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工作学习 / 事业工作 / 实施 agile 的基础是一个有主人翁意识的团队,就算做不到但至少要有一个合格的 PO,视产品如自己要 deliver 的 baby,否则 agile 无异于水中捞月。这也是为什么 agile 在非startup公司很难成功的主要原因。
-xmlhttprequest(build5381);
2021-2-20
(#13532248@0)
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跟风的太多,都是听说这东西好我也要用那种。
-guestagain(guest again);
2021-2-20
(#13532265@0)
+2
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任何事情,都得允许 waste,区别是 waste 大小/多少/影响力。越花哨的结构和过程,就意味着 waste 愈多。每个环节都有个效率系数,乘个几次就完蛋了。
-troyd(Troy);
2021-2-20
(#13532285@0)
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agile 的精髓就是要砍掉所有花哨的结构和过程,直奔主题 --- 不过度设计,不需要等全部细节完成,不设 deadline ---- 一个软件项目敢于不设 deadline 还能确保尽早完成的原因只有一个 --- 在startup公司初期团队烧的是自己腰包的钱,没人会自欺欺人。
-xmlhttprequest(build5381);
2021-2-20
(#13532302@0)
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人之初,性本恶,,,
-troyd(Troy);
2021-2-20
(#13532304@0)
+4
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是啊。我有时候和 dev 开玩笑说,要是 cloud 云计算的成本包干到户到 dev 头上,我保证他们的所有 code 都会超仔细优化,而不是象现在这个样子 ---- dev 一般都一脸惊恐地庆幸我不是老板。
-xmlhttprequest(build5381);
2021-2-21
(#13533048@0)
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嘿嘿,这就冤枉dev了,大部分费用都和code的效率无关
-guestagain(guest again);
2021-2-21
(#13533077@0)
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TSQL query
-xmlhttprequest(build5381);
2021-2-21
(#13533081@0)
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那涉及到的不止Dev了。dba,ba都有责任,tester也有
-giss(rr);
2021-2-21
(#13533103@0)
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最惊恐的不是dev,是那几个耍嘴皮子的人,是哪些人你懂的
-wuyg719(平平);
2021-2-21
(#13533080@0)
+2
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但是很多时候为了agile而agile,反而使agile变成了最花俏的东西。
-guestagain(guest again);
2021-2-20
(#13532421@0)
+7
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不认同。startup fail的是多数。agile知道原理就行了,具体实现还是要摸索的。我做的项目搞了很多年才摸索出来
-gta_palace(呄 - 每天乃古);
2021-2-20
(#13532570@0)
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deadline有。只是把deadline的目标变成一块一块的。就犹如装修全部房子,agile就是先装修二楼,住进去。然后装修一楼提供生活必要场所。然后在装修basement,返修屋顶和外墙。都有deadline只是依据实际情况分割成一块一块可以实现的目标,不断回顾和修复成自己想要的。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533278@0)
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团队的主人翁意识倒在其次,主要是公司项目的预算,计划,审核,资源。。。等等等等都不agile
-geekcode(文心雕码);
2021-2-20
(#13532415@0)
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大公司和政府里也可以用。也挺成功的。我觉得PM是最喜欢这种的,可以随时都知道进度,随时可以调整resource,scope,schedule还有什么的。但有时感觉会更花钱。QA会喜欢,项目一开始就大量加入,每个Sprint就测试这么一点点,regression的就让script去处理。
-hutuhao(糊涂是福);
2021-2-20
(#13532441@0)
+1
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在一个小的unit用还可以,不过大企业和政府的整个文化,他们所强调的procedures and protocols, 和agile提倡的很多东西是背道而驰的
-clear(clear);
2021-2-21
(#13533118@0)
+1
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测的东西可以很多,对QA要求也会很高。QA可以白盒测试,可以API测试,然后再去测GUI.原来waterfall都是等所有的都完成了然后直接测GUI。Agile QA就是把QA也可以当DEV使。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533310@0)
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成不成功取决于水平,水平到了不用agile照样成功,现在太多滥竽充数的人,只好拿这个来忽悠领导和客户
-wuyg719(平平);
2021-2-20
(#13532533@0)
+6
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一个大师用工具信手拈来,取决于很多条件,东施效颦会贻笑大方
-wuyg719(平平);
2021-2-21
(#13532535@0)
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不要指望一个工具能改变企业文化
-facenorthface(小北);
2021-2-20
(#13532812@0)
+4
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一般公司里面实施Agile最最容易搞错的就是为project设deadline, 还不愿花钱做iteration. 这两样却是agile 的精神之一。
-jedi_xie(Jedi);
2021-2-20
(#13532898@0)
+2
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敏捷瀑布
-xmlhttprequest(build5381);
2021-2-20
(#13532944@0)
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好多最后都搞成了这样
-clear(clear);
2021-2-21
(#13533125@0)
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agile的主要作用是让偷懒的人无处遁形。
-infinity7.1(notailor);
2021-2-20
(#13532954@0)
+2
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周扒皮?
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533065@0)
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好!“周扒皮”这是agile最好最传神的专用中文译名,没有之一.......
-see1see(Isee);
2021-2-21
(#13533148@0)
+1
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呵呵,真正实现了就是码工转化成码奴,最后清一色的阿三式,唯唯诺诺,不停摇头…
-txn(秦川);
2021-2-21
(#13533271@0)
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由于需求是逐渐增加,Agile需要技术大拿对产品有前瞻性考量,保障未来的新功能可以很容易地加入产品。Start-up肯定有技术大拿,这也是Agile适合在Start-up的一个原因。
-iamflying(叶和花);
2021-2-21
(#13533111@0)
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不是说agile只考虑明天是不是能交货的问题么?
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533144@0)
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如果只考虑现有的需求,程序会变得越来越僵硬,越来越难以扩展。
-iamflying(叶和花);
2021-2-21
(#13533319@0)
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"视产品如自己要 deliver 的 baby"我很同意你的说法。其实把任何工作做好都得”视产品如自己要 deliver 的 baby“。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533314@0)
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代孕的care不care自己要deliver的baby?可能也有点,否则拿不到钱。
-infinity7.1(notailor);
2021-2-21
(#13534538@0)
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代孕的care不care,得看人咯。没看到很多找代孕的都是千挑万选的?当然还有很多主人看得紧。孕妇放家里养着,直到生出来,就可以放心很多。对吧?放养一定生出的不是自家的孩子。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13534622@0)