QA只有看到business requirement,tech的东西一概没有,因为DEV从来不写。
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400039@0)
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Tester难道不应该有专门的需求文档作为输入么?Dev说的能作为最终产品需求么?这本来就是本末倒置啊
-leorobertus(Leo);
2021-1-3
(#13421484@0)
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以前公司里面一个team的,问她一直测试的模块的问题,她一概都是没有确切回答的。但是有一次经理在的时候问,她却把答案都给出来了。
-tracyd(等待明天);
2020-12-18
(#13387321@0)
+1
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像这种情况 就看你想怎么处理和这人关系了 如果打算翻脸的话就当着经理的面儿当场问 why didn't u just say that when I blah blah blah, I wish you blah blah that we could have moved xxx quicker/have not spent that much of time xxxx
-jackbauer(包小强);
2020-12-18
(#13387920@0)
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对方可以回一句. because you are stupid.其实大部分时侯,对方也不是坏人,往往已经提醒你了.而你由于太愚蠢,听不懂提醒而已
-somepeople(不要PM我,就不改);
2020-12-19
(#13388349@0)
+4
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我会忽略这种老板,有几个臭钱了不起啊?有本事自己学去.教不教看爷的心情
-somepeople(不要PM我,就不改);
2020-12-18
(#13387913@0)
+5
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除去愿意学乐于分享之外还有一点,就是我觉得得有机会用,这一点我觉得很重要。上面很多人提到你愿意分享但年轻人不愿意学,我觉得这是原因之一。比如几年前的大数据,云和最近的人工智能/机器学习。我本人在咨询行业干过相当长一段时间,感觉收获很大。
-renjl0810(Virtual Void);
2020-12-18
(#13386818@0)
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几乎加拿大每个银行都做过contractor,从来没有任何隐瞒技术和business knowledge。首先技术当然不能太弱,如果某个领域不太清楚晚上多花时间google就可以了。感觉对所有的同事一定要尊重要尽力帮忙,还有对交代的工作一定要尽心尽责!
-itistime(Bingo);
2020-12-19
(#13390295@0)
+5
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Life is too short to not sharing.
-walkthrough(BiteMyTongue);
2020-12-23
(#13397163@0)
+1
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该分享的就分享,比如项目的design document.自己琢磨出来的东西就看心情。
-ilovecar6021(车还没坏呢);
2020-12-23
(#13398185@0)
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很多时候吧,不是对方愿不愿意分享,是自己问题有没有问对。至于说新技术啥的,我一向觉得这要是要让人手把手的教,还是别干这行了。
-guestagain(guest again);
2020-12-24
(#13399877@0)
+2
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公司里面是干活的,又不是daycare,谁会没事整天手把手的教?
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400028@0)
+2
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是呀,所以要从别人那里学到东西,还是要自己先做好功课。要请教也要请教到点儿上不是。
-guestagain(guest again);
2020-12-24
(#13400033@0)
+2
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business requiremen和tech requirement是完全不一样的东西,很多时候QA只有看到business requirement,tech的东西一概没有,因为DEV从来不写。 -tracyd(等待明天); 14:31
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400041@0)
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这个是项目管理的问题,不是啥分享不分享了。
-guestagain(guest again);
2020-12-24
(#13400050@0)
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没看到前面有人说,回国结婚,把交代的东西都有心写错了给别人,搞一个小工具,每次都会用完删除?我又没说学新技术。新技术当然要自己先去学啦,但是工作中不用也会荒废的。
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400122@0)
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有时候还会经历明明有数据库的文档的,却不拿出来,自己藏着。等不得以的时候,才拿出来。有一个华裔经理刚上任,过来询问,阿茶lead就是藏着掖着,还不让team里的人说。这种事情没遇到过?
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400126@0)
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哦,这种事情都习惯了,不过有些人是习惯先问,我是习惯先自己折腾一下。可能我们口中的“分享”的定义不同,这些拿出来也不能叫“分享”,因为本来就不应该藏着。
-guestagain(guest again);
2020-12-24
(#13400471@0)
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这没毛病,技术文档拿出来那些business和QA的人就会来找刺,比如某个词拼错了,那个三角不对称等等。关键的技术问题是题不出来的,因为那些人根本不懂。
-gta_palace(呄 - 每天乃古);
2021-1-3
(#13421605@0)
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这里的开发水平太差,做事也不规范,问题一堆,当然藏着掖着了。一告诉你就全露馅了。其实最重要的是思考问题的方法,有正确的thinking,技术学起来很容易的。这里的人小时候基础没打好,所以以为懂一个技术有多了不起。
-mapleforum(maple_wizard);
2021-1-6
(#13431124@0)
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见上,很多东西还是需要有交流,没有交流,没文档,只能挤牙膏。
-tracyd(等待明天);
2020-12-24
(#13400048@0)
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文化的问题,文档不全。
-manniangpai(慢两拍);
2020-12-31
(#13415077@0)
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每天80%时间都在给这些傻叉们分享,笨是笨的没救了,整个加拿大的行业素质确实是太差了,我还得露出笑脸be professional。 有那个人喜欢自己本职工作都没有时间做的时候给别人讲东讲西?公司不是学校!文档和专门的KT session都覆盖了,他就是不懂。其实有啥不愿意分享,是没有时间分享,另外聪明的不用分享,啥的怎么分享他也是搓。压根不担心这帮笨蛋能有啥出息。
-leorobertus(Leo);
2021-1-3
{306}
(#13421488@0)
+2
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一般来说分享没什么问题吧,没碰上太珍贵了不能分享的情况。IT更新得快,藏时间长了还不得过期了。
-laohu667(老虎 667);
2021-1-3
(#13421498@0)
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人类不该有这些所谓先进的技术
-lzh0007(lzh0007);
2021-1-3
(#13421832@0)
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在实践中学习,先在网上看基础教程,然后就要边做边学。一般来说网上教的实际应用都会出问题,要试各种方法来解决问题。
-mapleforum(maple_wizard);
2021-1-6
(#13428508@0)