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  • 工作学习 / 事业工作 / 其实，agile最关心的就是你昨天干了什么。以前软件工程没有精确到/人/小时，agile实现了。 -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533150@0)
    • 说agile没deadline是不对的，其实sprint就是deadline. -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533157@0)
      • 怎么可能没deadline，这个deadline只是比waterfall的更加接近实际可以实现的目标而已。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533263@0)
    • 18摸曾经创造了《人月神话》，现在agile要创造“人钟神话”了： -see1see(Isee); 2021-2-21 {58} (#13533165@0)

       

      • 接下来要精确到分钟。经理们看着1分钟k线图交易项目和人员。 -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533480@0) +1
    • Agile是软件公司骗钱新把戏（对startup的小公司尚可，一群对自己开发的商品一无所知，试图通过讨论摸着石头过河），对成熟的大公司，其既人员臃肿浪费也可将项目拖的无限期 -guanshui88(约定); 2021-2-21 (#13533224@0) +3
      • 你不懂就不要给别人乱扣帽子了。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533259@0)
      • 老把戏了 -gitar(云书); 2021-2-21 (#13533338@0)
    • 一个对任何都狗屁不懂的PM+对开发狗屁不懂的PO，指手划脚参加调剂项目进程，竟然要参与每个story的点数评估，结果可想而知 -guanshui88(约定); 2021-2-21 (#13533237@0) +1
      • 同意。现在这些职位几乎都是非IT背景的人来做，除了agile的规定形式其它一窍不通，纯粹瞎搞。记得以前参加过一个项目组，我的专项只有我一人懂，点数却不是由我定, 咱是懒人高了咱不吭声，低了咱抗议😂 -gitar(云书); 2021-2-21 (#13533350@0) +4
      • 曾经有个香港人经理一点技术都不懂，成天整个team开会.无非就是问每个developer要多少时间完成一个task，精确到小时,太无聊了 -dianbutton(diandian); 2021-2-21 (#13533503@0)
        • 随着第三世界国家移民越来越多，接下来会精确到分钟。如果老是超时，到年终总结给你扣个estimation 不准确的大帽子。 -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533550@0)
    • 制造垃圾也费人/时呢。agile把大任务拆成小任务来做，必需保证工人可复制，所以得玩命保证knowledge share。一些外行领导直接解释为每个人可做另外一个人的活儿，这就完美抹杀了专业区别和个人才能，保证了写出来的是基本垃圾。 -gitar(云书); 2021-2-21 (#13533329@0) +2
      • 按照我们scrum master说的，应该是QA或者DEV team里每一个人都能担当起他team里别人的任务。这并不是说QA就能做DEV的，DEV能做product owner或DEV OPS的工作。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533366@0)
        • 你们一个项目组里面还有dev,qa team？ 貌似有点大啊，我记得有5-9个人的限制呢，大了要拆，要不然至少standup meeting会累死人😂 即使在Dev team内部，每人都能做的活儿也没啥技术含量。 -gitar(云书); 2021-2-21 (#13533381@0)
          • Scrum master说是有点大，不过人很全。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533399@0)
    • agile最关心的是team里information share。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533368@0)
      • 所谓的information 就是对昨天你干了什么的问题的回答 -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533484@0)
    • 哪个以前以前软件工程没有精确到/人/小时的？SDLC瀑布开发一样精确到/人/小时，用PM管理时间 -bigcatf2(ToBe); 2021-2-21 (#13533375@0)
    • agile最关心的是怎么让所有的人都看起来在干活，而且干得不好能有充分的理由甩锅。 -guestagain(guest again); 2021-2-21 (#13533379@0)
      • 😂 -gitar(云书); 2021-2-21 (#13533382@0)
      • 满墙贴满sticks ，实际没干什么事。 -amoment(刹那间); 2021-2-21 (#13534201@0)
    • 我理解agile 就是正而八经的扯淡。 -amoment(刹那间); 2021-2-21 (#13533391@0) +1
    • 我真不知道你也是干IT的，如果你这个回答是在interview直接就会废了，agile最早是在很多小的纯软件公司开始应用的，IBM当时也有自己的Global method, agile和一般waterfall最大的区别就是， -keysi(K.S); 2021-2-21 {220} (#13533395@0) +1
      agile可以把项目分成多个小iterations，用户可以提早看到成果，问题是软件design变得不靠谱，因为一直在变化中，会议会太多太占时间，还有agile需要成员有灵活性，很有素质，不然项目会比waterfall还糟糕，waterfall更像一般生产线的做法
      • “还有agile需要成员有灵活性，很有素质”，这经常办不到。team里的人员技术有高有低，高的做完了还得照顾低的。或者技术低的在那里指手画脚，搞的技术高的没有战斗力，有心拖拖拉拉，不愿意share knowledge. -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533412@0)
        • 这也是为啥agile开始只在很多初创的软件公司流行，因为它们就没几个人，很容易控制人员素质，而且它们更关心提早给用户拿出东西 -keysi(K.S); 2021-2-21 (#13533415@0) +1
          • 大公司的project team也完全可以的，特别是新上的项目。只是对每个人的要求都更高了。上层管理人员不好好担起责任来，自然整个team就效率差。 -tracyd(等待明天); 2021-2-21 (#13533436@0)
      • 这是讨论。不是面试。 -stayhome(stayhome); 2021-2-21 (#13533560@0)

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