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  • 工作学习 / 事业工作 / 如果你是个小头目,有些事情可能需要较长的时间,需要有 N 个步骤。你交代下去之后,怎么能让接收人 take ownership,自发去走 N 个步骤,而不是你是不是的要 loop 去 follow up?谢谢。 +1
    • You already defined N steps. Ask the guy to let you know when each step is done. +3
      • 多数情况 N 是未知的,无论 operator 是谁。 +1
      • 常遇到的情况是,交代之后就没有 report back 了。等我想起来,已经隔了不少时间。如果我没想起来,就会永远停留在某一步里。 +1
        • 我会成立一个部门监督落实汇报。另外delegate很重要,不能事无巨细。 +1
          • 经常是我想不起问,粗的细的,都舒舒服服地享受 no news。 +1
    • 任正非为调动员工积极性,让他们参股。他一个门外粗汉愣是把一个高精尖企业搞成功了,其管理经验是值得借鉴的。 +2
      • 人家是技术兵出身,有基础的,不算是完全的门外汉.....
        • 和通讯交换机,手机比,那点技术算什么呀?估计高中水平都能行吧。
      • 风口上的猪而已。起家靠裙带,这才是硬实力 +7
        • 英雄不问出处,貌似李嘉诚刚开始也是借助了老婆家的势力。
          • 他后来在全国推广这种模式,把别人都搞死了。这可就不能不问出处了。
            跟全国各省的电信搞联合,电信领导的家属入股他家与当地电信的‘三产’,直接做利益输送

            话说华为股份为什么不能公开,嘿嘿
    • create a work plan in writing or table with checklist, estimated time for each step then update with actual finish time. the file can be saved in a shared folder, or as a printout on the wall +1
    • 现代项目管理🀄️的Agile方法可以帮你。成立一个Scrum组,每天定时开个碰头会。不超过一刻钟。 +1
    • 让他们定时交status report, 你再问问题核实
    • 把你的“N 个步骤”制作成一个进度图,让接收人每完成一个步骤就标注一下并写上完成时间和下一步的开始时间,你就时不时check一下进度图,必要时提示对方不就得了?就像网上购物可以随时追踪发货情况一样.... +1
    • 任何项目管理都需要follow up,但是不不一定每步都查。可以选几个关键节点查。或者在预定时间结束某个步骤的时候查,如果有延误就得提前多查几次。 +2
      • 感谢楼上众贤。都是实诚有料的好点子。C妹鞠躬了。
        • agile, micro management 那套,不时查询完成状态,对付不自觉的硬度人的法宝。
          • 混合式儿。LOL