×

Loading...

Topic

This topic has been archived. It cannot be replied.
  • 工作学习 / 事业工作 / 看到桔子写的关于DS和DBA的故事,在这里请大家支招:除了不要加入印度的consulting公司外,如何避免和这种一大堆印度人打交道。那个DBA如果去帮忙了,不就等于让人直接抢功劳,那么高工资的好处是他们拿。
    • 国人喜欢有实在硬功夫榜身,跳槽摸鱼兼职是三个应对方法。 +1
      • 想避开这些人,主要是有这种混水摸鱼的,整个项目早晚搞砸了。还经常会遇到不公平待遇。走人只是一个时间问题。三天两头跳也未必是一件好事。
    • 不存在抢不抢功劳的事, +1
      DBA去帮忙就是把DS要得数据提供上去,没有DS,DBA拿了那么多数据也不知道干嘛用,这是一条线上的两个节点。我单位的老印DBA就牛,问他要个什么东西3个星期都不理你,非要找他老板,再forward给大老板,马上就回你,我自己搞一个下午的事,没access而已。
      • 你说的这活儿是data engineer的活儿,DBA完全可以不做。 Performance tuning应该由谁做会有含糊,找DBA说得过去,DBA不做也说得过去,这种脏累活儿必须有credit才值得做。
        • dba 不用管query tuning
          • DBA 能看到 DEV 看不到的信息,比如Oracle, 同一个query 会有多个query plan,它的历史执行statistics, 是否有sql profile 干扰或者baseline, 各个query plan 对index 的应用情况。AWR/ASH 等等。程序员这方面需要DBA 提供信息才能重新写query.

            但是也不能强求,因为我们组里的DBA 多数不真正懂这个。仅仅局限在AWR/ASH 上。

            不是想显摆,实事求是,这么多年来我解决了太多积累的没法解决的问题。而且做出来还有时候得罪人,只能凭良心做

            • 说得极是,在生产系统上做事都是有风险的,得过且过。等影响到日常业务了,大小头儿都找来了再做,一则显摆,二则安全。不重要的活儿就是凭良心了。印度人的事儿更是要三思而后行。
              • 看来多年总结出来的经验了😂
            • 从DBA的定义,是可以不管!只不过分工没那么细,也就case by case了
    • 现在做这行还想不和印度人打交道,难……
      • 直接领导不是印度人就好。同事免不了或多或少有印度人参与。但是如果主管是印度人,一定搞一堆印度人围在周围,然后产品也会高的很糟糕,还可能整天就像把产品外包给印度公司或者外包到印度区。中国人在印度人堆里多半会收到不公平待遇。 +2
        • 领导也都是呀!😭😂
          • 不是印度人的也有,也不少。不过印度人堆里,做得差的实在太多了。