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工作学习 / 事业工作 / 其实,agile最关心的就是你昨天干了什么。以前软件工程没有精确到/人/小时,agile实现了。
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533150@0)
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说agile没deadline是不对的,其实sprint就是deadline.
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533157@0)
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怎么可能没deadline,这个deadline只是比waterfall的更加接近实际可以实现的目标而已。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533263@0)
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18摸曾经创造了《人月神话》,现在agile要创造“人钟神话”了:
-see1see(Isee);
2021-2-21
{58}
(#13533165@0)
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接下来要精确到分钟。经理们看着1分钟k线图交易项目和人员。
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533480@0)
+1
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Agile是软件公司骗钱新把戏(对startup的小公司尚可,一群对自己开发的商品一无所知,试图通过讨论摸着石头过河),对成熟的大公司,其既人员臃肿浪费也可将项目拖的无限期
-guanshui88(约定);
2021-2-21
(#13533224@0)
+3
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你不懂就不要给别人乱扣帽子了。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533259@0)
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老把戏了
-gitar(云书);
2021-2-21
(#13533338@0)
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一个对任何都狗屁不懂的PM+对开发狗屁不懂的PO,指手划脚参加调剂项目进程,竟然要参与每个story的点数评估,结果可想而知
-guanshui88(约定);
2021-2-21
(#13533237@0)
+1
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同意。现在这些职位几乎都是非IT背景的人来做,除了agile的规定形式其它一窍不通,纯粹瞎搞。记得以前参加过一个项目组,我的专项只有我一人懂,点数却不是由我定, 咱是懒人高了咱不吭声,低了咱抗议😂
-gitar(云书);
2021-2-21
(#13533350@0)
+4
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曾经有个香港人经理一点技术都不懂,成天整个team开会.无非就是问每个developer要多少时间完成一个task,精确到小时,太无聊了
-dianbutton(diandian);
2021-2-21
(#13533503@0)
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随着第三世界国家移民越来越多,接下来会精确到分钟。如果老是超时,到年终总结给你扣个estimation 不准确的大帽子。
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533550@0)
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制造垃圾也费人/时呢。agile把大任务拆成小任务来做,必需保证工人可复制,所以得玩命保证knowledge share。一些外行领导直接解释为每个人可做另外一个人的活儿,这就完美抹杀了专业区别和个人才能,保证了写出来的是基本垃圾。
-gitar(云书);
2021-2-21
(#13533329@0)
+2
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按照我们scrum master说的,应该是QA或者DEV team里每一个人都能担当起他team里别人的任务。这并不是说QA就能做DEV的,DEV能做product owner或DEV OPS的工作。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533366@0)
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你们一个项目组里面还有dev,qa team? 貌似有点大啊,我记得有5-9个人的限制呢,大了要拆,要不然至少standup meeting会累死人😂 即使在Dev team内部,每人都能做的活儿也没啥技术含量。
-gitar(云书);
2021-2-21
(#13533381@0)
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Scrum master说是有点大,不过人很全。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533399@0)
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agile最关心的是team里information share。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533368@0)
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所谓的information 就是对昨天你干了什么的问题的回答
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533484@0)
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哪个以前以前软件工程没有精确到/人/小时的?SDLC瀑布开发一样精确到/人/小时,用PM管理时间
-bigcatf2(ToBe);
2021-2-21
(#13533375@0)
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agile最关心的是怎么让所有的人都看起来在干活,而且干得不好能有充分的理由甩锅。
-guestagain(guest again);
2021-2-21
(#13533379@0)
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😂
-gitar(云书);
2021-2-21
(#13533382@0)
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满墙贴满sticks ,实际没干什么事。
-amoment(刹那间);
2021-2-21
(#13534201@0)
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我理解agile 就是正而八经的扯淡。
-amoment(刹那间);
2021-2-21
(#13533391@0)
+1
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我真不知道你也是干IT的,如果你这个回答是在interview直接就会废了,agile最早是在很多小的纯软件公司开始应用的,IBM当时也有自己的Global method, agile和一般waterfall最大的区别就是,agile可以把项目分成多个小iterations,用户可以提早看到成果,问题是软件design变得不靠谱,因为一直在变化中,会议会太多太占时间,还有agile需要成员有灵活性,很有素质,不然项目会比waterfall还糟糕,waterfall更像一般生产线的做法
-keysi(K.S);
2021-2-21
{220}
(#13533395@0)
+1
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“还有agile需要成员有灵活性,很有素质”,这经常办不到。team里的人员技术有高有低,高的做完了还得照顾低的。或者技术低的在那里指手画脚,搞的技术高的没有战斗力,有心拖拖拉拉,不愿意share knowledge.
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533412@0)
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这也是为啥agile开始只在很多初创的软件公司流行,因为它们就没几个人,很容易控制人员素质,而且它们更关心提早给用户拿出东西
-keysi(K.S);
2021-2-21
(#13533415@0)
+1
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大公司的project team也完全可以的,特别是新上的项目。只是对每个人的要求都更高了。上层管理人员不好好担起责任来,自然整个team就效率差。
-tracyd(等待明天);
2021-2-21
(#13533436@0)
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这是讨论。不是面试。
-stayhome(stayhome);
2021-2-21
(#13533560@0)